二、实践背景 随着20世纪90年代以来创业研究的蓬勃发展,研究人员开始意识到创业活动的特殊性, 因此,在战略研究上,研究人员开始关注新创企业战略的独特构成。然而,在其概念内涵构 成上,一些有价值的战略选择并没有被纳人研究框架中,例如市场联盟战略、市场早期进人 战略。尽管学术界对创业企业的研究不少,但这些研究和我国的创业实践可能存在着一定的 差距,如Park&Bae的研究主要是针对韩国的新创企业,而对于我国的新创企业来说,国际 化的选择可能并不现实。因此,有必要在现有研究的基础上结合我国的客观实践,建立一套 有效的新创企业战略分析框架,用于理论探讨和实证检验。北京华视奇公司是一家由跨国团 队新创立的高科技企业,企业依靠自身先进的技术在本行业立足,目前正处于快速成长期 该企业属于典型的成长型高科技新创企业,因此对该企业的研究具有代表性意义 第二章公司战略研究综述 、公司战略的定义 所谓公司战略,就是公司通过协调和配置或构造其在多个市场活动来创造价值的方式。 这个定义包括三个方面的重要内容:第一,它特别强调把创造价值作为公司战略的最终 目的:第二,它对公司的多市场范围(即配置或构造)给予关注,包括公司的产品界限、地理 界限和垂直界限;第三,它强调公司如何管理发生于公司层阶制度之中的活动与业务(即协 调)。可见,这个关于公司战略的定义既承认制定公司战略的重要性,也承认执行公司战略 的重要性 二、学术界对新创企业战略的相关研究 由于公司战略主要涉及到公司多元化业务选择的问题,需要大量的资源予以支持,对于 资源匾乏的新创企业来说,显然并不现实。所以在大量的创业研究中主要针对的是新创企业 的竞争性战略。根据现有研究的归纳,从新创企业战略选择研究的发展来看,大概可以分为 三个阶段: 第一阶段:20世纪80年代以前。这一时期新创企业的战略研究主要是从新创企业如何 规避与大企业的竞争角度出发。例如,新创企业可能选择特定的产品或者特定的区域市场, 而这一特定机会可能对大企业无较大的吸引力。从研究涉及的战略内容来看,其研究焦点相 对分散,缺乏系统的归纳和整合 第二阶段:20世纪80一90年代。同一时期,在战略研究领域,研究人员已经尝试从 整体上提出战略分析的框架,如 Porter的竞争战略分析框架等。这些分析框架很快被应用于 创业硏究领域,研究人员开始探讨这些成熟企业的战略规划选择是否适用于刚刚成立的中小 型企业,并且取得了一定的成果 第三阶段:20世纪90年代至今。这一阶段的显著特点是,新创企业战略研究开始引入 “维度”概念,不同研究人员尝试从整体上研究新创企业战略选择的不同维度构成 McDougall& Robinson, Catter!4),以及Park&Bae5l都从不同的角度对新创企业的战略选 22 二、 实践背景 随着20世纪90年代以来创业研究的蓬勃发展，研究人员开始意识到创业活动的特殊性， 因此，在战略研究上，研究人员开始关注新创企业战略的独特构成。然而，在其概念内涵构 成上，一些有价值的战略选择并没有被纳人研究框架中，例如市场联盟战略、市场早期进人 战略。尽管学术界对创业企业的研究不少，但这些研究和我国的创业实践可能存在着一定的 差距，如 Park&Bae 的研究主要是针对韩国的新创企业，而对于我国的新创企业来说，国际 化的选择可能并不现实。因此，有必要在现有研究的基础上结合我国的客观实践，建立一套 有效的新创企业战略分析框架，用于理论探讨和实证检验。北京华视奇公司是一家由跨国团 队新创立的高科技企业，企业依靠自身先进的技术在本行业立足，目前正处于快速成长期。 该企业属于典型的成长型高科技新创企业，因此对该企业的研究具有代表性意义。 第二章 公司战略研究综述 一、公司战略的定义 所谓公司战略，就是公司通过协调和配置或构造其在多个市场活动来创造价值的方式。 这个定义包括三个方面的重要内容：第一，它特别强调把创造价值作为公司战略的最终 目的；第二，它对公司的多市场范围(即配置或构造)给予关注，包括公司的产品界限、地理 界限和垂直界限；第三，它强调公司如何管理发生于公司层阶制度之中的活动与业务(即协 调)。可见，这个关于公司战略的定义既承认制定公司战略的重要性，也承认执行公司战略 的重要性[2]。 二、学术界对新创企业战略的相关研究 由于公司战略主要涉及到公司多元化业务选择的问题，需要大量的资源予以支持，对于 资源匾乏的新创企业来说，显然并不现实。所以在大量的创业研究中主要针对的是新创企业 的竞争性战略。根据现有研究的归纳，从新创企业战略选择研究的发展来看，大概可以分为 三个阶段： 第一阶段：20 世纪 80 年代以前。这一时期新创企业的战略研究主要是从新创企业如何 规避与大企业的竞争角度出发。例如，新创企业可能选择特定的产品或者特定的区域市场， 而这一特定机会可能对大企业无较大的吸引力。从研究涉及的战略内容来看，其研究焦点相 对分散，缺乏系统的归纳和整合。 第二阶段：20 世纪 80 一 90 年代。同一时期，在战略研究领域，研究人员已经尝试从 整体上提出战略分析的框架，如 Porter 的竞争战略分析框架等。这些分析框架很快被应用于 创业研究领域，研究人员开始探讨这些成熟企业的战略规划选择是否适用于刚刚成立的中小 型企业，并且取得了一定的成果。 第三阶段：20 世纪 90 年代至今。这一阶段的显著特点是，新创企业战略研究开始引入 “维度”概念，不同研究人员尝试从整体上研究新创企业战略选择的不同维度构成： McDougall＆Robinson[3] ，Catter[4]，以及 Park&Bae[5]都从不同的角度对新创企业的战略选