善于创造一种变革的氛围，热衷于提出新奇的、富有洞察力的想法，把未来描绘 成诱人的蓝图，并且还能用这样的想法去刺激、激励和推动其他人勤奋工作。此 外，这种领导者对下属有某种情感号召力，可以鲜明地用户某种达成共识的观念， 有未来眼光，而且能就此和下属沟通并激励下属。 (2)变革型领导者 这种领导者鼓励下属为了组织的利益而超越自身利益，并能对下属产生深远 而不同寻常的影响，如美国微软公司的比尔·盖茨。这种领导者关系每个下属的 日常生活和发展需要，帮助下属用新观念分析老问题，进而改变他们对问题的看 法，能够激励、唤醒和鼓励下属为达到组织或群体目标而付出加倍的努力。 Pp:240-241 4、请简述根据思维方式划分的领导风格类型及其特点。 答案：按领导者在领导过程中的思维方式，可以将领导者分为两类即事务型领导 者和战略型领导者。 (1)事务型领导者 事务型领导者也可称为维持型领导者。这种领导者通过明确角色和任务要 求，激励下属向着既定的目标活动，并且尽量考虑和满足下属的社会需要，通过 协作活动提高下属的生产率水平。他们对组织的管理职能和程序推崇备至，勤奋、 谦和而且公正。他们把以事情理顺，工作有条不紊地进行引以为豪。这种领导者 重视非人格的绩效内容，如计划、日程和预算，对组织有使命感，并且严格遵守 组织的规范和价值观。 (2)战略型领导者 战略型领导者的特征是战略型领导者的特征是用战略思维进行决策。战略本 质上式一种动态的决策和计划过程，战略追求的是长期目标，行动过程是以战略 意图为指南，以战略使命为目标基础。因此，战略的基本特征是行动的长期性、 整体性和前瞻性。对战略领导者而言，是将领导的权力与全面调动组织的内外资 源相结合，实现组织长远目标，把组织的价值活动进行动态调整，在市场竞争中 站稳脚跟的同时，积极竞争未来，抢占未来商机领域的制高点。战略领导者认为 组织的资源由有形资源、无形资源和有目的地整合资源的能力构成。他们的焦点 经常超越传统的组织边界范围中的活动，进入组织之间的相互关联区，并将这种 区域视为组织潜在的利润基地。Pp:241 善于创造一种变革的氛围，热衷于提出新奇的、富有洞察力的想法，把未来描绘 成诱人的蓝图，并且还能用这样的想法去刺激、激励和推动其他人勤奋工作。此 外，这种领导者对下属有某种情感号召力，可以鲜明地用户某种达成共识的观念， 有未来眼光，而且能就此和下属沟通并激励下属。 （2）变革型领导者 这种领导者鼓励下属为了组织的利益而超越自身利益，并能对下属产生深远 而不同寻常的影响，如美国微软公司的比尔·盖茨。这种领导者关系每个下属的 日常生活和发展需要，帮助下属用新观念分析老问题，进而改变他们对问题的看 法，能够激励、唤醒和鼓励下属为达到组织或群体目标而付出加倍的努力。 Pp:240-241 4、请简述根据思维方式划分的领导风格类型及其特点。 答案：按领导者在领导过程中的思维方式，可以将领导者分为两类即事务型领导 者和战略型领导者。 （1）事务型领导者 事务型领导者也可称为维持型领导者。这种领导者通过明确角色和任务要 求，激励下属向着既定的目标活动，并且尽量考虑和满足下属的社会需要，通过 协作活动提高下属的生产率水平。他们对组织的管理职能和程序推崇备至，勤奋、 谦和而且公正。他们把以事情理顺，工作有条不紊地进行引以为豪。这种领导者 重视非人格的绩效内容，如计划、日程和预算，对组织有使命感，并且严格遵守 组织的规范和价值观。 （2）战略型领导者 战略型领导者的特征是战略型领导者的特征是用战略思维进行决策。战略本 质上式一种动态的决策和计划过程，战略追求的是长期目标，行动过程是以战略 意图为指南，以战略使命为目标基础。因此，战略的基本特征是行动的长期性、 整体性和前瞻性。对战略领导者而言，是将领导的权力与全面调动组织的内外资 源相结合，实现组织长远目标，把组织的价值活动进行动态调整，在市场竞争中 站稳脚跟的同时，积极竞争未来，抢占未来商机领域的制高点。战略领导者认为 组织的资源由有形资源、无形资源和有目的地整合资源的能力构成。他们的焦点 经常超越传统的组织边界范围中的活动，进入组织之间的相互关联区，并将这种 区域视为组织潜在的利润基地。Pp:241