案例6: Emasun公司原材料库存控制 Emasun公司是一家主要生产消费电子产品的高新技术公司。在高新技术产业,产品的生 命周期非常短。由于是新产品,没有历史数据可以用来让制造商精确地预测顾客的需求,与 此同时,产品型号的增多,大大增加了具体型号产品需求预测的难度。最后,产品价格通常 下降得很快,大大降低了产品在生命周期的价值。 Emasun公司借助全球研发中心的强大设 计能力,产品更新换代的速度非常快,一般产品的生命周期只有10个月。而且一旦产品下线 大量客户定制化的电子元件几乎就得全部报废掉。在原先的销售生产运营计划流程中,总部 规定提前2个月告知公司产品生产结束。但2004年12月,公司有一款产品,因市场营销问题 突然仅提前2周被总部告知停止生产。因公司原材料库存水平较高,造成大量的原材料库存 不得不报废,直接经济损失达100多万美元。针对目前消费电子产品市场的快速变化, Emasun 公司认识到必须采取措施降低原材料库存,积极应对市场的变化,于是专门成立了一个原材 料库存降低项目小组,由各部门经理组成负责实施改善。 项目开展 制订绩效考核方法是研究的关键所在。库存管理主要两个指标:库存周转率和存货供应 天数。因 Emasun公司基于全球库存管理的需要,公司的产成品库存作为总公司的资产,由总 公司计划部统一调拨出货,发往全球各分销中心或大的最终零售商。工厂作为分销仓库,不 负责它的库存控制,库存周转率这一指标不适用改善项目,故将研究内容限定在工厂负责控 制的原材料库存。经项目组讨论,原材料存货供应天数是比较好的考核方法。这是因为库存 是动态的,人工收集处理数据工作量太大,数据准确性也难保证,公司采用SAP系统,系统 可准确抓取任一时间点的库存和一定时间段的平均库存数据。而且,设定的存货供应天数直 观,容易理解目前情况与实际的差距。在制订库存计划的指标时,充分考虑整个系统的最优 化。为了使库存计划指标能实际反映公司的库存管理运作水平,根据不同管理层次需不同程 度的报表,同时月报表因为每月最后一天的库存较易被人为所控制,故 rEmain设置了2个时 间段报表:周报表和月报表。具体计算公式如下: (周报表)周原材料存货供应天数=原材料本周平均每天库存值/下周平均日产量消耗 的库存值 原材料定义为:生产BOM(物料清单)上的所有工厂层级采购的材料。(包括外发给供应 商的原材料)。 因工厂采购品种多采购金额大,SAP无法运行出月平均每天库存,故 Emasun采用每月最 后一天原材料存货供应天数来衡量月指标。具体计算公式如下 (月报表)月原材料存货供应天数=每月最后一天原材料库存值/下月第一个工作日生产 消耗的库存值 基于上述的定义, Emasun公司2004年末的原材料存货供应天数如下: 周平均原材料存货供应天数为15.2天 月原材料存货供应天数为12.8天 现在项目目标为周平均原材料存货供应天数降为3天 月原材料存货供应天数降为3天 如要完成这一挑战性的任务,须进行多个分项目齐头并进,因许多改善都难以在几个月 内见效,故 Emasun将项目周期暂定为一年 库存问题分析 用鱼骨图对库存情况进行分析1 案例6：Emasun公司原材料库存控制 Emasun公司是一家主要生产消费电子产品的高新技术公司。在高新技术产业，产品的生 命周期非常短。由于是新产品，没有历史数据可以用来让制造商精确地预测顾客的需求，与 此同时，产品型号的增多，大大增加了具体型号产品需求预测的难度。最后，产品价格通常 下降得很快，大大降低了产品在生命周期的价值。Emasun 公司借助全球研发中心的强大设 计能力，产品更新换代的速度非常快，一般产品的生命周期只有10个月。而且一旦产品下线， 大量客户定制化的电子元件几乎就得全部报废掉。在原先的销售生产运营计划流程中，总部 规定提前2个月告知公司产品生产结束。但2004年12月，公司有一款产品，因市场营销问题， 突然仅提前2周被总部告知停止生产。因公司原材料库存水平较高，造成大量的原材料库存 不得不报废，直接经济损失达100多万美元。针对目前消费电子产品市场的快速变化，Emasun 公司认识到必须采取措施降低原材料库存，积极应对市场的变化，于是专门成立了一个原材 料库存降低项目小组，由各部门经理组成负责实施改善。 一、项目开展 制订绩效考核方法是研究的关键所在。库存管理主要两个指标：库存周转率和存货供应 天数。因Emasun公司基于全球库存管理的需要，公司的产成品库存作为总公司的资产，由总 公司计划部统一调拨出货，发往全球各分销中心或大的最终零售商。工厂作为分销仓库，不 负责它的库存控制，库存周转率这一指标不适用改善项目，故将研究内容限定在工厂负责控 制的原材料库存。经项目组讨论，原材料存货供应天数是比较好的考核方法。这是因为库存 是动态的，人工收集处理数据工作量太大，数据准确性也难保证，公司采用SAP系统，系统 可准确抓取任一时间点的库存和一定时间段的平均库存数据。而且，设定的存货供应天数直 观，容易理解目前情况与实际的差距。在制订库存计划的指标时，充分考虑整个系统的最优 化。为了使库存计划指标能实际反映公司的库存管理运作水平，根据不同管理层次需不同程 度的报表，同时月报表因为每月最后一天的库存较易被人为所控制，故Emasun设置了2个时 间段报表：周报表和月报表。具体计算公式如下： （周报表）周原材料存货供应天数= 原材料本周平均每天库存值/下周平均日产量消耗 的库存值 原材料定义为： 生产BOM(物料清单)上的所有工厂层级采购的材料。（包括外发给供应 商的原材料）。 因工厂采购品种多采购金额大，SAP无法运行出月平均每天库存，故Emasun采用每月最 后一天原材料存货供应天数来衡量月指标。具体计算公式如下： （月报表）月原材料存货供应天数=每月最后一天原材料库存值/下月第一个工作日生产 消耗的库存值 基于上述的定义，Emasun公司2004年末的原材料存货供应天数如下： 周平均原材料存货供应天数为15.2天 月原材料存货供应天数为12.8天 现在项目目标为周平均原材料存货供应天数降为3天 月原材料存货供应天数降为3天 如要完成这一挑战性的任务，须进行多个分项目齐头并进，因许多改善都难以在几个月 内见效，故Emasun将项目周期暂定为一年。 二、库存问题分析 用鱼骨图对库存情况进行分析