背景介绍与评价 文献分析和参考 企业外部环境分析 PEST方法 波特的五种竞争力分析了招商地产在 激烈的房地产行业竞争中的位置 企业内部环境分析 用对比分析的方法分析了招商地产与 竞争对手的关系 备选方案的提出与评价 图表分析和SWOT分析 公司的战略建议 文献参考 、招商地产公司发展回顾 公司成立 1984年四月,蛇口工业区房地产公司成立,注册资金人民币200万元。1984年年底, 招商地产建成中国第一批″准成本房″-水湾B区。同时开始实施"蛇口工业区职工住房经营管 理暂行规定”,在全国率先开展”房改"。“房改”的成功和水湾B区的建成为蛇口工业区房 地产公司奠定了基础 进行合资 1985年,招商地产以土地、资金入股等参资的方式进行投资,实行规范化管理,共计 19家参资企业,2002年下属参资合资企业达20家。合资将带来庞大的资金,这对招商地产 今后的发展奠定了强大的基金积累。 向深圳市外发展 1989年,公司走出深圳,成功兴建位于广州市流花路的招商宾馆。公司确立"立足蛇口, 依托内地,面向海外”的发展方针 建立独立的物业管理公司 1992年,随着公司的进一步发展,公司注册资本增加到人民币一亿元。招商地产试建 了一种方便改造的”可变式住宅”-翠薇园,每户内部空间由住户自行分隔,给住户提供了一个 弹性的生活空间。成立职工住宅公司,专责蛇口工业区内的住房制度改革和职工住宅的经营 管理事务。10月,蛇口工业区决定从招商地产内分拆成立蛇口工业区物业管理公司,专责 工业区物业的管理事宜。成功建立的物业管理公司成了地产公司的配套建设,这成为今后 顾客购买房子其中一个重要的考虑因素。物业公司的建立为地产公司稳定发展有着重要的意 义 建立写字楼 1997年,蛇口工业区房地产公司更名为深圳招商房地产有限公司,注册资本增加至人 民币10600万元。招商地产为招商局蛇口工业区直属一级全资企业,注册资金10600万人民3  文献分析和参考  PEST 方法  波特的五种竞争力分析了招商地产在 激烈的房地产行业竞争中的位置  用对比分析的方法分析了招商地产与 竞争对手的关系  图表分析和 SWOT 分析  文献参考 一、招商地产公司发展回顾 公司成立: 1984 年四月，蛇口工业区房地产公司成立，注册资金人民币 200 万元。1984 年年底， 招商地产建成中国第一批"准成本房"-水湾 B 区。同时开始实施"蛇口工业区职工住房经营管 理暂行规定"，在全国率先开展"房改"。“房改”的成功和水湾 B 区的建成为蛇口工业区房 地产公司奠定了基础。 进行合资: 1985 年，招商地产以土地、资金入股等参资的方式进行投资，实行规范化管理，共计 19 家参资企业，2002 年下属参资合资企业达 20 家。合资将带来庞大的资金，这对招商地产 今后的发展奠定了强大的基金积累。 向深圳市外发展: 1989 年，公司走出深圳，成功兴建位于广州市流花路的招商宾馆。公司确立"立足蛇口， 依托内地，面向海外"的发展方针。 建立独立的物业管理公司: 1992 年，随着公司的进一步发展，公司注册资本增加到人民币一亿元。招商地产试建 了一种方便改造的"可变式住宅"-翠薇园，每户内部空间由住户自行分隔,给住户提供了一个 弹性的生活空间。成立职工住宅公司，专责蛇口工业区内的住房制度改革和职工住宅的经营 管理事务。10 月，蛇口工业区决定从招商地产内分拆成立蛇口工业区物业管理公司，专责 工业区物业的管理事宜。 成功建立的物业管理公司成了地产公司的配套建设，这成为今后 顾客购买房子其中一个重要的考虑因素。物业公司的建立为地产公司稳定发展有着重要的意 义。 建立写字楼: 1997 年，蛇口工业区房地产公司更名为深圳招商房地产有限公司，注册资本增加至人 民币 10600 万元。招商地产为招商局蛇口工业区直属一级全资企业，注册资金 10600 万人民 背景介绍与评价 企业外部环境分析 企业内部环境分析 备选方案的提出与评价 公司的战略建议