目录 中文摘要(关键词) 引言 、有线数字电视概况 )概述 (二)发达国家有线数字电视发展概况 (三)中国有线数字电视发展概况 (四)深圳有线数字电视发展概况 、深圳有线数字电视行业基本概况 2、深圳发展数字电视的背景 3、深圳有线数字电视的发展进程 、深圳有线数字电视行业外部环境分析.. 22234456779 (一)宏观环境分析一一PEST模型. 二)有线电视行业环境分析一一五力模型 (三)深圳有线数字电视外部机会、威胁分析.. 机会分析 ,12 2、威胁分析 深圳有线数字电视行业内部条件分析 (一)深圳有线数字电视行业内部分析 1、经营能力分析. 2、财务能力分析 3、人力资源分析 4、核心竞争力分析. 14 (二)深圳有线数字电视内部优势、劣势分析.. 优势分析. 2、劣势分析. 四、深圳有线数字电视发展战略分析. 16 )深圳有线数字电视SWOT分析 二)深圳有线数字电视的发展战略选择..17
目 录 中文摘要(关键词)..................................................1 引言................................................................1 一、有线数字电视概况................................................2 (一)概述 ......................................................2 (二)发达国家有线数字电视发展概况 ..............................2 (三)中国有线数字电视发展概况 ..................................3 (四)深圳有线数字电视发展概况 ..................................4 1、深圳有线数字电视行业基本概况..............................4 2、深圳发展数字电视的背景....................................5 3、深圳有线数字电视的发展进程................................6 二、深圳有线数字电视行业外部环境分析................................7 (一)宏观环境分析——PEST 模型..................................7 (二)有线电视行业环境分析——五力模型 ..........................9 (三)深圳有线数字电视外部机会、威胁分析 .......................12 1、机会分析.................................................12 2、威胁分析.................................................13 三、深圳有线数字电视行业内部条件分析...............................13 (一)深圳有线数字电视行业内部分析 .............................13 1、经营能力分析.............................................13 2、财务能力分析.............................................14 3、人力资源分析.............................................14 4、核心竞争力分析...........................................14 (二)深圳有线数字电视内部优势、劣势分析 .......................15 1、优势分析.................................................15 2、劣势分析.................................................15 四、深圳有线数字电视发展战略分析...................................16 (一)深圳有线数字电视 SWOT 分析 ................................16 (二)深圳有线数字电视的发展战略选择 ...........................17
五、深圳有线数字电视发展战略的实施 结语. 19 注释 19 参考文献 致谢 英文摘要(关键词)
五、深圳有线数字电视发展战略的实施.................................17 结语...............................................................19 注释...............................................................19 参考文献...........................................................19 致谢...............................................................20 英文摘要(关键词).................................................20
深圳有线数字电视行业发展战略分析 王文婷(学号:2005041419) 管理学院工商管理系工商管理专业 指导老师:崔世娟 【摘要】90年代初期,新代的电视媒体形式数字电视应运而生。2001年,深圳成为了 我国第—个数字电视实验区,2005年深圳实现了市区内的有线数字电视整体转换。几年来 深圳有线数字电视用户规模迅速发展,用户数已超过一百万,深圳有线数字电视的发展已经 走在了全国广电行业的前列。本文采用PEST分析方法对深圳广电有线数字电视外部宏观环 境进行了阐述,利用波特“五力模型”对行业竟争环境进行了分析,指出了在“三网融合 背景下广电有线数字电视所面临的机会和威胁并通过企业内部环境分析找出了企业自身的 优势和劣势,最后进行SWoT战略分析,探索性地提出了深圳广电有线数字电视未来的发 展方向 【关键词】深圳有线数字电视;电信行业;三网融合;发展战略 引言 近十年来,深圳有线数字电视伴随着深圳城市的高速发展得到了迅速的发展和壮大。如 今数字电视已经走进了千家万户,有线数字电视用户已经超过一百万,数字电视成为了老百 姓生活中不可缺少的部分。但是,我们也看到,在三网融合的大背景之下,随着计算机网络 的高速发展和电信业重组后3G业务的启动,广电有线数字电视已经不是一枝独秀,网络电 视已经在快速地抢占数字电视市场,广电行业和电信行业在数字电视领域正在展开激烈的竞 如何提高广电行业的有线数字电视的竞争力无疑成为了目前深圳有线电视运营商面临 的严峻问题。网络视频、IPTV、3G、 WImax等外部资源的多重选择都将给广电的有线数字电 视带来挑战和威胁。深入地审视和研宄国内外在有线数字电视发展领域所取得的经验和成 果,看清广电自身的优势和劣势,才可能制定出行之有效的发展战略,使广电数字电视在激 烈的竞争中立于不败之地
1 深圳有线数字电视行业发展战略分析 王文婷(学号:2005041419) 管理学院工商管理系工商管理专业 指导老师:崔世娟 【摘要】90 年代初期,新一代的电视媒体形式数字电视应运而生。2001 年,深圳成为了 我国第一个数字电视实验区,2005 年深圳实现了市区内的有线数字电视整体转换。几年来, 深圳有线数字电视用户规模迅速发展,用户数已超过一百万,深圳有线数字电视的发展已经 走在了全国广电行业的前列。本文采用 PEST 分析方法对深圳广电有线数字电视外部宏观环 境进行了阐述,利用波特“五力模型”对行业竞争环境进行了分析,指出了在“三网融合” 背景下广电有线数字电视所面临的机会和威胁,并通过企业内部环境分析找出了企业自身的 优势和劣势,最后进行 SWOT 战略分析,探索性地提出了深圳广电有线数字电视未来的发 展方向。 【关键词】深圳有线数字电视;电信行业;三网融合;发展战略 引言 近十年来,深圳有线数字电视伴随着深圳城市的高速发展得到了迅速的发展和壮大。如 今数字电视已经走进了千家万户,有线数字电视用户已经超过一百万,数字电视成为了老百 姓生活中不可缺少的部分。但是,我们也看到,在三网融合的大背景之下,随着计算机网络 的高速发展和电信业重组后 3G 业务的启动,广电有线数字电视已经不是一枝独秀,网络电 视已经在快速地抢占数字电视市场,广电行业和电信行业在数字电视领域正在展开激烈的竞 争。 如何提高广电行业的有线数字电视的竞争力无疑成为了目前深圳有线电视运营商面临 的严峻问题。网络视频、IPTV、3G、wimax 等外部资源的多重选择都将给广电的有线数字电 视带来挑战和威胁。深入地审视和研究国内外在有线数字电视发展领域所取得的经验和成 果,看清广电自身的优势和劣势,才可能制定出行之有效的发展战略,使广电数字电视在激 烈的竞争中立于不败之地
本文的研究内容为通过对国外和深圳有线数字电视现状及宏观环境进行阐述,对深圳有 线数字电视的外部环境和内部条件进行分析,研究分析其发展战略,探索性地提出深圳有线 数字电视战略实施的建议 本文研究的方法为文献研究和理论分析相结合。主要采用企业战略管理的研究手段 SWOT分析进行战略分析。 、有线数字电视概况 一)概述 有线数字电视是指节目从拍摄、编辑、播出、发射到接收的整个过程都是采用数字化技 术实现,包括数字摄像、数字制作、数字编码、数字调制和数字接收等,达到高质量传送电 视信号的目的,数字压缩编码技术也使传输节目的数量大大增加,同时还可以通过电视为用 户提供种类繁多的多媒体和交互式应用。 相比模拟电视有线数字电视有如下优势: 1.更丰富的频道内容 采用数字技术后,有线电视网络可以支持500套左右的数字频道。用户安装数字机顶盒 后不仅能看到现有的电视频道,还能欣赏到新开办的多样化、专业化、个性化的频道。 2.家庭的信息平台 随着有线电视传播和用户接收的数字化,以往模拟电视无法提供的服务都将成为可能, 除电子节目指南、电子政务、股票行情与分析、电视点播等基本增值功能外,还可以开展电 视商务、浏览网页、电视邮件等新业务,真正让观众从被动收看到主动地选择,享受到“ 对一的服务”。 3.清晰度高、音效好、抗干扰性强 观众可以在接收终端上欣赏到与D、CD相媲美的视频、音频效果、获得高品质的享受。 4.易于实现 用户只需加装一台数字电视机顶盒,不必再对家里的有线电视线路和电视机作任何改 动,就可以接收到数字电视节目 (二)发达国家有线数字电视发展概况 1、美国 美国是世界上有线电视最发达的国家,在经历了20世纪80年代初期的快速发展后,现 已进入平稳发展时期。2007年,美国有线电视普及率已经达到58.8%,根据美国有线通信协 会2007年最新的统计资料,全美拥有家庭电视机用户1.12亿,其中有线电视收视用户6570 万户,仍为广播电视媒体的主流,有线电视产业已经成为全美重要的基础产业和经济增长点
2 本文的研究内容为通过对国外和深圳有线数字电视现状及宏观环境进行阐述,对深圳有 线数字电视的外部环境和内部条件进行分析,研究分析其发展战略,探索性地提出深圳有线 数字电视战略实施的建议。 本文研究的方法为文献研究和理论分析相结合。主要采用企业战略管理的研究手段 SWOT 分析进行战略分析。 一、有线数字电视概况 (一)概述 有线数字电视是指节目从拍摄、编辑、播出、发射到接收的整个过程都是采用数字化技 术实现,包括数字摄像、数字制作、数字编码、数字调制和数字接收等,达到高质量传送电 视信号的目的,数字压缩编码技术也使传输节目的数量大大增加,同时还可以通过电视为用 户提供种类繁多的多媒体和交互式应用。 相比模拟电视有线数字电视有如下优势: 1.更丰富的频道内容 采用数字技术后,有线电视网络可以支持 500 套左右的数字频道。用户安装数字机顶盒 后不仅能看到现有的电视频道,还能欣赏到新开办的多样化、专业化、个性化的频道。 2.家庭的信息平台 随着有线电视传播和用户接收的数字化,以往模拟电视无法提供的服务都将成为可能, 除电子节目指南、电子政务、股票行情与分析、电视点播等基本增值功能外,还可以开展电 视商务、浏览网页、电视邮件等新业务,真正让观众从被动收看到主动地选择,享受到“一 对一的服务”。 3.清晰度高、音效好、抗干扰性强 观众可以在接收终端上欣赏到与 DVD、CD 相媲美的视频、音频效果、获得高品质的享受。 4. 易于实现 用户只需加装一台数字电视机顶盒,不必再对家里的有线电视线路和电视机作任何改 动,就可以接收到数字电视节目。 (二)发达国家有线数字电视发展概况 1、 美国 美国是世界上有线电视最发达的国家,在经历了 20 世纪 80 年代初期的快速发展后,现 已进入平稳发展时期。2007 年,美国有线电视普及率已经达到 58.8%,根据美国有线通信协 会 2007 年最新的统计资料,全美拥有家庭电视机用户 1.12 亿,其中有线电视收视用户 6570 万户,仍为广播电视媒体的主流,有线电视产业已经成为全美重要的基础产业和经济增长点
2、英国 近几年,英国的数字电视产业一直保持着较为强劲的发展势头(见下图1),到2008年 第一季度,数字电视市场渗透率达到87.1%。但是英国数字电视在这两年的快速发展并非有 线数字电视的全面发展,而是得益于免费的数字地面电视业务市场的爆发。 数字电视市场渗透率〔%)4 26.4%32.6%40.5%44.3%46.0%54.2%62.6% 16000000 12000000 户480000 数46000 2000000 ■付费数字电视直播卫星■有线数字电视模拟有线电视 ■免费数字电视卫星直播电视■免费数字地面电视模拟卫星直播电视4 图1.数字电视市场规模发展情况① 因此,相对于地面数字电视平台和卫星平台,英国的有线电视平台发展相对落后,在英 国只实现了50%的覆盖率,但是英国的有线数字电视的发展有两个特点 (1)英国有线电视的数字化水平非常高,具有非常高的数字电视用户渗透率,据统计,英 国所有有线电视用户中,数字有线电视用户占98% (2)英国有线电视业务实现的是典型的“全业务”经营,高速、优质的网络平台使得有线 电视运营商向用户提供了数字电视、固定电话、高速宽带接入以及包括VOD等在内的 丰富多彩有线电视交互业务,在真正意义上实现了“三网融合”和“全业务”的经营 (三)中国有线数字电视发展概况 自2003年启动有线数字电视以来,全国有线数字电视发展迅猛。2004年、2005年、2006 年、2007年、2008年底,全国有线数字电视用户数分别为:97万、397万、1266万、2686 万、4528万户(见下图2)。全国有229个城市进行了数字化整体转换,其中106个城市已 经完成转换,广西、宁夏的城市基本实现数字化,北京、天津、青海、海南、贵州、吉林等 地的城市有线数字电视用户比例超过了50%。有线电视双向化改造步伐加快,有线双向网络 覆盖用户超过2400万。广播电视台内数字化进程明显加快,省级以上广播电台、电视台制 播系统的数字化率已达90%以上,许多省级台和城市台已经完成全台业务一体化网络系统建 设,为广播电台、电视台从单一业务模式向多种业务模式转变提供了有力的技术支撑②
3 2、 英国 近几年,英国的数字电视产业一直保持着较为强劲的发展势头(见下图 1),到 2008 年 第一季度,数字电视市场渗透率达到 87.1%。但是英国数字电视在这两年的快速发展并非有 线数字电视的全面发展,而是得益于免费的数字地面电视业务市场的爆发。 图 1.数字电视市场规模发展情况① 因此,相对于地面数字电视平台和卫星平台,英国的有线电视平台发展相对落后,在英 国只实现了 50%的覆盖率,但是英国的有线数字电视的发展有两个特点: (1)英国有线电视的数字化水平非常高,具有非常高的数字电视用户渗透率,据统计,英 国所有有线电视用户中,数字有线电视用户占 98%。 (2)英国有线电视业务实现的是典型的“全业务”经营,高速、优质的网络平台使得有线 电视运营商向用户提供了数字电视、固定电话、高速宽带接入以及包括 VOD 等在内的 丰富多彩有线电视交互业务,在真正意义上实现了“三网融合”和“全业务”的经营。 (三)中国有线数字电视发展概况 自 2003 年启动有线数字电视以来,全国有线数字电视发展迅猛。2004 年、2005 年、2006 年、2007 年、2008 年底,全国有线数字电视用户数分别为:97 万、397 万、1266 万、2686 万、4528 万户(见下图 2)。全国有 229 个城市进行了数字化整体转换,其中 106 个城市已 经完成转换,广西、宁夏的城市基本实现数字化,北京、天津、青海、海南、贵州、吉林等 地的城市有线数字电视用户比例超过了 50%。有线电视双向化改造步伐加快,有线双向网络 覆盖用户超过 2400 万。广播电视台内数字化进程明显加快,省级以上广播电台、电视台制 播系统的数字化率已达 90%以上,许多省级台和城市台已经完成全台业务一体化网络系统建 设,为广播电台、电视台从单一业务模式向多种业务模式转变提供了有力的技术支撑②
单位:万户 26429% 27681% 200% 97 2004年 2005年 2006年 2007年 图2.中国有线数字电视用户增长趋势图③ 直以来,各地市有线网络运营商各自为政,这对数字电视业务的开展造成了很大的 影响。为了方便统一开展数字电视业务,并形成规模化效应,网络整合已开始形成趋势。截 至2007年⑩0月,在中广网媒跟踪调查的30个省市中,已基本完成全省网络整合的有河北、 广西、内蒙古、云南、甘肃、海南、吉林、天津、上海、江西十个省份 根据天津广播影视资料信息中心显示,中国有线数字电视用户渗透率已达到24.33%, 华南沿海地区,数字电视用户数量及用户渗透率均居全国首位,拥有数字电视用户达910 万,模拟电视用户647.9万户,数字电视用户渗透率达到41.59%:西南地区,数字电视用 户数量较高,拥有数字电视用户387万户,模拟电视用户927万户,数字电视用户渗透率达 到34.54%:长江中下游地区,潜在数字电视用户数量最高达1310万户,数字电视用户数 量为138.8万户,数字电视渗透率仅为9.58% 《广播影视科技“十五”计划和2010年远景规划》明确提出:到2010年全面实现数字 广播电视,2015年停止模拟广播电视的播出 (四)深圳有线数字电视发展概况 1、深圳有线数字电视行业基本概况 2005年7月1日,深圳有线数字电视整体转换在深圳特区内的全面展开标志着深圳进 入了数字电视的新时代,深圳天威视讯股份有限公司(以下简称天威公司)作为数字电视整 体转换的主体,是深圳唯一一家运营深圳有线数字电视的企业,因此,深圳有线数字电视行 业在深圳属于垄断行业,是一个非常特殊的行业 2008年,按照深圳市政府的整体部署,深圳市宝安区和龙岗区原有的模拟有线电视网 络由深圳广播电影电视集团(以下简称广电集团)进行整合,并成立了天宝有线电视网络股
4 单位:万户 图 2.中国有线数字电视用户增长趋势图③ 一直以来,各地市有线网络运营商各自为政,这对数字电视业务的开展造成了很大的 影响。为了方便统一开展数字电视业务,并形成规模化效应,网络整合已开始形成趋势。截 至 2007 年 10 月,在中广网媒跟踪调查的 30 个省市中,已基本完成全省网络整合的有河北、 广西、内蒙古、云南、甘肃、海南、吉林、天津、上海、江西十个省份。 根据天津广播影视资料信息中心显示,中国有线数字电视用户渗透率已达到 24.33%, 华南沿海地区,数字电视用户数量及用户渗透率均居全国首位,拥有数字电视用户达 910 万,模拟电视用户 647.9 万户,数字电视用户渗透率达到 41.59%;西南地区,数字电视用 户数量较高,拥有数字电视用户 387 万户,模拟电视用户 927 万户,数字电视用户渗透率达 到 34.54%;长江中下游地区,潜在数字电视用户数量最高达 1310 万户,数字电视用户数 量为 138.8 万户,数字电视渗透率仅为 9.58%。 《广播影视科技“十五”计划和 2010 年远景规划》明确提出:到 2010 年全面实现数字 广播电视,2015 年停止模拟广播电视的播出。 (四)深圳有线数字电视发展概况 1、深圳有线数字电视行业基本概况 2005 年 7 月 1 日,深圳有线数字电视整体转换在深圳特区内的全面展开标志着深圳进 入了数字电视的新时代,深圳天威视讯股份有限公司(以下简称天威公司)作为数字电视整 体转换的主体,是深圳唯一一家运营深圳有线数字电视的企业,因此,深圳有线数字电视行 业在深圳属于垄断行业,是一个非常特殊的行业。 2008 年,按照深圳市政府的整体部署,深圳市宝安区和龙岗区原有的模拟有线电视网 络由深圳广播电影电视集团(以下简称广电集团)进行整合,并成立了天宝有线电视网络股 97 397 397 1266 2686
份有限公司(以下简称天宝公司)和天隆有线电视网络股份有限公司(以下简称天隆公司), 目前,天宝公司和天隆公司正在进行数字化双向改造,据悉,明年即将在保安和龙岗推出有 线数字电视业务,保安和龙岗推出有线数字电视业务后,深圳的有线数字电视行业将形成由 广电集团控股的天威公司、天宝公司和天隆公司垄断经营的局面。鉴于深圳有线数字电视行 业的现状,本文重点对天威公司进行研究。 天威公司是深圳广电集团控股的深圳最大的有线数字电视网络运营商,是我国第一家建 设经营有线电视网络的股份制企业。天威公司作为深圳信息产业的主要力量之一,主要负责 深圳地区有线广播电视网络建设、开发、经营和管理,及有线电视节目的收转和传送,以传 输视频信息和开展网上多功能服务为主业,并向产业链的上下游渗透,形成了多业务并举的 产业化发展模式。去年,天威公司成功的在深圳证券交易所挂牌上市,成为国内为数不多的 有线网络上市公司 办公室 股东大会 人力资源部 监事会 财务部 量事会 董事会秘书 企业管理部 总经理 总工程师办公室 行政部 副总经理 客户服务部 传输部 技术部 宽带事业部 市场部 纪委 网络工程部 党委办公室 团委 网络工程分公司 网络电视部 女工委 节目部 图3.天威公司组织架构④ 2、深圳发展数字电视的背景
5 份有限公司(以下简称天宝公司)和天隆有线电视网络股份有限公司(以下简称天隆公司), 目前,天宝公司和天隆公司正在进行数字化双向改造,据悉,明年即将在保安和龙岗推出有 线数字电视业务,保安和龙岗推出有线数字电视业务后,深圳的有线数字电视行业将形成由 广电集团控股的天威公司、天宝公司和天隆公司垄断经营的局面。鉴于深圳有线数字电视行 业的现状,本文重点对天威公司进行研究。 天威公司是深圳广电集团控股的深圳最大的有线数字电视网络运营商,是我国第一家建 设经营有线电视网络的股份制企业。天威公司作为深圳信息产业的主要力量之一,主要负责 深圳地区有线广播电视网络建设、开发、经营和管理,及有线电视节目的收转和传送,以传 输视频信息和开展网上多功能服务为主业,并向产业链的上下游渗透,形成了多业务并举的 产业化发展模式。去年,天威公司成功的在深圳证券交易所挂牌上市,成为国内为数不多的 有线网络上市公司。 图 3.天威公司组织架构④ 2、深圳发展数字电视的背景
深圳飞速发展的经济、全国领先的城市信息化建设、多元化文化形态及强有力的政策支 持都是培育数字电视市场的基础。 深圳经过20多年的发展,深圳的改革开放和现代化建设已经上了一个新的台阶。社会 主义市场经济体制的基本框架初步建立,区域经济中心城市地位日益突出,现代化城市已具 规模。深圳的综合经济实力已居全国大中小城市前列。 2008年,面对国际金融危机带了的严峻挑战,深圳保持了经济平稳较快增长的态势, 根据2008年深圳数据统计局的公报披露,深圳GDP达7806.54亿元,比上年增长12.1%, 完成了市政府制定的全年经济发展目标。人均GDP为8.98万元,同比增长10%,顺利完成 年度预期目标。深圳市规模以上工业企业实现增加值3527.77亿元,比上年增长了12.5% 其中通信设备、计算机、电子设备制造业增加值1607.14亿元,增长了18.4% 作为深圳主导产业的电子信息业发展迅猛,主要产品产量和技术水平位居全国前列,已 成为计算机和通信产品的重要生产基地。2008年,深圳实现高新技术产品产值8700亿元, 增长14.7%,其中拥有自主知识产权的高新技术产品产值达到5100多亿元,高新技术产业 已成为深圳抵御世界性经济危机的重要力量。 深圳是一座充满活力的典型的移民城市,外来人口占了总人口的95%左右。深圳的移民 带了各种丰富的文化类型,不同的文化之间的相互融合,相互碰撞,为新文化的创造和成长 提供了广阔的空间。随着深圳的腾飞,这些多元文化将为深圳的经济发展提供深厚的文化依 托,这也成为了深圳数字电视发展的一个重要背景 随着经济的发展,深圳市民的消费型态呈现出高收入、高消费的特征,这必然带来深圳 人对信息的需求量的增加,知识性、娱乐性的需求成为深圳文化消费的主体,这就为深圳发 展数字电视提供了广阔的空间 深圳市政府非常重视数字电视产业的发展,相继出台多项政策,采取有效措施,推进产 业的发展。深圳先后投入1.3亿元专项资金,带动社会资金13.7亿元,重点扶持了数字电 视专用集成电路、数字电视软件、机顶盒等领域的优秀项目产业化,催生了数字电视产业链 的形成 3、深圳有线数字电视的发展进程 深圳数字电视的发展已经领跑全国,涌现出了创维、康佳、华为等一批创新能力强、拥 有自主知识产权产业集群龙头企业。深圳作为数字电视实验试点城市,已取得了显著的成效, 在有线电视向数字电视转换和三网融合方面己走在全国前列。 深圳有线数字电视是深圳数字电视的主流,发展概况主要能从五个方面进行概括: 网络双向化 2003年,深圳有线采用了双向HC的技术体制,实现双向化网络,宽带能够达到860 赫兹,全市分有25个分中心,覆盖用户120万户 网络数字化 2005年7月1日开始,深圳开始进行数字转换,用户从原来的60万户提升到了90万 户,在过程中,有技术、服务、机制的创新,并且提出了免费频道的概念 网络IT化:
6 深圳飞速发展的经济、全国领先的城市信息化建设、多元化文化形态及强有力的政策支 持都是培育数字电视市场的基础。 深圳经过 20 多年的发展,深圳的改革开放和现代化建设已经上了一个新的台阶。社会 主义市场经济体制的基本框架初步建立,区域经济中心城市地位日益突出,现代化城市已具 规模。深圳的综合经济实力已居全国大中小城市前列。 2008 年,面对国际金融危机带了的严峻挑战,深圳保持了经济平稳较快增长的态势, 根据 2008 年深圳数据统计局的公报披露,深圳 GDP 达 7806.54 亿元,比上年增长 12.1%, 完成了市政府制定的全年经济发展目标。人均 GDP 为 8.98 万元,同比增长 10%,顺利完成 年度预期目标。深圳市规模以上工业企业实现增加值 3527.77 亿元,比上年增长了 12.5%, 其中通信设备、计算机、电子设备制造业增加值 1607.14 亿元,增长了 18.4%。 作为深圳主导产业的电子信息业发展迅猛,主要产品产量和技术水平位居全国前列,已 成为计算机和通信产品的重要生产基地。2008 年,深圳实现高新技术产品产值 8700 亿元, 增长 14.7%,其中拥有自主知识产权的高新技术产品产值达到 5100 多亿元,高新技术产业 已成为深圳抵御世界性经济危机的重要力量。 深圳是一座充满活力的典型的移民城市,外来人口占了总人口的 95%左右。深圳的移民 带了各种丰富的文化类型,不同的文化之间的相互融合,相互碰撞,为新文化的创造和成长 提供了广阔的空间。随着深圳的腾飞,这些多元文化将为深圳的经济发展提供深厚的文化依 托,这也成为了深圳数字电视发展的一个重要背景。 随着经济的发展,深圳市民的消费型态呈现出高收入、高消费的特征,这必然带来深圳 人对信息的需求量的增加,知识性、娱乐性的需求成为深圳文化消费的主体,这就为深圳发 展数字电视提供了广阔的空间。 深圳市政府非常重视数字电视产业的发展,相继出台多项政策,采取有效措施,推进产 业的发展。深圳先后投入 1.3 亿元专项资金,带动社会资金 13.7 亿元,重点扶持了数字电 视专用集成电路、数字电视软件、机顶盒等领域的优秀项目产业化,催生了数字电视产业链 的形成。 3、深圳有线数字电视的发展进程 深圳数字电视的发展已经领跑全国,涌现出了创维、康佳、华为等一批创新能力强、拥 有自主知识产权产业集群龙头企业。深圳作为数字电视实验试点城市,已取得了显著的成效, 在有线电视向数字电视转换和三网融合方面已走在全国前列。 深圳有线数字电视是深圳数字电视的主流,发展概况主要能从五个方面进行概括: 网络双向化: 2003 年,深圳有线采用了双向 HFC 的技术体制,实现双向化网络,宽带能够达到 860 赫兹,全市分有 25 个分中心,覆盖用户 120 万户。 网络数字化: 2005 年 7 月 1 日开始,深圳开始进行数字转换,用户从原来的 60 万户提升到了 90 万 户,在过程中,有技术、服务、机制的创新,并且提出了免费频道的概念。 网络 IT 化:
深圳有线自1995年开始就进行整个IT平台的打造,申请到了ICP和ISP的许可证,并 且实现了8G的出口宽带。 业务多样化 深圳有线的基本业务包括:转播中央电视台、深圳电视台、南方电视台、广东电视台的 频道,全国省市卫视频道以及部分香港电视频道。还有音频广播、影视点播、电子节目指南、 导视资讯、数据广播和各种付费频道。除此之外还有数字电视增值服务,比如互动电视、高 清电视和网络电视。 运营规模化: 目前天威视讯覆盖网络是特区内150万用户,保安、龙岗200万户,整个区的350万用 户达到到规模化的运营 二、深圳有线数字电视行业外部环境分析 (一)宏观环境分析PEST模型 EST为一种企业所处宏观环境分析模型,所谓PEST即 Political(政治)、 Economic(经 济)、 Social(社会)和 Technological(科技)。 (1)政治法律环境要素分析 为了加快数字电视产业的发展,2008年1月1日,国务院办公厅发布了国办发【2008】 1号文件《国务院办公厅转发发展改革委等部门关于鼓励数字电视产业发展若干政策的通 知》,政府为了打破行业垄断,鼓励公平竞争,促进信息产业繁荣、发展的决心,该政策的 出台进一步表明了国家将大力推进“三网融合”,1号文件是“三网融合”走上正轨的开始。 1号文件还对优化投融资环境、加强税收优惠、推动技术进步、加强市场培育和监管、强化 知识产权保护进行了详细的制定 1号文已经颁布了一年多了,但是“三网融合”的推进依然缓慢,原因是相关的配套政 策至今仍未推出,比如“三网融合”的国家标准。因此制约了“三网融合”的快速发展,目 前,广电行业与电信行业在“三网融合”的背景下,业务的相互渗透仍然处在尝试阶段,没 有形成大规模的业务融合,随着国家对有关“三网融合”标准和法规的出台,将对广电行业 和电信行业之间的竞争格局产生重大的影响 (2)经济要素分析 去年上半年,美国次贷危机爆发,并演变成了席卷全球的金融海啸,目前世界经济正在 陷入由这场金融海啸引发的经济危机之中,中国也深受影响,许多中小企业纷纷倒闭,多数 企业通过大量裁员和降低工资来减少成本,失业人数不断攀升,经济困难降低了人们的消费 能力。这场经济危机对于有线数字电视的运营也产生了负面影响,比如融资困难,需求相对 减少等,因此有线电视行业要重新思考如何产生一些新的、更具生命力的运营模式 (3)社会与文化要素分析
7 深圳有线自 1995 年开始就进行整个 IT 平台的打造,申请到了 ICP 和 ISP 的许可证,并 且实现了 8G 的出口宽带。 业务多样化: 深圳有线的基本业务包括:转播中央电视台、深圳电视台、南方电视台、广东电视台的 频道,全国省市卫视频道以及部分香港电视频道。还有音频广播、影视点播、电子节目指南、 导视资讯、数据广播和各种付费频道。除此之外还有数字电视增值服务,比如互动电视、高 清电视和网络电视。 运营规模化: 目前天威视讯覆盖网络是特区内 150 万用户,保安、龙岗 200 万户,整个区的 350 万用 户达到到规模化的运营。 二、深圳有线数字电视行业外部环境分析 (一)宏观环境分析——PEST 模型 PEST 为一种企业所处宏观环境分析模型,所谓 PEST 即 Political(政治)、Economic(经 济)、Social(社会)和 Technological(科技)。 (1)政治法律环境要素分析 为了加快数字电视产业的发展,2008 年 1 月 1 日,国务院办公厅发布了国办发【2008】 1 号文件《国务院办公厅转发发展改革委等部门关于鼓励数字电视产业发展若干政策的通 知》,政府为了打破行业垄断,鼓励公平竞争,促进信息产业繁荣、发展的决心,该政策的 出台进一步表明了国家将大力推进“三网融合”,1 号文件是“三网融合”走上正轨的开始。 1 号文件还对优化投融资环境、加强税收优惠、推动技术进步、加强市场培育和监管、强化 知识产权保护进行了详细的制定。 1 号文已经颁布了一年多了,但是“三网融合”的推进依然缓慢,原因是相关的配套政 策至今仍未推出,比如“三网融合”的国家标准。因此制约了“三网融合”的快速发展,目 前,广电行业与电信行业在“三网融合”的背景下,业务的相互渗透仍然处在尝试阶段,没 有形成大规模的业务融合,随着国家对有关“三网融合”标准和法规的出台,将对广电行业 和电信行业之间的竞争格局产生重大的影响。 (2)经济要素分析 去年上半年,美国次贷危机爆发,并演变成了席卷全球的金融海啸,目前世界经济正在 陷入由这场金融海啸引发的经济危机之中,中国也深受影响,许多中小企业纷纷倒闭,多数 企业通过大量裁员和降低工资来减少成本,失业人数不断攀升,经济困难降低了人们的消费 能力。这场经济危机对于有线数字电视的运营也产生了负面影响,比如融资困难,需求相对 减少等,因此有线电视行业要重新思考如何产生一些新的、更具生命力的运营模式。 (3)社会与文化要素分析
深圳是一座典型的移民城市,根据深圳统计局2008年统计公报披露,深圳常住人口共 876.83万人,其中户籍人口228.07万人,非户籍人口648.76万人。深圳的经济高速发展 根据年平均常住人口计算的人均生产总值为89814元,比上年增长10.2%;居民消费价格逐 年上涨,08年,全市居民消费价格总水平比上年上涨5.9%,其中娱乐教育文化用品及服务 比上年上涨0.2%,深圳市民呈现出高收入、高消费的特征,人们对信息的需求不断增加, 知识性、娱乐性的需求成为深圳文化消费的主体,因此数字电视为市民提供了一个良好的娱 乐信息平台。深圳不同阶层和不同年龄段的受众对数字电视都抱着不同的态度,下面就对深 圳的数字电视受众进行分析。 不同收入群体的受众分析 高收入群体的特点为经济富足但是时间匮乏,他们需要更有效率的的工作方式和生活方 式,数字电视能够更有效地利用看电视的时间,因此他们成为数字电视的第一批购买者。他 们不会按节目选择收看,因为这会浪费很多时间,他们会直接付费点播节目。因此最先转向 数字电视的富裕阶层将是最早将数字电视带入盈利的消费群体,只有提供大量高质量的电视 节目,才能使富裕阶层在数字电视上花更多的钱。 中等收入的群体对数字电视的收费价格比较敏感,他们在收看付费数字电视的时候除了 考虑数字电视内容,更重视价格。现阶段付费数字电视价格偏高,比如HBO电影台每个月需 要50元,而 NHK WORLD每个月则需要150元,其他基本的付费频道也要每个月20元,对于 有些中等收入家庭一个月花近百元来收看数字电视会造成一定的负担,因此可能部分受众不 愿意在数字电视上面花钱 圳低收入的群体占得比重较大,深圳的非户籍人口大约为800万人,占了全市人口 的81%,其中来深建设者占了很大的比重。他们大部分的工资偏低,消费水平较低,因此不 太具备收看数字电视的能力,而且来深建设者大部分都居住在关外,深圳数字电视的整体转 换只在深圳市内转换完成,关外还没有进行数字电视的整体转换,现在还只是处在搭建数字 电视平台的阶段,因此大部分的关外住户都收看不到数字电视。将来,关外大约500万住户 将成为数字电视最具潜力的消费者,正确解决打工阶层收看数字电视的问题将给深圳数字电 视的发展带来巨大的影响。 不同年齡阶段受众分析 年轻人将在很长的一段时间内是电视主要受众,他们对新鲜的事物有着浓厚的兴趣,而 且精力旺盛,愿意同时收看多种媒介。但是现在年轻人收看电视节目的时间越来越少,他们 都将更多的时间用在了电脑上面,因为在网上可以随时收看各种各样的节目,而且网上很多 电视剧比电视提前几个小时播出,这使得电视的收视率得到了一定的冲击。更令年轻人喜欢 在网上看节目的其中一个原因就是不需要花费时间看广告,年轻的一代缺乏耐性,他们认为 那些冗长的广告是在浪费他们的时间,这对广告商也造成了一定的冲击。娱乐性强和新的技 术将能吸引更多年轻人,比如让人们与节目互动起来,这将使年轻人的注意力从电脑转移到 电视上来 中年人大部分都忙于事业,没有过多的精力和时间来来收看电视,因此收看数字电视能 为他们节省不少时间。还有一部分中年人属于家庭妇女,她们拥有更多的闲暇时间来收看电 视,因此提电视剧和娱乐性的节目最能吸引她们 老年人拥有最多时间来收看电视,但是他们学习新事物的能力相对较慢,收看数字电视 的时候比较繁琐,在一定程度上给他们造成了不便。因此如何提高数字电视使用的方便程度
8 深圳是一座典型的移民城市,根据深圳统计局 2008 年统计公报披露,深圳常住人口共 876.83 万人,其中户籍人口 228.07 万人,非户籍人口 648.76 万人。深圳的经济高速发展, 根据年平均常住人口计算的人均生产总值为 89814 元,比上年增长 10.2%;居民消费价格逐 年上涨,08 年,全市居民消费价格总水平比上年上涨 5.9%,其中娱乐教育文化用品及服务 比上年上涨 0.2%,深圳市民呈现出高收入、高消费的特征,人们对信息的需求不断增加, 知识性、娱乐性的需求成为深圳文化消费的主体,因此数字电视为市民提供了一个良好的娱 乐信息平台。深圳不同阶层和不同年龄段的受众对数字电视都抱着不同的态度,下面就对深 圳的数字电视受众进行分析。 不同收入群体的受众分析 高收入群体的特点为经济富足但是时间匮乏,他们需要更有效率的的工作方式和生活方 式,数字电视能够更有效地利用看电视的时间,因此他们成为数字电视的第一批购买者。他 们不会按节目选择收看,因为这会浪费很多时间,他们会直接付费点播节目。因此最先转向 数字电视的富裕阶层将是最早将数字电视带入盈利的消费群体,只有提供大量高质量的电视 节目,才能使富裕阶层在数字电视上花更多的钱。 中等收入的群体对数字电视的收费价格比较敏感,他们在收看付费数字电视的时候除了 考虑数字电视内容,更重视价格。现阶段付费数字电视价格偏高,比如 HBO 电影台每个月需 要 50 元,而 NHK WORLD 每个月则需要 150 元,其他基本的付费频道也要每个月 20 元,对于 有些中等收入家庭一个月花近百元来收看数字电视会造成一定的负担,因此可能部分受众不 愿意在数字电视上面花钱。 深圳低收入的群体占得比重较大,深圳的非户籍人口大约为 800 万人,占了全市人口 的 81%,其中来深建设者占了很大的比重。他们大部分的工资偏低,消费水平较低,因此不 太具备收看数字电视的能力,而且来深建设者大部分都居住在关外,深圳数字电视的整体转 换只在深圳市内转换完成,关外还没有进行数字电视的整体转换,现在还只是处在搭建数字 电视平台的阶段,因此大部分的关外住户都收看不到数字电视。将来,关外大约 500 万住户 将成为数字电视最具潜力的消费者,正确解决打工阶层收看数字电视的问题将给深圳数字电 视的发展带来巨大的影响。 不同年龄阶段受众分析 年轻人将在很长的一段时间内是电视主要受众,他们对新鲜的事物有着浓厚的兴趣,而 且精力旺盛,愿意同时收看多种媒介。但是现在年轻人收看电视节目的时间越来越少,他们 都将更多的时间用在了电脑上面,因为在网上可以随时收看各种各样的节目,而且网上很多 电视剧比电视提前几个小时播出,这使得电视的收视率得到了一定的冲击。更令年轻人喜欢 在网上看节目的其中一个原因就是不需要花费时间看广告,年轻的一代缺乏耐性,他们认为 那些冗长的广告是在浪费他们的时间,这对广告商也造成了一定的冲击。娱乐性强和新的技 术将能吸引更多年轻人,比如让人们与节目互动起来,这将使年轻人的注意力从电脑转移到 电视上来。 中年人大部分都忙于事业,没有过多的精力和时间来来收看电视,因此收看数字电视能 为他们节省不少时间。还有一部分中年人属于家庭妇女,她们拥有更多的闲暇时间来收看电 视,因此提电视剧和娱乐性的节目最能吸引她们。 老年人拥有最多时间来收看电视,但是他们学习新事物的能力相对较慢,收看数字电视 的时候比较繁琐,在一定程度上给他们造成了不便。因此如何提高数字电视使用的方便程度