①分解层次与结构 ②编码设计 ③报告设计 3)工作分解结构的方法 ①样板法 ②自上而下法 ③自下而上法 4)制定一个好的WBS要遵循以下一些基本准则 5)WBS不应与其他表示项目信息的“分析结构”混淆 3.2.5项目范围验证 范围验证(scope verification),有时也叫范围确认或范围核实。 (1)项目范围确认的依据 项目范围确认的依据主要有： 1)工作成果，即项目可交付成果的情况，反映了项目按计划执行的实际情况。 2)成果说明，即对项目成果的全面描述，如项目规格书、项目技术文件或项目图纸等。 3)项目范围说明书。 4)项目范围管理计划。 5)项目工作分解结构图。 (2)项目范围确认的工具 1)项目范围核检表 2)项目工作分解结构核检表 (3)项目范围确认的结果 项目范围确认的结果即对项目范围定义工作的接受，同时还要编制经项目干系人确认并 已经接受的项目范围定义和项目阶段性工作成果的正式文件。这些文件应该分发给有关的项 目干系人。如果项目范围没有被项目干系人确认，则项目宣告终止。 3.2.6项目范围变更控制 (1)项目范围变更的原因 1)项目的外部环境发生变化，如政府的有关规定发生变化： 2)在项日范围计划或定义时出现错误或遗漏： 3)项目团队提出了新的技术、手段或方案： 4)项目实施的组织本身发生了变化： 5)客户对项目或项目产品的要求发生变化。 (2)项目范围变更控制的依据 1)项目工作分解结构 2)项目执行情况报告 3)项目范围的变更 4)项目范围管理计划 (3)项目范围变更控制的工具和技术 1)项目范围变更控制系统 2)绩效测量 3)范围计划调整 (4)范围变更控制的结果 1)范围变更文件 1515 ①分解层次与结构 ②编码设计 ③报告设计 3）工作分解结构的方法 ① 样板法 ② 自上而下法 ③ 自下而上法 4）制定一个好的 WBS 要遵循以下一些基本准则 5）WBS 不应与其他表示项目信息的“分析结构”混淆 3.2.5 项目范围验证 范围验证（scope verification），有时也叫范围确认或范围核实。 （1）项目范围确认的依据 项目范围确认的依据主要有： 1）工作成果，即项目可交付成果的情况，反映了项目按计划执行的实际情况。 2）成果说明，即对项目成果的全面描述，如项目规格书、项目技术文件或项目图纸等。 3）项目范围说明书。 4）项目范围管理计划。 5）项目工作分解结构图。 （2）项目范围确认的工具 1）项目范围核检表 2）项目工作分解结构核检表 （3）项目范围确认的结果 项目范围确认的结果即对项目范围定义工作的接受，同时还要编制经项目干系人确认并 已经接受的项目范围定义和项目阶段性工作成果的正式文件。这些文件应该分发给有关的项 目干系人。如果项目范围没有被项目干系人确认，则项目宣告终止。 3.2.6 项目范围变更控制 （1）项目范围变更的原因 1）项目的外部环境发生变化，如政府的有关规定发生变化； 2）在项目范围计划或定义时出现错误或遗漏； 3）项目团队提出了新的技术、手段或方案； 4）项目实施的组织本身发生了变化； 5）客户对项目或项目产品的要求发生变化。 （2）项目范围变更控制的依据 1）项目工作分解结构 2）项目执行情况报告 3）项目范围的变更 4）项目范围管理计划 （3）项目范围变更控制的工具和技术 1）项目范围变更控制系统 2）绩效测量 3）范围计划调整 （4）范围变更控制的结果 1）范围变更文件