石首子大学 SHIHEZI UNIVERSITY 小案例：王经理的苦恼 ● 王力是深圳凡通通信电子设备制造公司的人力资源部经理，近一个 月来，公司接二连三地发生的事情似乎都与他有关，让他苦不堪言， 尤其是执行总裁让他尽快拿出解决方案，更使他茶饭不思。 ● 第一件事是公司准备在柳州再建一个生产基地，一年后投入使用， 为此，必须雇用与培训500名新员工；同时，还要从深圳总部调去50 名技术和管理人员，因为大家在深圳都已经习惯了，谁也不愿意去， 怎么办呢？ ● 第二件事是公司的竞争对手据说在芯片技术开发上与国外某品牌公 司达成了战略联盟，这项技术的应用可大幅度地降低成本，这样， 凡通公司生产该产品的子公司会遭受毁灭性的打击，大量的员工将 下岗或重新安置。如何处理这个问题，关系到员工的士气与企业的 稳定。该怎么办呢？ 10 2015-12-110 2015-12-1 小案例：王经理的苦恼  王力是深圳凡通通信电子设备制造公司的人力资源部经理，近一个 月来，公司接二连三地发生的事情似乎都与他有关，让他苦不堪言， 尤其是执行总裁让他尽快拿出解决方案，更使他茶饭不思。  第一件事是公司准备在柳州再建一个生产基地，一年后投入使用， 为此，必须雇用与培训500名新员工；同时，还要从深圳总部调去50 名技术和管理人员，因为大家在深圳都已经习惯了，谁也不愿意去， 怎么办呢？  第二件事是公司的竞争对手据说在芯片技术开发上与国外某品牌公 司达成了战略联盟，这项技术的应用可大幅度地降低成本，这样， 凡通公司生产该产品的子公司会遭受毁灭性的打击，大量的员工将 下岗或重新安置。如何处理这个问题，关系到员工的士气与企业的 稳定。该怎么办呢？