都要上市,那么多急需资金的企业怎么办?苦果只能往自己肚里吞,瘦死的骆驼比马大,活力28 这个外强中干的企业毕竞在全国还是一面威风凛凛的旗帜。 无可奈何,活力28选择了合资。但在一片声讨民族品牌作嫁外资的不耻之举声中,活力28找 到的是一个不太为人所知,就是现在在中国也不怎么出名的合资对象:德国邦特色公司。活力28 的合资主要是为了钱,同时又要保住这个全国闻名的品牌,实在太为难了。一番讨价还价之后,96 年,活力28以品牌和生产设备一起作价7000万给了邦特色,成立了美洁时公司。戏剧性的是,三 个月之后,活力28被批准上市。 这里面有很多因素。由于活力28的衰退,很多职工的不满,各种匿名信飞向市政府、省政 府。结果是:滕继新突然下课。若干年后,这位曾经在日化界叱咤风云的领袖人物,接受某家媒体 记者采访时,仍流露出对于这次逼宫的心有不甘。但不管如何,一个已在走下坡路的企业,政府唯 能做的就是换血。当年的活力28自然不能幸免,今天的长虹还不是一样历史重现?也正因为这 种巨变,让政府看清了活力28的危机。这个对沙市至关重要的企业可不能有什么闪失,于是上市 也突然柳暗花明。 对活力28来说,合资与上市似乎一扫阴霾,“钱”景一片光明。但短暂的喜悦过后,才发现 面对的是一套50年代,折旧率为零的洗衣粉生产设备,是一堆没有商标名称的洗衣粉,是等待开 辟销售渠道的新市场,是百废待新的又一个起点。 很多媒体及业内人士对活力28的合资评价很高,和许多知名品牌被外资打入冷宫不同,活力 28合资不丢牌的确为后来者开了个好头。如果这一切都按设想进行也就好了,但事实上,合资之 后的活力28与美洁时老死不相往来,除了集团开董事会外,中德两方根本不闻不问。更让活力28 集团感到痛苦的是,每年合资后的美洁时公司拿出的只是一张亏损的报表。本以为用活力28之 名,借外资之势可以捞个满盆金,不料带来的是更多的亏损。从此两家公司就一直在合同的纠纷中 搅个不停。按协议,美洁时每年要为活力28品牌投入近一个亿的广告,产量也不能低于规定数 字,否则,50年的品牌使用权就将被中方自动收回。当然吵归吵,活力28集团也没往真处闹,在 市政府的干预下,1998年,美洁时也开始做起了活力28的广告 洽谈合资的两年多,活力28几乎处于停产状态,职工人心浮动,为留中还是去德犹豫不决, 无心工作,更不用说市场销售。恰恰是在这两年,市场竞争前所未有的激烈,很多企业如雨后春 般冒出,活力28的市场份额一落千丈 按理说,拿着一大笔钱,活力28集团的首要工作应该是引进一套新的洗衣粉生产设备,同时 对市场布局进行分析,重点做什么地方,城市还是农村,营销体系如何建立。但是,手握重金,第 二任老总雷世忠却不想在日化上下工夫,想做些别的东西。结果耗资千万的一次性饭盒生产设备 还没有正式开工,就发现成品质量严重不过关。新加盟的活力28洗衣机尽管多次强调“大波轮 力气大”,也没能换得消费者的亲睐。楚星药厂号称高利润,然而成本价比市场卖价还高!最后, 是大把的银子换成了一大堆废钢烂铁。上市短短三年,几个亿的资金就这样一去不回都要上市，那么多急需资金的企业怎么办？苦果只能往自己肚里吞，瘦死的骆驼比马大，活力 28 这个外强中干的企业毕竟在全国还是一面威风凛凛的旗帜。 无可奈何，活力 28 选择了合资。但在一片声讨民族品牌作嫁外资的不耻之举声中，活力 28 找 到的是一个不太为人所知，就是现在在中国也不怎么出名的合资对象：德国邦特色公司。活力 28 的合资主要是为了钱，同时又要保住这个全国闻名的品牌，实在太为难了。一番讨价还价之后，96 年，活力 28 以品牌和生产设备一起作价 7000 万给了邦特色，成立了美洁时公司。戏剧性的是，三 个月之后，活力 28 被批准上市。 这里面有很多因素。由于活力 28 的衰退，很多职工的不满，各种匿名信飞向市政府、省政 府。结果是：滕继新突然下课。若干年后，这位曾经在日化界叱咤风云的领袖人物，接受某家媒体 记者采访时，仍流露出对于这次逼宫的心有不甘。但不管如何，一个已在走下坡路的企业，政府唯 一能做的就是换血。当年的活力 28 自然不能幸免，今天的长虹还不是一样历史重现？也正因为这 种巨变，让政府看清了活力 28 的危机。这个对沙市至关重要的企业可不能有什么闪失，于是上市 也突然柳暗花明。 对活力 28 来说，合资与上市似乎一扫阴霾，“钱”景一片光明。但短暂的喜悦过后，才发现 面对的是一套 50 年代，折旧率为零的洗衣粉生产设备，是一堆没有商标名称的洗衣粉，是等待开 辟销售渠道的新市场，是百废待新的又一个起点。 很多媒体及业内人士对活力 28 的合资评价很高，和许多知名品牌被外资打入冷宫不同，活力 28 合资不丢牌的确为后来者开了个好头。如果这一切都按设想进行也就好了，但事实上，合资之 后的活力 28 与美洁时老死不相往来，除了集团开董事会外，中德两方根本不闻不问。更让活力 28 集团感到痛苦的是，每年合资后的美洁时公司拿出的只是一张亏损的报表。本以为用活力 28 之 名，借外资之势可以捞个满盆金，不料带来的是更多的亏损。从此两家公司就一直在合同的纠纷中 搅个不停。按协议，美洁时每年要为活力 28 品牌投入近一个亿的广告，产量也不能低于规定数 字，否则，50 年的品牌使用权就将被中方自动收回。当然吵归吵，活力 28 集团也没往真处闹，在 市政府的干预下，1998 年，美洁时也开始做起了活力 28 的广告。 洽谈合资的两年多，活力 28 几乎处于停产状态，职工人心浮动，为留中还是去德犹豫不决， 无心工作，更不用说市场销售。恰恰是在这两年，市场竞争前所未有的激烈，很多企业如雨后春笋 般冒出，活力 28 的市场份额一落千丈。 按理说，拿着一大笔钱，活力 28 集团的首要工作应该是引进一套新的洗衣粉生产设备，同时 对市场布局进行分析，重点做什么地方，城市还是农村，营销体系如何建立。但是，手握重金，第 二任老总雷世忠却不想在日化上下工夫，想做些别的东西。结果耗资千万的一次性饭盒生产设备， 还没有正式开工，就发现成品质量严重不过关。新加盟的活力 28 洗衣机尽管多次强调“大波轮， 力气大”，也没能换得消费者的亲睐。楚星药厂号称高利润，然而成本价比市场卖价还高！最后， 是大把的银子换成了一大堆废钢烂铁。上市短短三年，几个亿的资金就这样一去不回