快速成长期的新创企业战略选择研究 以北京华视奇公司为例 曹健(学号:2004041479) 管理学院工商管理系工商管理专业 指导老师:林梅 【摘要】新创企业的健康成长保障了一个国家的经济稳定发展,因此对成长期的新创企业 战略进行研究具有重大意义。本文在分析新创企业特点的基础上,对新创企业的内外环境进 行分析,根据新创企业的实际情况制定正确的战略目标,对处于快速成长期新创企业的战略 方案制定,选择和实施途径等方面进行了详细的阐述,并利用新创企业战略选择的一般程序 对北京华视奇公司的战略选择进行了分析。 【关键词】新创企业;战略分析;战略选择 第一章问题提出 理论背景 创业是最具活力和吸引力,最富有挑战性的活动。改革开放以来,我国已经涌现出大批 成长型中小企业和高新技术企业,它们的发展已呈现出生机勃勃、充满活力的状态,而且中 小企业和高新技术企业又是我国经济今后持续发展的支柱性力量和新的增长点。因此,无 论是政府、企业界还是学术界,对于创业现象的关注程度都在迅速提高。刚刚成立的新创企 业如何在市场竞争中生存下来是创业研究的一个热点问题。众多学者从战略这一视角对新创 企业的生存和发展问题进行了研究 从战略理论的发展可以看出,之前的战略研究主要是针对成熟企业的业务发展和日常经 营,针对新创企业的战略研究则相对较少。即使在创业研究中,对于新创企业的战略研究也 通常是借鉴了成熟企业的战略研究。显然,这一研究范式还不足以反映出创业活动的特殊性 基于新创企业战略研究演化过程的回顾和总结,这里试图建立一个专属于新创企业战略选择 的一般程序,以区别于成熟企业的战略。1 快速成长期的新创企业战略选择研究 ——以北京华视奇公司为例 曹健（学号：2004041479） 管理学院工商管理系工商管理专业 指导老师：林梅 【摘要】新创企业的健康成长保障了一个国家的经济稳定发展，因此对成长期的新创企业 战略进行研究具有重大意义。本文在分析新创企业特点的基础上，对新创企业的内外环境进 行分析，根据新创企业的实际情况制定正确的战略目标，对处于快速成长期新创企业的战略 方案制定，选择和实施途径等方面进行了详细的阐述，并利用新创企业战略选择的一般程序 对北京华视奇公司的战略选择进行了分析。 【关键词】新创企业；战略分析；战略选择 第一章 问题提出 一、 理论背景 创业是最具活力和吸引力，最富有挑战性的活动。改革开放以来，我国已经涌现出大批 成长型中小企业和高新技术企业，它们的发展已呈现出生机勃勃、充满活力的状态，而且中 小企业和高新技术企业又是我国经济今后持续发展的支柱性力量和新的增长点[1]。因此，无 论是政府、企业界还是学术界，对于创业现象的关注程度都在迅速提高。刚刚成立的新创企 业如何在市场竞争中生存下来是创业研究的一个热点问题。众多学者从战略这一视角对新创 企业的生存和发展问题进行了研究。 从战略理论的发展可以看出，之前的战略研究主要是针对成熟企业的业务发展和日常经 营，针对新创企业的战略研究则相对较少。即使在创业研究中，对于新创企业的战略研究也 通常是借鉴了成熟企业的战略研究。显然，这一研究范式还不足以反映出创业活动的特殊性。 基于新创企业战略研究演化过程的回顾和总结，这里试图建立一个专属于新创企业战略选择 的一般程序，以区别于成熟企业的战略