上教学补贴”,共计82800元。为因受疫情影响造成特殊困难的17名学生发放“疫情特殊补 贴”18700元。同时,做好助管岗的招聘和考核工作以及高端人才助管岗学生的财务工作能 力培训,规范国家助学金的发放和管理等 ③多路径开展工作,做到“因时而进” 开展调査研究,将解决研究生实际问题与解决思想问题紧密结合,开展硏究生住宿情况 分析、研究生奖助学金现状调研等专项调研。在调査研究过程中从本校实际出发,结合政策 分析、国内外比较等,针对存在的问题和困难提出切实可行的解决方案。注重线上服务平台 的建设,充分利用QQ群、微信群、钉钉群、官方网站、微信平台等网络平台,采取多种方 式广泛征求师生意见,访生情、听生声、知生意、解生困,协同推进研究生食宿、交通、安 全等各类生活及权益问题的妥善解决。将新生始业教育、毕业典礼、开学典礼等活动作为研 究生爱校荣校教育的重要载体,通过增强活动仪式感,显著提升师生参与度与活动影响力。 ④多维度关爱研究生,做好“因事而化” 强化责任担当,以学生实际需求为出发点,化危机为契机,打好工作提前量,对特殊情 况做出及时应对,确保“让每名学生感受到温暖”。尤其在疫情防控期间,对因疫情滞留在 境外的学生,积极协调,随时跟进,保证校院两级联动,保持家校沟通,做好学生心理疏导。 同时积极争取政策,为学生提供有力保障。为弥补因受疫情影响而无法返校参加毕业典礼的 学生的遗憾,研究生管理部门联合学校相关专业老师,自主研发省内第一家真人版“杭师大 云拍摄’”,创下程序上线3小时就超过2000人体验的记录,受到教育在线、杭州日报等 媒体的报道 进一步完善研究生评奖评优体系,2020年共评定经亨颐奖学金5人,马云卓越师范生 奖15人,国家奖学金52人,学业奖学金2595人,单项奖学金385人,优秀研究生181人, 优秀研究生干部131人。同时以研究生会微信公众号为平台,开辟“权益保障”专栏,专人 负责后台个性化服务,对接各职能部门,尽全力第一时间帮助学生解决学习、生活中遇到的 困难。 ⑤优化研究生组织,推进“因势而新” 根据共青团中央和全国学联要求,对校研究生会优化组织结构,整合干部队伍,打破工 作瓶颈,完善工作制度,进一步加强与各硏究生培养单位的联系,形成高效的校、院两级硏 究生会联动机制。在疫情防控大背景下,大胆探索线上活动开展的新形式,拓宽工作途径 增强工作覆盖面和影响力。同时面向硏究生干部开展包括日常工作制度、审批流程、研究生 干部素养、演讲、谈心谈话等各类主题培训,为提升硏究生自我管理效能提供了保障。8 上教学补贴”，共计 82800 元。为因受疫情影响造成特殊困难的 17 名学生发放“疫情特殊补 贴”18700 元。同时，做好助管岗的招聘和考核工作以及高端人才助管岗学生的财务工作能 力培训，规范国家助学金的发放和管理等。 ③ 多路径开展工作，做到“因时而进” 开展调查研究，将解决研究生实际问题与解决思想问题紧密结合，开展研究生住宿情况 分析、研究生奖助学金现状调研等专项调研。在调查研究过程中从本校实际出发，结合政策 分析、国内外比较等，针对存在的问题和困难提出切实可行的解决方案。注重线上服务平台 的建设，充分利用 QQ 群、微信群、钉钉群、官方网站、微信平台等网络平台，采取多种方 式广泛征求师生意见，访生情、听生声、知生意、解生困，协同推进研究生食宿、交通、安 全等各类生活及权益问题的妥善解决。将新生始业教育、毕业典礼、开学典礼等活动作为研 究生爱校荣校教育的重要载体，通过增强活动仪式感，显著提升师生参与度与活动影响力。 ④ 多维度关爱研究生，做好“因事而化” 强化责任担当，以学生实际需求为出发点，化危机为契机，打好工作提前量，对特殊情 况做出及时应对，确保“让每名学生感受到温暖”。尤其在疫情防控期间，对因疫情滞留在 境外的学生，积极协调，随时跟进，保证校院两级联动，保持家校沟通，做好学生心理疏导。 同时积极争取政策，为学生提供有力保障。为弥补因受疫情影响而无法返校参加毕业典礼的 学生的遗憾，研究生管理部门联合学校相关专业老师，自主研发省内第一家真人版“杭师大 ‘云拍摄’”，创下程序上线 3 小时就超过 2000 人体验的记录，受到教育在线、杭州日报等 媒体的报道。 进一步完善研究生评奖评优体系，2020 年共评定经亨颐奖学金 5 人，马云卓越师范生 奖 15 人，国家奖学金 52 人，学业奖学金 2595 人，单项奖学金 385 人，优秀研究生 181 人， 优秀研究生干部 131 人。同时以研究生会微信公众号为平台，开辟“权益保障”专栏，专人 负责后台个性化服务，对接各职能部门，尽全力第一时间帮助学生解决学习、生活中遇到的 困难。 ⑤ 优化研究生组织，推进“因势而新” 根据共青团中央和全国学联要求，对校研究生会优化组织结构，整合干部队伍，打破工 作瓶颈，完善工作制度，进一步加强与各研究生培养单位的联系，形成高效的校、院两级研 究生会联动机制。在疫情防控大背景下，大胆探索线上活动开展的新形式，拓宽工作途径， 增强工作覆盖面和影响力。同时面向研究生干部开展包括日常工作制度、审批流程、研究生 干部素养、演讲、谈心谈话等各类主题培训，为提升研究生自我管理效能提供了保障