(3)最高管理层中占据统治地位的价值体系是什么? 4)在涉及完成计划、降低成本和提高质量等实施和控制方面,中层管理人员和作业层管理 人员的数量及素质如何? 组织结构 (1)现有组织结构是什么类型? (2)是否有一个正式的组织结构图? (3)组织结构中的责权关系是否明确? (4)现有的组织结构在实现企业目标的工作中能否有效地合作并且是高效率的? (5)每个组织结构的计划和控制工作是充分务实的还是过分繁冗的? (三)战略目标制定 战略目标概述 新创企业战略目标是将企业战略理念付诸于实践的途径,是连接战略理念和战略实施的 桥梁。因此,战略目标是企业创业期战略制定不可缺少的关键部分 战略目标通常是指企业在一定时期内必须达到的一定水准的经营目标,它是根据企业战 略使命、战略理念和经营方针而定的。战略目标包括定量的成长、定性的成长和社会贡献的 成长。其中,定量的成长可以用市场占有率、销售额、利润、事业地区、员工人数等指标来 衡量:定性的成长可以用员工能力、组织品质、事业领域及范围变化等因素来衡量:社会贡 献成长主要通过是否将优良商品推广到全社会、是否缩短劳动时间等方面来衡量6 2.新创企业战略目标的确立 新创企业战略目标的确立主要从以下四个方面入手: (1)市场与商品构成目标 新创企业首先要确定市场与商品构成目标,即将新创企业的战略定位进一步具体化,选 择企业将进入的市场和提供的商品或服务的具体类型。新创企业在确定市场与商品构成目标 时要注意以下三点:成长方面、企业所擅长的方面、企业所适合的类别 所谓成长方面是指新创企业所选择的市场和商品必须有很好的成长前景,必须要有利于 企业未来的发展 所谓企业所擅长的方面是指新创企业必须评估自身最擅长的经营市场类型、技术专长和 销售技巧等。 所谓企业所适合的类别是指新创企业必须考虑是否具有适合企业发展的环境条件。环境 条件是新创企业对外部环境的综合评价,只有在适合企业发展的环境中,企业的创业才可能 取得成功 (2)组织构造目标7 (3)最高管理层中占据统治地位的价值体系是什么？ (4)在涉及完成计划、降低成本和提高质量等实施和控制方面，中层管理人员和作业层管理 人员的数量及素质如何？ 6．组织结构 (1)现有组织结构是什么类型？ (2)是否有一个正式的组织结构图？ (3)组织结构中的责权关系是否明确？ (4)现有的组织结构在实现企业目标的工作中能否有效地合作并且是高效率的？ (5)每个组织结构的计划和控制工作是充分务实的还是过分繁冗的？ （三）战略目标制定 1．战略目标概述 新创企业战略目标是将企业战略理念付诸于实践的途径，是连接战略理念和战略实施的 桥梁。因此，战略目标是企业创业期战略制定不可缺少的关键部分。 战略目标通常是指企业在一定时期内必须达到的一定水准的经营目标，它是根据企业战 略使命、战略理念和经营方针而定的。战略目标包括定量的成长、定性的成长和社会贡献的 成长。其中，定量的成长可以用市场占有率、销售额、利润、事业地区、员工人数等指标来 衡量；定性的成长可以用员工能力、组织品质、事业领域及范围变化等因素来衡量；社会贡 献成长主要通过是否将优良商品推广到全社会、是否缩短劳动时间等方面来衡量[6]。 2．新创企业战略目标的确立 新创企业战略目标的确立主要从以下四个方面入手： (1)市场与商品构成目标 新创企业首先要确定市场与商品构成目标，即将新创企业的战略定位进一步具体化，选 择企业将进入的市场和提供的商品或服务的具体类型。新创企业在确定市场与商品构成目标 时要注意以下三点：成长方面、企业所擅长的方面、企业所适合的类别。 所谓成长方面是指新创企业所选择的市场和商品必须有很好的成长前景，必须要有利于 企业未来的发展。 所谓企业所擅长的方面是指新创企业必须评估自身最擅长的经营市场类型、技术专长和 销售技巧等。 所谓企业所适合的类别是指新创企业必须考虑是否具有适合企业发展的环境条件。环境 条件是新创企业对外部环境的综合评价，只有在适合企业发展的环境中，企业的创业才可能 取得成功。 (2)组织构造目标