新创企业在设立了市场与商品构成目标之后必须构造一个合适的组织来实现这些目标 组织的构造必须遵循活性化的标准,同时还要适应企业环境的变化。 新创企业设立组织构造目标时需要注意以下几点: 第一,目标指向经营管理者的培养,并考虑创业期成功后的组织构造。 第二,以促进企业活性化为条件。 第三,目标指向人的能力开发,以及相关的组织结构。 第四,组织结构必须有利于新创企业的市场及商品目标易于实现。 (2)企业规模以及设备投资目标 新创企业必须根据企业规模、3~5年后的销售额、员工人数、设备内容等可预知的事项 来设定设备投资目标。新创企业的企业规模以及设备投资目标主要包括 第一,确定3~5年后员工规模目标。 第二,确定销售额、总资本额等企业规模的目标。 第三,确定中长期的设备投资内容。 (2)业绩目标 新创企业的业绩目标是企业3~5年后的业绩,以及企业在业界的地位,主要包括 第一,确定资本利润率、销售额等业绩指标。 第二,确定销售额、利润金额以及自有资本金额的数据目标 第三,确定劳动生产率、人事费用和生产性目标 第四,以市场占有率行业排名、会计数值以外的指标来设定目标。 (四)新创企业战略方案 和成熟企业使用的战略不同,新创企业一般采用以下的战略方案 1.差异化战略 差异化战略的定义。 差异化战略是指将产品或企业提供的服务差别化,树立起一些具有独特性的东西以参与 竞争的战略。其核心,是通过提供给消费者一些相对于竞争对手的产品和服务而言独一无二 的东西,来建立自己的竞争优势。 实施差异化战略,企业所实现的产品或服务的差异化特征必须与竞争对手的同类产品或 服务有着明显的、顾客容易辨识的区别,企业产品或服务差异化的特征和方式不易于被竞争 对手模仿和复制。实际上,持久的差异化往往与企业的核心能力和特异能力有着密切的联系, 因此,建立在产品革新、技术诀窍、有特色的顾客服务基础之上的差异化优势会更加长久 另外,企业因产品和服务差异化而获得的额外价格不能低于因差异化而需付出的额外成本因 此,在进行差异化之前应首先对差异化的成本进行预计和评估。8 新创企业在设立了市场与商品构成目标之后必须构造一个合适的组织来实现这些目标。 组织的构造必须遵循活性化的标准，同时还要适应企业环境的变化。 新创企业设立组织构造目标时需要注意以下几点： 第一，目标指向经营管理者的培养，并考虑创业期成功后的组织构造。 第二，以促进企业活性化为条件。 第三，目标指向人的能力开发，以及相关的组织结构。 第四，组织结构必须有利于新创企业的市场及商品目标易于实现。 (2)企业规模以及设备投资目标 新创企业必须根据企业规模、3～5 年后的销售额、员工人数、设备内容等可预知的事项 来设定设备投资目标。新创企业的企业规模以及设备投资目标主要包括： 第一，确定 3～5 年后员工规模目标。 第二，确定销售额、总资本额等企业规模的目标。 第三，确定中长期的设备投资内容。 (2)业绩目标 新创企业的业绩目标是企业 3～5 年后的业绩，以及企业在业界的地位，主要包括： 第一，确定资本利润率、销售额等业绩指标。 第二，确定销售额、利润金额以及自有资本金额的数据目标。 第三，确定劳动生产率、人事费用和生产性目标。 第四，以市场占有率行业排名、会计数值以外的指标来设定目标。 （四）新创企业战略方案 和成熟企业使用的战略不同，新创企业一般采用以下的战略方案： 1．差异化战略 差异化战略的定义。 差异化战略是指将产品或企业提供的服务差别化，树立起一些具有独特性的东西以参与 竞争的战略。其核心，是通过提供给消费者一些相对于竞争对手的产品和服务而言独一无二 的东西，来建立自己的竞争优势[7]。 实施差异化战略，企业所实现的产品或服务的差异化特征必须与竞争对手的同类产品或 服务有着明显的、顾客容易辨识的区别，企业产品或服务差异化的特征和方式不易于被竞争 对手模仿和复制。实际上，持久的差异化往往与企业的核心能力和特异能力有着密切的联系， 因此，建立在产品革新、技术诀窍、有特色的顾客服务基础之上的差异化优势会更加长久。 另外，企业因产品和服务差异化而获得的额外价格不能低于因差异化而需付出的额外成本因 此，在进行差异化之前应首先对差异化的成本进行预计和评估