(3)项目管理的目标和任务是什么？ (4)为什么让客户满意是重要的？ (5)项目管理的要素和特点是什么？ (6)传统项目管理主要缺点是什么？ (7)现代项目管理发展趋势如何？ (8)列举并描述项目寿命周期及其各个阶段。 (9)描述项目管理工作过程，那个子过程风险最大？那个子过程投入的资源最多？那 个子过程花的时间最长？ (10)项目管理中要注意哪些主要问题？ 1.5习题与案例题 1.5.1习题 (1)以“项目管理及其发展”为题，写一篇小论文。 (2)查阅20本（篇）文献资料，写出“项目管理文献综述”报告。 1.5.2案例题 梵谋公司项目管理 背景材料： 随着高校的扩招政策及高校社会化、商业化的不断深化。据不完全统计，仅上海市高校 学生社团组织2004年度所需活动资金总额就高达600万人民币：而众多商家也逐渐把战略 眼光移向庞大的高校市场，“培养忠实客户群”、“抢占高校市场”，一时间占领高校市场被认 为是企业发展的又一战略目标。 目前，高校市场运作状况却相对混乱。一方面学生团体往往是自己联系商家拉赞助，目 标模糊，把过分的精力放在寻找资金上面，效率低下，活动执行不能达到预期效果；另一方 面，希望进入高校市场的商家却又苦于高校门槛高，校址分散，状况复杂，以及投放资金没 有达到预期效用，而逐渐对高校市场失去信心，难以实现其市场推广的策略。 针对这种情况，上海梵谋文化传媒有限公司紧握这两方面市场需求，承接各种校园推广 及商务宣传活动。并将引入网络平台，真正成为校园与商家的桥梁。 公司性质： 上海梵谋文化传媒有限公司属于私营企业单位，正式注册于2005年8月29日。公司是 一家专业的高校传媒公司。公司承接各种校园推广及商务宣传活动。通过搭建 www.fashionmaker..com.cn这一网络平台，引入校园传媒网络化的新型运作模式，公司旨在 搭建商家与高校的桥梁，规范高校市场商业化活动的运作，成为信息时代网络化的校园传媒。 业务范围： (1)商家校园活动策划组织执行： (2)名人进校园等系列主题文化活动： (3)票务高校代理： (4)高校报刊读物代理（筹划中）： (5)企业高校人才培养： (6)学生兼全职中介。 业务管理模式： 公司采用职能部门分管制与项目负责制相结合的运营模式，各职能部门设主管一名，负 55 （3）项目管理的目标和任务是什么？ （4）为什么让客户满意是重要的？ （5）项目管理的要素和特点是什么？ （6）传统项目管理主要缺点是什么？ （7）现代项目管理发展趋势如何？ （8）列举并描述项目寿命周期及其各个阶段。 （9）描述项目管理工作过程，那个子过程风险最大？那个子过程投入的资源最多？那 个子过程花的时间最长？ （10）项目管理中要注意哪些主要问题？ 1.5 习题与案例题 1.5.1 习题 （1）以“项目管理及其发展”为题，写一篇小论文。 （2）查阅 20 本（篇）文献资料，写出“项目管理文献综述”报告。 1.5.2 案例题 梵谋公司项目管理 背景材料： 随着高校的扩招政策及高校社会化、商业化的不断深化。据不完全统计，仅上海市高校 学生社团组织 2004 年度所需活动资金总额就高达 600 万人民币；而众多商家也逐渐把战略 眼光移向庞大的高校市场，“培养忠实客户群”、“抢占高校市场”，一时间占领高校市场被认 为是企业发展的又一战略目标。 目前，高校市场运作状况却相对混乱。一方面学生团体往往是自己联系商家拉赞助，目 标模糊，把过分的精力放在寻找资金上面，效率低下，活动执行不能达到预期效果；另一方 面，希望进入高校市场的商家却又苦于高校门槛高，校址分散，状况复杂，以及投放资金没 有达到预期效用，而逐渐对高校市场失去信心，难以实现其市场推广的策略。 针对这种情况，上海梵谋文化传媒有限公司紧握这两方面市场需求，承接各种校园推广 及商务宣传活动。并将引入网络平台，真正成为校园与商家的桥梁。 公司性质： 上海梵谋文化传媒有限公司属于私营企业单位，正式注册于 2005 年 8 月 29 日。公司是 一家专业的高校传媒公司。公司承接各种校园推广及商务宣传活动。通过搭建 www.fashionmaker.com.cn 这一网络平台，引入校园传媒网络化的新型运作模式，公司旨在 搭建商家与高校的桥梁，规范高校市场商业化活动的运作，成为信息时代网络化的校园传媒 。 业务范围： （1）商家校园活动策划组织执行； （2）名人进校园等系列主题文化活动； （3）票务高校代理； （4）高校报刊读物代理（筹划中）； （5）企业高校人才培养； （6）学生兼全职中介。 业务管理模式: 公司采用职能部门分管制与项目负责制相结合的运营模式，各职能部门设主管一名，负