2)纠正措施文档 3)经验教训文档 4)调整后的基准汁划 3.3本章知识点 (1)项目范围管理过程： (2)项目范围管理的主要工作与内容： (3)项目范围的计划和定义 (4)项目范围的核实与控制 (5)项目范围管理的技术与方法，尤其是WBS方法。 3.4思考题 3.4.1简答题 ()项目范围包括哪些内容？ (2)确定项目范围对项目管理有何意义？ (3)项目范围说明书包括哪些内容？ (4)你了解项目范围和产品范围之间的区别吗？ (5)项目启动要做哪些工作？ (6)请描述项目范围规划和定义过程。 (T)请叙述项目范围核实和变更控制过程。 (8)你了解项目选择的方法吗？ (9)你掌握了WBS方法吗？如何把项目分解成更小的任务单元？分解时要掌握什么原 则？ (10)项日范围管理过程的关键输出有哪些？ 3.4.2选择题 1.下列哪一项不实项目生命周期的一个过程？ A.计划 B.启动 C.收尾 D.项目可行性研究 2.下列除哪一项外都是项目失败的因素？ A.在太短的时间内计划了太多的内容 B.拙劣的财务估算 C.由集中的计划编制单位进行计划编制工作 D.管理层在项目管理方面缺乏经验 3项目在哪种组织中最不被重视？ A.平衡矩阵型 B.强矩阵型 C.协调型 D.职能型 1616 2）纠正措施文档 3）经验教训文档 4）调整后的基准汁划 3.3 本章知识点 （1）项目范围管理过程； （2）项目范围管理的主要工作与内容； （3）项目范围的计划和定义 （4）项目范围的核实与控制 （5）项目范围管理的技术与方法，尤其是 WBS 方法。 3.4 思考题 3.4.1 简答题 (1) 项目范围包括哪些内容？ (2) 确定项目范围对项目管理有何意义？ (3) 项目范围说明书包括哪些内容？ (4) 你了解项目范围和产品范围之间的区别吗？ (5) 项目启动要做哪些工作？ (6) 请描述项目范围规划和定义过程。 (7) 请叙述项目范围核实和变更控制过程。 (8) 你了解项目选择的方法吗？ (9) 你掌握了 WBS 方法吗？如何把项目分解成更小的任务单元？分解时要掌握什么原 则？ (10) 项目范围管理过程的关键输出有哪些？ 3.4.2 选择题 1.下列哪一项不实项目生命周期的一个过程？ A. 计划 B. 启动 C. 收尾 D. 项目可行性研究 2.下列除哪一项外都是项目失败的因素？ A. 在太短的时间内计划了太多的内容 B. 拙劣的财务估算 C. 由集中的计划编制单位进行计划编制工作 D. 管理层在项目管理方面缺乏经验 3.项目在哪种组织中最不被重视？ A. 平衡矩阵型 B. 强矩阵型 C. 协调型 D. 职能型