当然是第一位的，但好的营销理念与策略更加重要。h&m在经营上 主打流行牌策略，它是如何做到的呢。h&m为了做好流行产品，必 须时时保持它的时尚，公司力求将存货降到最低，而且让新货源源不 绝，这就需要新的创意或点子必须迅速被转化为服饰，让消费者能够 快速买下上架的衣服，上街去展示新鲜的时髦服饰。为了达到这种效 率，h&m的所有服饰都由公司的八十名设计师设计，同时公司与供 应商间密切合作，严格控制整个过程，h&m扮演进口商、批发商和 零售商的角色，尽可能减少产品经手的人数，让过程更简洁。h&m 把衣服从设计到上架的时间压缩，最短只需三个星期，其速度在业界 数一数二。如当年h&m在纽约的旗舰店开幕时，因为人潮过于拥挤， 公司甚至可以配合需求，在每个小时进货。美国《商业周刊》评论， h&m“重新定义了平价流行”，印证了h&m的价格、流行、品质三者 合一能够同时存在的可能性， 今天我们分析h&m的成功，首先是因为它借助互联网+的思维， 变革了快速服装行业的经济模式。它的经济效应得益于“快速、少量、 多款”的互联网+的经营理念。对于以“时效性”著称的服装业界， “流行性”和“季节性”构成了服装商品的显著特征，而服装企业要 做到“信息反馈高效、市场反应灵敏”一个重要方面就是要充分利用 互联网收集大数据和互联网营销的有机结合才能在日趋激烈的市场 竞争中立稳脚跟。 其次是h&m借助互联网+，有效实现了双供应链经营模式。在互 联网+的背景下，h&m是实现速度快、款式多、批量少、迅速而准确 2 当然是第一位的，但好的营销理念与策略更加重要。h&m 在经营上 主打流行牌策略，它是如何做到的呢。h&m 为了做好流行产品，必 须时时保持它的时尚，公司力求将存货降到最低，而且让新货源源不 绝，这就需要新的创意或点子必须迅速被转化为服饰，让消费者能够 快速买下上架的衣服，上街去展示新鲜的时髦服饰。为了达到这种效 率，h&m 的所有服饰都由公司的八十名设计师设计，同时公司与供 应商间密切合作，严格控制整个过程，h&m 扮演进口商、批发商和 零售商的角色，尽可能减少产品经手的人数，让过程更简洁。h&m 把衣服从设计到上架的时间压缩，最短只需三个星期，其速度在业界 数一数二。如当年 h&m 在纽约的旗舰店开幕时，因为人潮过于拥挤， 公司甚至可以配合需求，在每个小时进货。美国《商业周刊》评论， h&m“重新定义了平价流行”，印证了 h&m 的价格、流行、品质三者 合一能够同时存在的可能性。 今天我们分析 h&m 的成功，首先是因为它借助互联网+的思维， 变革了快速服装行业的经济模式。它的经济效应得益于“快速、少量、 多款”的互联网+的经营理念。对于以“时效性”著称的服装业界， “流行性”和“季节性”构成了服装商品的显著特征，而服装企业要 做到“信息反馈高效、市场反应灵敏”一个重要方面就是要充分利用 互联网收集大数据和互联网营销的有机结合才能在日趋激烈的市场 竞争中立稳脚跟。 其次是 h&m 借助互联网+，有效实现了双供应链经营模式。在互 联网+的背景下，h&m 是实现速度快、款式多、批量少、迅速而准确