9.市场潜量与经济的繁荣或衰退无关。() 10.即使不支出任何的营销费用，市场对某种产品仍然存在一个基本的需求量。（) 11.国际市场细分的前提是产品的不同特征及顾客需求的差异性。() 12.产品整体概念对于部分商品是必要的，但对于部分商品是没有必要的，特别是一般的 消费品。() 13.购买者意向会随着时间而转移，因此，购买者意向调查法只适宜短期预测。（) 14.任何产品都有一个完整的生命周期，即任何产品都经过引入期、成长期、成熟期和衰 退期。() 15.开发新产品对于一些实力较弱的中小企业而言是没有意义的，只有大企业才能开发 新产品。（) 得分 评卷人 五、案例分析题（本大题共25分，第一小题15分，第二小题10分） 案例-(15分) 斯沃奇手表的竞争战略 1984~1985年度，色彩亮丽的塑料壳斯沃奇手表在全球售出了1000多万只。尤其是在 美国，斯沃奇的独特营销战略使其成为一个名副其实的时尚产品制造商。斯沃奇为在与亚洲 手表企业竞争中已陷入了困境的瑞士手表行业带来了新的生机和活力。其中最值得称道的 是，斯沃奇通过深入的市场调查和正确的市场细分发现了低价时尚手表市场，一个新的市场并 设计了一系列成功的营销策略占领了这一市场。直到1970年中期，电子手表的大量出现以 前，瑞士手表制造商一直是本行业的国际领导者。电子表和机械表的最大差别在于，前者的制 造工艺非常简单，只需要将几个印刷电路板和芯片在自动装配线上组装即告完成，而机械表结 构复杂，零部件不仅数量多而且要求加工精细，另外对装配工人的技术要求也很高。 在雄踞世界手表市场的领袖地位数十年后，瑞士手表制造商突然发现他们受到了来自日 本、香港、台湾省、新加坡和韩国的手表制造企业的有力竞争。这些新竞争者生产的手表采用 数字显示，不仅比机械表更精确，而且价格便宜。尽管是瑞士手表制造商率先推出了第一只电 子石英表，但他们对这一新技术的重要性的认识显然不足。这可能是由于瑞士手表制造商对 新市场、新营销方式的固有漠视。例如，在20世纪70年代，手表已进人了百货商店和超级市 25469. 场潜量 经济 ) 10. 不支 某种产 个基 需求量 ) 1. 前提是产 需求 异性 ) 12. 整体 念对于部 必要 但对 分商 没有必 是一般 消费品。( ) 13. 而转 买者意 适宜短 预测 ) 14. 都有一 周 期 都经过 长期 成熟 退期。( ) 15. 于一 实力 弱 的 小企业而 有大企业才 新产品。( ) |得分|评卷人| I I I 案例一(1 5分〉 五、案例分析题{本大题共 5分，第一小题 5分，第二小题 0分) 斯沃奇手表的竞争战略 1984~1985 年度 色彩亮丽 料壳斯沃 手表 全球 了1000 其是 美国，斯沃奇的独特营销战略使其成为一个名副其实的时尚产品制造商。斯沃奇为在与亚洲 手表企业竞争中已陷入了困境的瑞士手表行业带来了新的生机和活力。其中最值得称道的 是，斯沃奇通过深入的市场调查和正确的市场细分发现了低价时尚手表市场，一个新的市场并 设计了一系列成功的营销策略占领了这一市场。直到 0年中期，电子手表的大量出现以 前，瑞士手表制造商一直是本行业的国际领导者。电子表和机械表的最大差别在于，前者的制 造工艺非常简单，只需要将几个印刷电路板和芯片在自动装配线上组装即告完成，而机械表结 构复杂，零部件不仅数量多而且要求加工精细，另外对装配工人的技术要求也很高。 在雄踞世界手表市场的领袖地位数十年后，瑞士手表制造商突然发现他们受到了来自日 本、香港、台湾省、新加坡和韩国的手表制造企业的有力竞争。这些新竞争者生产的手表采用 数字显示，不仅比机械表更精确，而且价格便宜。尽管是瑞士手表制造商率先推出了第一只电 子石英表，但他们对这-新技术的重要性的认识显然不足。这可能是由于瑞士手表制造商对 新市场、新营销方式的固有漠视。例如，在 0世纪 0年代，手表已进入了百货商店和超级市 2546