择进行了维度划分,并且应用大样本数据或者典型案例进行了验证 第三章新创企业战略选择的一般程序 一、新创企业的特点 首先,从新创企业的角度来说,相对于成熟企业,新创企业往往缺乏足够的声誉来取得 客户或者供应商的信任:同样他们在初期往往难以达到规模经济,而取得规模效应,从而达 到降低成本的目的:他们很难立刻取得正现金流,从而在财务方面时常被动;并且他们处于 学习曲线中成本较高的阶段。成熟企业的创业行为,通常可以拥有更多、更充足的资源作为 支撑,而新创企业面对更多的不确定性,他们必须更注重机会识别,市场导向,也更加强调 变革与创新。 其次,我们从创业型企业的角度来说,相对于非创业型企业,新创企业更具有竞争野心 他们通过更早的行动,注重持续的产品创新,将技术发展、提供新产品和新服务作为关注的 焦点,来参与竞争。他们和非创业型企业有着完全不同的目标,在他们看来,企业应当更关 注自身的成长而非短期的盈利。新创企业愿意承担风险,他们比非创业型企业更灵活和富有 激情,所以往往更具创新精神 二、内外环境分析 (一)外部环境分析 外部环境分析的意义,是确认和评价政治一法律、经济、技术和社会一人文的国内宏观 环境因素对新创企业战略目标和战略选择的影响。如图1所示。 政治和法律环境 法律 政府 法规 社会文化和自然环境3 择进行了维度划分，并且应用大样本数据或者典型案例进行了验证。 第三章 新创企业战略选择的一般程序 一、新创企业的特点 首先，从新创企业的角度来说，相对于成熟企业，新创企业往往缺乏足够的声誉来取得 客户或者供应商的信任；同样他们在初期往往难以达到规模经济，而取得规模效应，从而达 到降低成本的目的；他们很难立刻取得正现金流，从而在财务方面时常被动；并且他们处于 学习曲线中成本较高的阶段。成熟企业的创业行为，通常可以拥有更多、更充足的资源作为 支撑，而新创企业面对更多的不确定性，他们必须更注重机会识别，市场导向，也更加强调 变革与创新。 其次，我们从创业型企业的角度来说，相对于非创业型企业，新创企业更具有竞争野心， 他们通过更早的行动，注重持续的产品创新，将技术发展、提供新产品和新服务作为关注的 焦点，来参与竞争。他们和非创业型企业有着完全不同的目标，在他们看来，企业应当更关 注自身的成长而非短期的盈利。新创企业愿意承担风险，他们比非创业型企业更灵活和富有 激情，所以往往更具创新精神。 二、内外环境分析 （一）外部环境分析 外部环境分析的意义，是确认和评价政治－法律、经济、技术和社会－人文的国内宏观 环境因素对新创企业战略目标和战略选择的影响。如图 1 所示。 政治和法律环境 法律 政府 法规 社会文化和自然环境