⑤进货、验收、保管、发货、撤运等工作资。 上述各项费用支出都是降低连锁企业效益的因素，再加上在连锁企业全部运营中，储存 占用达到40一0%的高比例。所以有些经济学家和企业家将其看成是“洪水猛普”，当然也 就不足为怪了 无论是褒抑或是贬，都不能根本改变现代社会储存这一现实。相反却证实了储存有利及 有害的两重性。连锁物流管理就是要充分发挥储存有利的一面，而遏制其有害的一面。 2.2.2库存的分类 1,基本库存 在订货之前，库存处于最高水平，日常的需求不断地“抽取”存货，直至该储存水平降 ,在库存没有降低到零之前 就要开始启动订货程序 于是，在发生缺货之 前，就会完成商品的储备。补给订货的量就是订货量。在订货过程必须保持的库存量就是基 本库存。 2.安全库存 为了防止不确定因素对连锁物流的影响，如运输延误：商品到货，但品种、规格、质量 不符合要求：销售势头好，库存周转加快或紧急需要等：都需要企业必须另外储备 一部分 库存，这就是安全库存。 3.中转库存 中转库存也可以不在库存范围内，但今天它越来越引起连镜企业的注章，可以使企业 利用中转库存形成灵活的战略。中转库存是指正在转移或等待转移的、 装在运输工具上的存 货。对连锁企业而言，中转库存是实现补给订货所必需的。从连锁企业物流管理的角度来看 中转库存给供应链增添了两种复杂性：第一，虽然中转库存不能使用，但它代表了真正的资 产；第二，中转库存存在高度的不确定因素，因为连锁公司不知道运输工具在何处，或何时 有可能到达。虽然卫昆通信技术已经降低了这种不确定因性，但是连锁公司在存取这类信息 时，还会受到限制。目前，在连锁企业的经营中，中转存货越来越重视小批量、高频率的运 输、递送，以及企业 及开展准时化战略 ,所以中转 存在总资产中所占的比例逐渐 现在连锁企业的存货战略中把更大的注意力集中到如何减少中转库存的数量及与此相关的 不确定因素上。 223确定合理库存 确定合理库存是连销物流管理的重要内容之一。但县对库存管理还没右统一的模型，而 且每个企业都有自己特殊的存货管理要求，所以连锁企业只能根据自己的具体情况，建立有 关模型，解决具体问题 库存管理模型应抓住补充一存货一供给等这几个相互联系的过程，为了确定最佳库存的 管理模型，需要掌握每日存货增减状态的情况和有关项目的内容。 律立模型时，采用如下步暖，如图2一3所示： 品种分类 计算库存管理费用☐预测需求量]确定服务水平☐ 计算供应周期] 确定订货点31 ⑤进货、验收、保管、发货、搬运等工作资。 上述各项费用支出都是降低连锁企业效益的因素，再加上在连锁企业全部运营中，储存 占用达到 40－70％的高比例。所以有些经济学家和企业家将其看成是“洪水猛兽”，当然也 就不足为怪了。 无论是褒抑或是贬，都不能根本改变现代社会储存这一现实。相反却证实了储存有利及 有害的两重性。连锁物流管理就是要充分发挥储存有利的一面，而遏制其有害的一面。 ２.２.２库存的分类 １.基本库存 在订货之前，库存处于最高水平，日常的需求不断地“抽取”存货，直至该储存水平降 至为零。实际中，在库存没有降低到零之前，就要开始启动订货程序，于是，在发生缺货之 前，就会完成商品的储备。补给订货的量就是订货量。在订货过程必须保持的库存量就是基 本库存。 ２.安全库存 为了防止不确定因素对连锁物流的影响，如运输延误；商品到货，但品种、规格、质量 不符合要求；销售势头好，库存周转加快；或紧急需要等；都需要企业必须另外储备一部分 库存，这就是安全库存。 ３.中转库存 中转库存也可以不划在库存范围内，但今天它越来越引起连锁企业的注意，可以使企业 利用中转库存形成灵活的战略。中转库存是指正在转移或等待转移的、装在运输工具上的存 货。对连锁企业而言，中转库存是实现补给订货所必需的。从连锁企业物流管理的角度来看， 中转库存给供应链增添了两种复杂性：第一，虽然中转库存不能使用，但它代表了真正的资 产；第二，中转库存存在高度的不确定因素，因为连锁公司不知道运输工具在何处，或何时 有可能到达。虽然卫星通信技术已经降低了这种不确定因性，但是连锁公司在存取这类信息 时，还会受到限制。目前，在连锁企业的经营中，中转存货越来越重视小批量、高频率的运 输、递送，以及企业积极开展准时化战略等，所以中转库存在总资产中所占的比例逐渐增大。 现在连锁企业的存货战略中把更大的注意力集中到如何减少中转库存的数量及与此相关的 不确定因素上。 ２.２.３确定合理库存 确定合理库存是连锁物流管理的重要内容之一。但是对库存管理还没有统一的模型，而 且每个企业都有自己特殊的存货管理要求，所以连锁企业只能根据自己的具体情况，建立有 关模型，解决具体问题。 库存管理模型应抓住补充－存货－供给等这几个相互联系的过程。为了确定最佳库存的 管理模型，需要掌握每日存货增减状态的情况和有关项目的内容。 建立模型时，采用如下步骤，如图２－３所示： 品种分类 计算库存管理费用 预测需求量 确定服务水平 计算供应周期 确定订货点