2.第二阶段 第二阶段向更正式的组织形式开始努力,企业注重对产成品 运输和仓储的管理,此时的定位是协调两个活动,没有要求实 现丰者的整合。公司设一名高级主管专职管理相关物流活动 (实物供应或实物分拨,不同时兼顾),从而可以更直接的协 调各项物流活动。这是物流组织结构的又一次演进。 3.第三阶段(20世纪80年代) 第三阶段是指物流活动全面一体化阶段,既包括实物供应, 又包括实物分拨。越来越普遍的做法是物流活动完全一体化, 并建立起协调各项物流活动的有一定职权范围的组织机构。其 目标是把成品配送(实物分拨)和原材料运输(实物供应)的 控制整合起来2. 第二阶段 第二阶段向更正式的组织形式开始努力，企业注重对产成品 运输和仓储的管理，此时的定位是协调两个活动，没有要求实 现二者的整合。公司设一名高级主管专职管理相关物流活动 （实物供应或实物分拨，不同时兼顾），从而可以更直接的协 调各项物流活动。这是物流组织结构的又一次演进。 3. 第三阶段（20世纪80年代） 第三阶段是指物流活动全面一体化阶段，既包括实物供应， 又包括实物分拨。越来越普遍的做法是物流活动完全一体化， 并建立起协调各项物流活动的有一定职权范围的组织机构。其 目标是把成品配送（实物分拨）和原材料运输（实物供应）的 控制整合起来