2016年年度报告 公司坚持实施品牌战略,经过多年的品牌经营与维护,已形成了包括“申嘉囻”、“申洛囻”、“浦 乐齐”、“欣然R”、“浦惠旨⑧”、“金石图形商标”、“威奇达”、“力尔凡③”、“达力芬”、“达力 新”等一系列优秀商标品牌,在国内及国际市场享有较高知名度。“现代”商标自2008年起至今 一直被评为“上海市著名商标”。 第四节经营情况讨论与分析 经营情况讨论与分析 2016年是现代制药发展迄今资本运作力度最大、融合驱动成果最显著的一年。一年来,在间 接控股股东国药集团的统筹下,在各交易对方、整合标的企业的共同努力下,原本分散于国药集 团不同主体间的化学制药资产得以顺利整合。本次重组并非国药集团内部资产的简单转移,是充 分考虑到单一的化学制药平台将会产生的采购、生产、销售等各方面协同效应后实施的资产整合 截至目前,第一阶段资产的整合工作已完成。 2016年也是宏观经济形势严峻、医药行业各项政策频出的一年。现代制药通过全体员工的共 同努力,围绕化学制造的主业,通过夯实管理基础、推进营销系统改革、促进研发战略调整等措 施,积极推动公司发展。但受制于“限制水针剂、限制抗生素、限制辅助用药”等相关政策,多个 重点产品收入下降,利润空间压缩,公司在前几年快速增长的基础上进入业绩调整期。报告期内, 公司实现合并后营业收入912,57748万元,比追溯调整后2015年度营业收入增加1.54%;实现利 润总额103,651.30万元,比追溯调整后上年同期下降1.95%;实现归属于母公司所有者的净利润 47,693.37万元,比追溯调整后上年同期下降1001%。2016年度具体工作如下 1、完成工业整合第一阶段工作,实现资源优化配置 截止本报告出具日,本次整合国药集团旗下工业资产的重大资产重组工作已完成,现代制药 已成为初具规模的化学药集团,旗下涵盖二级企业17家,三级企业11家,产品聚焦心脑血管类 抗感染类、全身性用药、抗肿瘤、麻醉精神类药物、大健康产品等,国药集团统一的化学药产业 平台和资本运作平台已搭建完成。从此后,在化学药工业发展方面,已经形成战略统一、资源集 中、配置合理、具有规模效应及上下游产业链协同优势的专业化发展格局 2、重塑企业发展目标及战略定位,剑指未来五年规划 整合完成后,公司产业规模进入中国化学制药企业前列,如何适应行业角色的转变,如何承 担央企化学药健康产业平台相应的经济与社会责任成为摆在公司面前的第一项关卡。2016年3月 与5月,公司召开董事会及股东大会,重塑企业的战略定位,重新梳理公司未来的发展目标。公 司的战略定位调整为:以现有业务为支撑点,內生式增长与外延式扩张相结合,致力于成为体制 机制科学、人才领先、产品领先、品质领先的综合性创新型制药企业。公司新战略目标为:发展 成为集研发、生产、营销一体的,国内领先,国际知名的优秀制药企业 2016年11月,公司新一届董事会、监事会及经营班子组建完成。公司将在董事会的领导下 以滚石上山、爬坡过坎的韧性,凝心聚力、携手并进,继续推动公司健康快速发展,并为股东创 造最大的价值回报。 3、梳理母公司组织架构,迈出内部整合第一步 为适应重组后集约型公司的集团化管理模式,理顺经营管理脉络,实现管理口径的一致性, 经董事会审议通过,公司对总部原组织构架做出了较大调整,撤销或新成立一部分职能部门,从 而实现了现代制药总部与国药集团及下级子公司间部门职能的对接,公司总部将能更好服务于各 子企业,公司治理的规范性、合理性也进一步增强 12/2522016 年年度报告 12 / 252 公司坚持实施品牌战略，经过多年的品牌经营与维护，已形成了包括“申嘉®”、“申洛®”、“浦 乐齐®”、“欣然®”、“浦惠旨®”、“金石图形商标”、“威奇达®”、“力尔凡®”、“达力芬®”、“达力 新®”等一系列优秀商标品牌，在国内及国际市场享有较高知名度。“现代”商标自 2008 年起至今 一直被评为“上海市著名商标”。 第四节 经营情况讨论与分析 一、经营情况讨论与分析 2016 年是现代制药发展迄今资本运作力度最大、融合驱动成果最显著的一年。一年来，在间 接控股股东国药集团的统筹下，在各交易对方、整合标的企业的共同努力下，原本分散于国药集 团不同主体间的化学制药资产得以顺利整合。本次重组并非国药集团内部资产的简单转移，是充 分考虑到单一的化学制药平台将会产生的采购、生产、销售等各方面协同效应后实施的资产整合。 截至目前，第一阶段资产的整合工作已完成。 2016 年也是宏观经济形势严峻、医药行业各项政策频出的一年。现代制药通过全体员工的共 同努力，围绕化学制造的主业，通过夯实管理基础、推进营销系统改革、促进研发战略调整等措 施，积极推动公司发展。但受制于“限制水针剂、限制抗生素、限制辅助用药”等相关政策，多个 重点产品收入下降，利润空间压缩，公司在前几年快速增长的基础上进入业绩调整期。报告期内， 公司实现合并后营业收入 912,577.48 万元，比追溯调整后 2015 年度营业收入增加 1.54%；实现利 润总额 103,651.30 万元，比追溯调整后上年同期下降 1.95%；实现归属于母公司所有者的净利润 47,693.37 万元，比追溯调整后上年同期下降 10.01%。2016 年度具体工作如下： 1、完成工业整合第一阶段工作，实现资源优化配置 截止本报告出具日，本次整合国药集团旗下工业资产的重大资产重组工作已完成，现代制药 已成为初具规模的化学药集团，旗下涵盖二级企业 17 家，三级企业 11 家，产品聚焦心脑血管类、 抗感染类、全身性用药、抗肿瘤、麻醉精神类药物、大健康产品等，国药集团统一的化学药产业 平台和资本运作平台已搭建完成。从此后，在化学药工业发展方面，已经形成战略统一、资源集 中、配置合理、具有规模效应及上下游产业链协同优势的专业化发展格局。 2、重塑企业发展目标及战略定位，剑指未来五年规划 整合完成后，公司产业规模进入中国化学制药企业前列，如何适应行业角色的转变，如何承 担央企化学药健康产业平台相应的经济与社会责任成为摆在公司面前的第一项关卡。2016 年 3 月 与 5 月，公司召开董事会及股东大会，重塑企业的战略定位，重新梳理公司未来的发展目标。公 司的战略定位调整为：以现有业务为支撑点，內生式增长与外延式扩张相结合，致力于成为体制 机制科学、人才领先、产品领先、品质领先的综合性创新型制药企业。公司新战略目标为：发展 成为集研发、生产、营销一体的，国内领先，国际知名的优秀制药企业。 2016 年 11 月，公司新一届董事会、监事会及经营班子组建完成。公司将在董事会的领导下， 以滚石上山、爬坡过坎的韧性，凝心聚力、携手并进，继续推动公司健康快速发展，并为股东创 造最大的价值回报。 3、梳理母公司组织架构，迈出内部整合第一步 为适应重组后集约型公司的集团化管理模式，理顺经营管理脉络，实现管理口径的一致性， 经董事会审议通过，公司对总部原组织构架做出了较大调整，撤销或新成立一部分职能部门，从 而实现了现代制药总部与国药集团及下级子公司间部门职能的对接，公司总部将能更好服务于各 子企业，公司治理的规范性、合理性也进一步增强