责公司常规运行的事项。 承接项目后采用项目经理负责制，组建专门的项目团队。项目执行过程中，项目经理拥 有决策权利，优先于原部门主管的管理权利。最终的决策要求项目主管与公司总经理共同商 议、协调。 问题讨论： (1)梵谋文化传媒公司现处于创业初期，公司选择怎样的组织内部结构较为适合其自身 的发展？ (2)如果你是公司的决策者，你觉得公司的主营业务范围应如何确立？ (3)梵谋传媒公司如果想在传媒行业迅速发展，就必须有风险资金注入，请问针对一个 注册资本金只有50万元的企业来说，怎样融资到比50万元多上几倍甚至几十倍的风险投资， 而企业的创办者又不丧失对企业的绝对控制权？ (4)项目管理制在梵谋公司的日常工作中是否可行？如果可行，请根据项目管理知识及 公司实际情况，对其作出适当的调整和变通？ (⑤)从梵谋文化传媒公司这一大学生创业的实例中，你能得到哪些启示？站在公司创始 人的角度，你对公司的长期发展有何建议？ 66 责公司常规运行的事项。 承接项目后采用项目经理负责制，组建专门的项目团队。项目执行过程中，项目经理拥 有决策权利，优先于原部门主管的管理权利。最终的决策要求项目主管与公司总经理共同商 议、协调。 问题讨论： (1)梵谋文化传媒公司现处于创业初期，公司选择怎样的组织内部结构较为适合其自身 的发展？ (2)如果你是公司的决策者，你觉得公司的主营业务范围应如何确立？ (3)梵谋传媒公司如果想在传媒行业迅速发展，就必须有风险资金注入，请问针对一个 注册资本金只有50万元的企业来说，怎样融资到比50万元多上几倍甚至几十倍的风险投资 ， 而企业的创办者又不丧失对企业的绝对控制权？ (4)项目管理制在梵谋公司的日常工作中是否可行？如果可行，请根据项目管理知识及 公司实际情况，对其作出适当的调整和变通？ (5)从梵谋文化传媒公司这一大学生创业的实例中，你能得到哪些启示？站在公司创始 人的角度，你对公司的长期发展有何建议？