Microsoft:别具一格的文化个性 1975年,保罗·艾伦和比尔·盖茨合伙创建微软公司。产品是微软 BASIC,雇员 为3人,当年收入16000美元。1977年在日本推 BASIC。1982年,在英国建立 欧洲分部。1986年,微软在 NASDAQ上市。 1986年上市后,经营利润率持续保持在30%以上,到1995年,年收入已达 59亿美元,拥有大约200多种产品,约17800名雇员。微软控制了PC软件市场 中最重要的部分—一操作系统的80%-85%。这些软件在操作系统上运行,使用 户能在计算机上执行特定的任务。没有哪一个与计算机或信息技术有关的行业和 用户不受到微软及其产品的影响 微软从最早卖程序设计语言,到出售操作系统,再到向零售店出售各种应用 软件产品,从国内到国外,不断获得发展。但微软始终保持着公司早期结构松散、 反官僚主义微型小组文化等特性的基本部分,从而与顾客更接近,更了解市场的 需要。 面对市场和技术方面的挑战,微软总是奉行最基本的战略,向未来进军。它 拥有出色的总裁和高级管理队伍,以及才华过人的雇员,拥有高度有效和一致的 竞争策略和组织目标,组织机构灵活,产品开发能力强、效率髙。微软人有一种 敢于否定自我,不断学习提高的精神。当然,在其优点和成绩之后也潜藏着很多 弱点。但微软正是在克服弱点和发挥优势的过程中不断向前发展。 微软公司令人吃惊的成长速度,引起世人的广泛关注。透过辉煌业绩,我们 不难发现其成功不仅在于科技创新和优异的经营管理,更重要的是创设了知识型 企业独特的文化个性。 比尔·盖茨缔造了微软文化个性 比尔·盖茨独特的个性和高超技能造就了微软公司的文化品位。这位精明 的、精力充沛且富有幻想的公司创始人,极力寻求并任用与自己类似的既懂得技 术又善于经营的经理人员。他向来强调以产品为中心来组织管理公司,超越经营 职能,大胆实行组织创新,极力在公司内部和应聘者中挖掘同自己一样富有创新 和合作精神的人才并委以重任。比尔·盖茨被其员工形容为一个幻想家,是一个 不断积蓄力量和疯狂追求成功的人。他的这种个人品行,深深地影响着公司。他 雄厚的技术知识存量和髙度敏锐的战略眼光以及在他周围汇集的一大批精明的 软件开发和经营人才,使自己及其公司矗立于这个迅速发展的行业的最前沿。盖 茨善于洞察机会,紧紧抓住这些机会,并能使自己个人的精神风范在公司内贯彻 到底,从而使整个公司的经营管理和产品开发等活动都带有盖茨色彩 、管理创造性人才和技术的团队文化 知识型企业一个重要特征就是拥有一大批具有创造性的人才。微软文化能把 那些不喜欢大量规则、组织、计划,强烈反对官僚主义的PC程序员团结在一起,Microsoft：别具一格的文化个性 1975 年，保罗·艾伦和比尔·盖茨合伙创建微软公司。产品是微软 BASIC，雇员 为 3 人，当年收入 16000 美元。1977 年在日本推 BASIC。1982 年，在英国建立 欧洲分部。1986 年，微软在 NASDAQ 上市。 1986 年上市后，经营利润率持续保持在 30%以上，到 1995 年，年收入已达 59 亿美元，拥有大约 200 多种产品，约 17800 名雇员。微软控制了 PC 软件市场 中最重要的部分——操作系统的 80%—85％。这些软件在操作系统上运行，使用 户能在计算机上执行特定的任务。没有哪一个与计算机或信息技术有关的行业和 用户不受到微软及其产品的影响。 微软从最早卖程序设计语言，到出售操作系统，再到向零售店出售各种应用 软件产品，从国内到国外，不断获得发展。但微软始终保持着公司早期结构松散、 反官僚主义微型小组文化等特性的基本部分，从而与顾客更接近，更了解市场的 需要。 面对市场和技术方面的挑战，微软总是奉行最基本的战略，向未来进军。它 拥有出色的总裁和高级管理队伍，以及才华过人的雇员，拥有高度有效和一致的 竞争策略和组织目标，组织机构灵活，产品开发能力强、效率高。微软人有一种 敢于否定自我，不断学习提高的精神。当然，在其优点和成绩之后也潜藏着很多 弱点。但微软正是在克服弱点和发挥优势的过程中不断向前发展。 微软公司令人吃惊的成长速度，引起世人的广泛关注。透过辉煌业绩，我们 不难发现其成功不仅在于科技创新和优异的经营管理，更重要的是创设了知识型 企业独特的文化个性。 一、比尔·盖茨缔造了微软文化个性 比尔·盖茨独特的个性和高超技能造就了微软公司的文化品位。这位精明 的、精力充沛且富有幻想的公司创始人，极力寻求并任用与自己类似的既懂得技 术又善于经营的经理人员。他向来强调以产品为中心来组织管理公司，超越经营 职能，大胆实行组织创新，极力在公司内部和应聘者中挖掘同自己一样富有创新 和合作精神的人才并委以重任。比尔·盖茨被其员工形容为一个幻想家，是一个 不断积蓄力量和疯狂追求成功的人。他的这种个人品行，深深地影响着公司。他 雄厚的技术知识存量和高度敏锐的战略眼光以及在他周围汇集的一大批精明的 软件开发和经营人才，使自己及其公司矗立于这个迅速发展的行业的最前沿。盖 茨善于洞察机会，紧紧抓住这些机会，并能使自己个人的精神风范在公司内贯彻 到底，从而使整个公司的经营管理和产品开发等活动都带有盖茨色彩。 二、管理创造性人才和技术的团队文化 知识型企业一个重要特征就是拥有一大批具有创造性的人才。微软文化能把 那些不喜欢大量规则、组织、计划，强烈反对官僚主义的 PC 程序员团结在一起