B.不必要,他应该把精力主要放在如何协调、领导和激励其他人的工作上 C.十分必要 D.其合理性和必要性无法判断 ④李伟提出的工作规划书要成为可操作的任务指导文件,下面哪一类信息或文件是必备 的()。 A.公司的竞争战略B.公司的理财战略 C.公司的人才战略D.公司的技术战略 ⑤李伟认为公司近期的重要任务之一是有步骤地进行品牌开发和管理,如果这一工作确 实能取得成效,则可能会产生何种影响?() A.提高梅塔公司产品的差别化优势 B.提高梅塔公司无形资产的价值 C.改进梅塔公司促销工作的效果 D.以上A、B、C三方面都有可能 2.分析题 ①,按事业部制的一般运行要求看,梅塔公司决定采用事业部制以后,撤消原来采购中 心的做法是否恰当,采用事业部制的组织结构有哪些优缺点 ②对梅塔公司利用SWOT分析法进行简要分析。 ③分析梅塔公司主业的行业进入壁垒,梅塔公司给潜在竞争者制造的进人障碍主要是受 什么因素影响,对其进行分析说明, 案例二世界知名公司的核心竞争力 世界上有许多著名企业。如索尼(Sony)、丰田( Toyota)、本田( Honda)、卡西欧( Casio)、 佳能( Canon)、摩托罗拉( Motorola)、国际商用机器(IBM等等,尽管处于风险髙、机遇少和 经济不景气的经营环境之中,它们也都赢得了竞争优势 例如,丰田公司在汽油发动机设计及制造方面的独到之处,使其在汽车、摩托车和除草 机等领域内具有独一无二的优势:本田公司之所以能够成功地进入看似无关的轿车、摩托车, 发电机、割草机等行业,是因为它拥有在“发动机设计、制造”方面的核心技术优势。NEC 的数字技术,特别是超大规模集成电路和系统集成技术是公司的立足之本。佳能公司凭借其 在光学,影像和微处理器方面的技术实力占领了照相机、图形扫描仪、复印机和打印机等多 种产品的市场。菲利普公司长期以来致力于其光学媒体技术的不断完善,并保持了在该领域 内的领先地位。索尼公司凭借着微型化电子产品的设计和制造技术的优势,开发并主宰了诸 如袖珍收音机、袖珍光盘唱机、袖珍随身听、袖珍电视机、袖珍笔记本电脑、袖珍摄像机等 产品的巨大市场。3M公司利用它在片基、涂层和粘合剂等方面的技术和经验,成功地拓展 出了巨大的办公用品市场。全凭着液晶显示技术的强大宴力,卡西欧公司在计算器、液晶电 视机、掌上电视机、笔记本电脑显示器、汽车仪表盘等市场上赢得了竞争优势。 本田将发动机制造技术作为自己的核心能力,而把它对经销商关系的管理看作是从属能 力。尽管在销售过程中,一位潜在购买者在一个本田的经销商那里的体验并不是不重要,但 它不构成核心消费者利益。本田公司也不会强调它的经销商网络能提供比丰田或福特更好的 服务。但是,本田在核心能力方面,即在生产世界一流的发动机或动力火车的能力方面,确 实能为顾客带来髙价值利益,例如:节省燃料、速度快捷、操作简单、諴少噪音及振动幅度, 于是我们会有趣的发现本田公司在美国大做自己的最新计划广告时,用了很大的篇幅和精力 去介绍汽车的发动机,而对它的营销网络几乎很少提到:这并不能说明销售体系不是一种核 心能力 柯达将核心竞争力集中于技术核心竞争力,称之为“战略技术”,它们构成竞争优势的B．不必要，他应该把精力主要放在如何协调、领导和激励其他人的工作上 C．十分必要 D．其合理性和必要性无法判断 ④李伟提出的工作规划书要成为可操作的任务指导文件，下面哪一类信息或文件是必备 的( )。 A．公司的竞争战略 B．公司的理财战略 C．公司的人才战略 D．公司的技术战略 ⑤李伟认为公司近期的重要任务之一是有步骤地进行品牌开发和管理，如果这一工作确 实能取得成效，则可能会产生何种影响?( ) A．提高梅塔公司产品的差别化优势 B．提高梅塔公司无形资产的价值 C．改进梅塔公司促销工作的效果 D．以上 A、B、C 三方面都有可能 2．分析题 ①，按事业部制的一般运行要求看，梅塔公司决定采用事业部制以后，撤消原来采购中 心的做法是否恰当，采用事业部制的组织结构有哪些优缺点， ②对梅塔公司利用 SWOT 分析法进行简要分析。 ③分析梅塔公司主业的行业进入壁垒，梅塔公司给潜在竞争者制造的进人障碍主要是受 什么因素影响，对其进行分析说明， 案例二 世界知名公司的核心竞争力 世界上有许多著名企业。如索尼(Sony)、丰田(Toyota)、本田(Honda)、卡西欧(Casio)、 佳能(Canon)、摩托罗拉(Motorola)、国际商用机器(IBM)等等，尽管处于风险高、机遇少和 经济不景气的经营环境之中，它们也都赢得了竞争优势。 例如，丰田公司在汽油发动机设计及制造方面的独到之处，使其在汽车、摩托车和除草 机等领域内具有独一无二的优势；本田公司之所以能够成功地进入看似无关的轿车、摩托车， 发电机、割草机等行业，是因为它拥有在“发动机设计、制造”方面的核心技术优势。NEC 的数字技术，特别是超大规模集成电路和系统集成技术是公司的立足之本。佳能公司凭借其 在光学，影像和微处理器方面的技术实力占领了照相机、图形扫描仪、复印机和打印机等多 种产品的市场。菲利普公司长期以来致力于其光学媒体技术的不断完善，并保持了在该领域 内的领先地位。索尼公司凭借着微型化电子产品的设计和制造技术的优势，开发并主宰了诸 如袖珍收音机、袖珍光盘唱机、袖珍随身听、袖珍电视机、袖珍笔记本电脑、袖珍摄像机等 产品的巨大市场。3M 公司利用它在片基、涂层和粘合剂等方面的技术和经验，成功地拓展 出了巨大的办公用品市场。全凭着液晶显示技术的强大宴力，卡西欧公司在计算器、液晶电 视机、掌上电视机、笔记本电脑显示器、汽车仪表盘等市场上赢得了竞争优势。 本田将发动机制造技术作为自己的核心能力，而把它对经销商关系的管理看作是从属能 力。尽管在销售过程中，一位潜在购买者在一个本田的经销商那里的体验并不是不重要，但 它不构成核心消费者利益。本田公司也不会强调它的经销商网络能提供比丰田或福特更好的 服务。但是，本田在核心能力方面，即在生产世界一流的发动机或动力火车的能力方面，确 实能为顾客带来高价值利益，例如：节省燃料、速度快捷、操作简单、减少噪音及振动幅度。 于是我们会有趣的发现本田公司在美国大做自己的最新计划广告时，用了很大的篇幅和精力 去介绍汽车的发动机，而对它的营销网络几乎很少提到：这并不能说明销售体系不是一种核 心能力。 柯达将核心竞争力集中于技术核心竞争力，称之为“战略技术”，它们构成竞争优势的