第3章 项目范围管理 3.1学习要求 了解项目范围管理的主要工作与内容，了解项目选择的方法，掌握项目范围管理的技术 与方法，尤其要熟练掌握WBS图示方法。 3.2内容简述 3.2.1理解项目范围管理 (1)项目范围和项目范围管理 项目范围(Project Scope)是指为了成功地实现项目目标所必须完成的，全部且最少的 工作。 在项目管理知识体系(PMBOK)中，项目范围管理被定义为：是用以保证项目包含且 只包含所有需要完成的工作，以顺利完成项目所需要的所有过程。 (2)确定项目范围的意义 1)保证了项目的可管理性 2)提高费用、时间和资源估算的准确性。 3)确定进度测量和控制的基准。 4)有助于清楚地分派责任。 5)可作为评价项目成败的依据。 (3)项目范围管理的主要过程 1)启动 2)范围计划 3)范围定义 4)范围核实 5)范围变更控制 (4)实现项目范围管理的主要工作 1)把客户的需求转变为对项目产品的定义： 2)根据项目目标与产品分解结构，把项目产品的定义转化为对项目工作范围的说明： 3)项目干系人认可并接受项目范围： 4)授权与执行项目工作，并对项目进展进行控制 3.2.2项目启动 (1)项目启动的依据 1)产品说明。 2)战略计划。 3)项日选择标准。 4)历史资料。 (2)项目启动的工具和技术 1313 第 3 章 项目范围管理 3.1 学习要求 了解项目范围管理的主要工作与内容，了解项目选择的方法，掌握项目范围管理的技术 与方法，尤其要熟练掌握 WBS 图示方法。 3.2 内容简述 3.2.1 理解项目范围管理 （1）项目范围和项目范围管理 项目范围（Project Scope）是指为了成功地实现项目目标所必须完成的，全部且最少的 工作。 在项目管理知识体系（PMBOK）中，项目范围管理被定义为：是用以保证项目包含且 只包含所有需要完成的工作，以顺利完成项目所需要的所有过程。 （2）确定项目范围的意义 1）保证了项目的可管理性。 2）提高费用、时间和资源估算的准确性。 3）确定进度测量和控制的基准。 4）有助于清楚地分派责任。 5）可作为评价项目成败的依据。 （3）项目范围管理的主要过程 1）启动 2）范围计划 3）范围定义 4）范围核实 5）范围变更控制 （4）实现项目范围管理的主要工作 1）把客户的需求转变为对项目产品的定义； 2）根据项目目标与产品分解结构，把项目产品的定义转化为对项目工作范围的说明； 3）项目干系人认可并接受项目范围； 4）授权与执行项目工作，并对项目进展进行控制 3.2.2 项目启动 （1）项目启动的依据 1）产品说明。 2）战略计划。 3）项目选择标准。 4）历史资料。 （2）项目启动的工具和技术