分设若干个集团公司、投资公司等资产经营公司,由这些资产经营公司管理若干国有 企业的国有资产或股权。或在政府下面建立一个与行政职能完全分开的、专门从事国 有资产委托活动的常设机构,将目前分属个部门的国有资产管理委托给这个机构行使 MBO管理层收购公司股份在目前已经完成改制的国有企业当中,确实约有半数企业 都最终以经营者持股的方式实现改制。国资委副主任兼党组书记李毅中在去年11月 份的一次讲话中透露,国资委刚刚结束对全国23个省、包括16个中心城市的调查结 果显示:改制成功的国企达85% 第二、简化委托目标,落实委托代理责任 国有资产的运营分为三类 是竞争性、盈利性的资产,其代理目标是利润最大化和资产增值:二是建设周期 长,投资大的基础性行业和垄断性行业的资产,目标是利润与社会效益并重:三是公 益性、福利性的国有资产,目标是最大限度的提供社会福利水平。 第三、建立新型的代理人产生任免机制一一完善我国的职业经理人制度 董事、监事由股东大会提名产生;经理由董事会产生,部门经理由经理产生:经理人 任免由市场、业绩决定 积极推进国有经济的布局结构和战略性的调整,以适应世界产业结构调整的大趋势 按照有进有退,有所为、有所不为的原则,优化布局结构,加强资源整合,发展形成 批具有国际竞争能力的大公司、大集团,要加快劣势企业退出市场的步伐,支持引 导外国企业特别是跨国公司作为战略投资者参与大型国有企业的重组与改组。 第四、对代理人建立有效的激励机制 是在物质是提高其待遇——年薪制、期权等 期权是出资人赋予经营者在今后一段时间以目前的价格购买公司的股票。 二是在提高企业家的政治地位 第五:对代理人建立有效的约束机制一一建立严格的财务审计制度和信息披露制度, 强化委托代理的行为约束 分为内部监督与外部监督。 内部监督主要是法人治理结构的监督。 一是完善企业的法人治理结构 是进一步完善我国的市场体系,加强外部监督主要是市场监督。中介机构的监督如 会计、审计监督;产品市场、企业家人才市场、资本市场11 分设若干个集团公司、投资公司等资产经营公司，由这些资产经营公司管理若干国有 企业的国有资产或股权。或在政府下面建立一个与行政职能完全分开的、专门从事国 有资产委托活动的常设机构，将目前分属个部门的国有资产管理委托给这个机构行使 MBO 管理层收购公司股份 在目前已经完成改制的国有企业当中，确实约有半数企业 都最终以经营者持股的方式实现改制。国资委副主任兼党组书记李毅中在去年 11 月 份的一次讲话中透露，国资委刚刚结束对全国 23 个省、包括 16 个中心城市的调查结 果显示：改制成功的国企达 85％ 第二、简化委托目标，落实委托代理责任 国有资产的运营分为三类： 一是竞争性、盈利性的资产，其代理目标是利润最大化和 资产增值；二是建设周期 长，投资大的基础性行业和垄断性行业的资产，目标是利润与社会效益并重；三是公 益性、福利性的国有资产，目标是最大限度的提供社会福利水平。 第三、建立新型的代理人产生任免机制——完善我国的职业经理人制度 董事、监事由股东大会提名产生；经理由董事会产生，部门经理由经理产生；经理人 任免由市场、业绩决定 积极推进国有经济的布局结构和战略性的调整，以适应世界产业结构调整的大趋势。 按照有进有退，有所为、有所不为的原则，优化布局结构，加强资源整合，发展形成 一批具有国际竞争能力的大公司、大集团，要加快劣势企业退出市场的步伐，支持引 导外国企业特别是跨国公司作为战略投资者参与大型国有企业的重组与改组。 第四、对代理人建立有效的激励机制 一是在物质是提高其待遇——年薪制、期权等 期权是出资人赋予经营者在今后一段时间以目前的价格购买公司的股票。 二是在提高企业家的政治地位 第五：对代理人建立有效的约束机制——建立严格的财务审计制度和信息披露制度， 强化委托代理的行为约束。 分为内部监督与外部监督。 内部监督主要是法人治理结构的监督。 一是完善企业的法人治理结构 二是进一步完善我国的市场体系，加强外部监督主要是市场监督。中介机构的监督如 会计、审计监督；产品市场、企业家人才市场、资本市场