(2)优点：通过完全的行政命令，使管理的组织成本在其他条件不变的 情况下，低于在组织边界以外的交易成本，可能获得较高的管理效率和良好的绩 效。这对于组织在发展初期和组织面临复杂突变的环境时，是有益处的。 (3)缺点：长期将下属视为某种可控制的工具，不利于他们职业生涯的 良性发展。Pp:240 2、请简述根据权力运用方式划分的领导风格类型及其特点。 答案：按领导者权力运用方式，可以将领导风格分为两类即集权式领导者和民 主式领导者。 (1)集权式领导者 所谓集权式领导者，就是把管理的制度权力相对牢固地进行控制的领导者。 由于管理的制度权力是由多种权力的细则构成的，如各级领导的法定权，奖赏权、 惩罚权等，都有正式的规章制度严格地明文规定，这就意味着对被领导者或下属 而言，受控制的力度较大。在整个组织内部，资源的流动及其效率主要取决于集 权式领导者对管理制度的理解和运用。同时，个人专长权和模范权是他行使上述 制度权力成功与否的重要基础。这种领导者把权力的获取和利用看成是自我的人 生价值。 (2)民主式领导者 和集权式领导者形成鲜明对比的是民主式领导者。这种领导者的特征是向被 领导者授权，鼓励下属的参与，并且主要依赖于其个人专长权和模范权影响下属。 从管理学角度看，这样的领导者通过对管理制度权力的分解，进一步通过激励下 属的需要，去实现组织的目标。Pp:240 3、请简述根据创新方式划分的领导风格类型及其特点。 答案：按领导者在领导过程中进行制度创新的方式，可以把领导风格分为魅力型 领导者和变革型领导者。 (1)魅力型领导者 这种领导者有着鼓励下属超越他们预期绩效水平的能力。他们的影响力来自 以下方面：有能力陈述一种下属可以识别的、富有想象力的未来远景：有能力提 炼出一种每个人都坚定不移赞同的组织价值观系统：信任下属并获取他们彩虹股 份信任的回报：提升下属对新结果的意识：激励他们为了部门或组织利益而超越（2）优点：通过完全的行政命令，使管理的组织成本在其他条件不变的 情况下，低于在组织边界以外的交易成本，可能获得较高的管理效率和良好的绩 效。这对于组织在发展初期和组织面临复杂突变的环境时，是有益处的。 （3）缺点：长期将下属视为某种可控制的工具，不利于他们职业生涯的 良性发展。Pp:240 2、请简述根据权力运用方式划分的领导风格类型及其特点。 答案： 按领导者权力运用方式，可以将领导风格分为两类即集权式领导者和民 主式领导者。 （1）集权式领导者 所谓集权式领导者，就是把管理的制度权力相对牢固地进行控制的领导者。 由于管理的制度权力是由多种权力的细则构成的，如各级领导的法定权，奖赏权、 惩罚权等，都有正式的规章制度严格地明文规定，这就意味着对被领导者或下属 而言，受控制的力度较大。在整个组织内部，资源的流动及其效率主要取决于集 权式领导者对管理制度的理解和运用。同时，个人专长权和模范权是他行使上述 制度权力成功与否的重要基础。这种领导者把权力的获取和利用看成是自我的人 生价值。 （2）民主式领导者 和集权式领导者形成鲜明对比的是民主式领导者。这种领导者的特征是向被 领导者授权，鼓励下属的参与，并且主要依赖于其个人专长权和模范权影响下属。 从管理学角度看，这样的领导者通过对管理制度权力的分解，进一步通过激励下 属的需要，去实现组织的目标。Pp:240 3、请简述根据创新方式划分的领导风格类型及其特点。 答案：按领导者在领导过程中进行制度创新的方式，可以把领导风格分为魅力型 领导者和变革型领导者。 （1）魅力型领导者 这种领导者有着鼓励下属超越他们预期绩效水平的能力。他们的影响力来自 以下方面：有能力陈述一种下属可以识别的、富有想象力的未来远景；有能力提 炼出一种每个人都坚定不移赞同的组织价值观系统；信任下属并获取他们彩虹股 份信任的回报；提升下属对新结果的意识；激励他们为了部门或组织利益而超越