物流活动分散存在于公司的营销、采购和制造等部门。物 流仅仅被看作是生产和流通的附属职能,是分散在组织内不 同职能中的一系列互不协调的、零散的活动,物流的组织责 任遍布企业或工厂的各个部门,企业物流处于职能分散化 管理分离化阶段。随着时间的推移,物流活动的组织结构不 断演变。它的发展可划分为五个阶段 1.第一阶段(职能集中阶段) 第一阶段大约出现在20世纪70年代初期。企业将运输活 动与库存、订单处理过程协调起来进行管理,同时对采购、 运输和物料管理进行统一管理。然而,由于当时的组织结构 不完善,使得平衡各项活动间的利益是通过言词说服或人员 协调等非正式手段来实现的,它并未对企业的“既有”组织 结构作根本性改变。物流活动分散存在于公司的营销、采购和制造等部门。物 流仅仅被看作是生产和流通的附属职能，是分散在组织内不 同职能中的一系列互不协调的、零散的活动，物流的组织责 任遍布企业或工厂的各个部门，企业物流处于职能分散化、 管理分离化阶段。随着时间的推移，物流活动的组织结构不 断演变。它的发展可划分为五个阶段： 1. 第一阶段（职能集中阶段） 第一阶段大约出现在20世纪70年代初期。企业将运输活 动与库存、订单处理过程协调起来进行管理，同时对采购、 运输和物料管理进行统一管理。然而，由于当时的组织结构 不完善，使得平衡各项活动间的利益是通过言词说服或人员 协调等非正式手段来实现的，它并未对企业的“既有”组织 结构作根本性改变