1)项目选择方法。 2)专家评审。 (3)项目启动的结果 1)项目证书。 2)指定/委派的项目经理。 3)制约因素。 4)假设因素。 3.2.3项目范围计划 (1)项目范围计划的依据 1)产品说明。 2)项目证书。项目证书已在3.2.3中阐述。 3)制约因素。影响项目绩效的限制。 4)假设条件。 (2)项目范围计划的工具和方法 1)产品分析。 2)利润/成本分析。 3)可供选择的签订方式。 4)专家评审。 (3)项目范围计划的结果 1)范围阐述。 2)辅助说明。 3)范围管理计划。 3.2.4项目范围定义 (1)项目范围定义的依据 1)范围阐述。 2)制约因素。 3)假设条件。 4)其他规划输出。 5)历史资料。 (2)项目范围定义的工具 1)工作分析结构样板。 2)分解。 (3)项目范围定义的结果 WBS图是通过分解技术，将项目任务按照其内在性质和内在结构逐层细化而形成的示 意图，呈分级树形结构。该图涵盖了项目的所有工作任务，即确定了项目的整个范围，直观 地说明了每个独立的工作任务在项目中的地位。 1)WBS图的表达方法 WBS图的表达方法通常有三种方式： ①树形图表达法 ②气泡图表示法 ③列表法 2)WBS图的设计 WBS的设计基本要素主要有三个： 1414 1）项目选择方法。 2）专家评审。 （3）项目启动的结果 1）项目证书。 2）指定/委派的项目经理。 3）制约因素。 4）假设因素。 3.2.3 项目范围计划 （1）项目范围计划的依据 1）产品说明。 2）项目证书。项目证书已在 3.2.3 中阐述。 3）制约因素。影响项目绩效的限制。 4）假设条件。 （2）项目范围计划的工具和方法 1）产品分析。 2）利润/成本分析。 3）可供选择的签订方式。 4）专家评审。 （3）项目范围计划的结果 1）范围阐述。 2）辅助说明。 3）范围管理计划。 3.2.4 项目范围定义 （1）项目范围定义的依据 1）范围阐述。 2）制约因素。 3）假设条件。 4）其他规划输出。 5）历史资料。 （2）项目范围定义的工具 1）工作分析结构样板。 2）分解。 （3）项目范围定义的结果 WBS 图是通过分解技术，将项目任务按照其内在性质和内在结构逐层细化而形成的示 意图，呈分级树形结构。该图涵盖了项目的所有工作任务，即确定了项目的整个范围，直观 地说明了每个独立的工作任务在项目中的地位。 1）WBS 图的表达方法 WBS 图的表达方法通常有三种方式： ① 树形图表达法 ② 气泡图表示法 ③ 列表法 2）WBS 图的设计 WBS 的设计基本要素主要有三个：