石首子大学 SHIHEZI UNIVERSITY 人力资源管理 2015-12-1
1 2015-12-1 人 力 资 源 管 理
石西子大学 SHIHEZI UNIVERSITY 《人力资源管理》课程定位与作用 课程！一 定位！《人力资源管理》课程是管理类专业学生的专业 基础课。 课程 作用！《人力资源管理》课程是培养学生系统全面学习 !人力资源管理的基本理论、基本知识，理解并掌 握人力资源管理的知识系统和技术方法。 2 2015-12-1
2 2015-12-1 课程 定位 《人力资源管理》课程是管理类专业学生的专业 基础课。 课程 作用 《人力资源管理》课程是培养学生系统全面学习 人力资源管理的基本理论、基本知识，理解并掌 握人力资源管理的知识系统和技术方法
教材和教学参考资料 石西子大学 SHIHEZI UNIVERSITY 选用教材： 萧鸣政，《人力资源开发与管理》，科学出版社，2009年 辅助教材： 张德，《人力资源开发与管理》 （第三版)，清华大学出版社，2007年 萧鸣政，《人力资源开发的理论与方法》（第二版），高等教育出版社 徐芳，董恬斐等译，《人力资源开发》，中国人民大学出版社 付亚和，许玉林等主编，《绩效管理》，复旦大学出版社 拓展阅读： 廖泉文， 《薪酬管理一理论操作·案例》，首都经济贸易大学出版社，2006年 约翰·米克勒斯维特等著，夏荷立，安徽人民出版社《公司的历史》，2012年 加里哈默， 《管理的未来》，中信出版社，2012年 3 2015-12-1
3 2015-12-1 辅助教材： 张德，《人力资源开发与管理》（第三版），清华大学出版社，2007年 萧鸣政，《人力资源开发的理论与方法》（第二版），高等教育出版社 徐芳，董恬斐等译，《人力资源开发》，中国人民大学出版社 付亚和，许玉林等主编，《绩效管理》，复旦大学出版社 拓展阅读： 廖泉文， 《薪酬管理——理论·操作·案例》，首都经济贸易大学出版社，2006年 约翰· 米克勒斯维特等著，夏荷立，安徽人民出版社《公司的历史》，2012年 加里·哈默， 《管理的未来》，中信出版社，2012年 选用教材： 萧鸣政，《人力资源开发与管理》，科学出版社，2009年
石西子大学 SHIHEZI UNIVERSITY (三)《人力资源管理》课程体集 人力资源管理概论 6学时 《人力资源管 工作分析与岗位评价 理》课程总学 4学时 I E 时32学时/2学 人力资源规划 4学时 二二二二 1分。课程体系 资 招聘与选拔 → 4学时 包括八大模块： 人九资源管理与开发 4学时 八绩效管理 4学时 薪酬管理 4学时 职业发展 2学时 4 2015-12-1
4 2015-12-1 人力资源管理 《人力资源管 理》课程总学 时32学时/2学 分。课程体系 包括八大模块： 6学时 4学时 4学时 4学时 4学时 4学时 4学时 2学时 人力资源管理概论 人力资源规划 工作分析与岗位评价 招聘与选拔 绩效管理 薪酬管理 人力资源管理与开发 职业发展
石首子大学 SHIHEZI UNIVERSITY 课程要求 1、出勤10% 评分方法：平时成绩 40% 2、网上讨论10% 期末考试 60%3、作业20% 。积极参与 ●保证出勤 ●广泛阅读 5 2015-12-1
5 2015-12-1 课程要求 评分方法：平时成绩 40% 期末考试 60% 积极参与 保证出勤 广泛阅读 1、出勤 10% 2、网上讨论10% 3、作业 20%
石酋子大学 SHIHEZI UNIVERSITY 教学方法： 多媒体教学 概论 工作分析 ●问题式教学 人力资源规划 人力资源培训与开发 绩效管理 ●任务导向教 薪酬管理 招聘与甄选 职业发展 6 2015-12-1
6 2015-12-1 教学方法： 多媒体教学 问题式教学 任务导向教学 招聘与甄选 职业发展 概论 工作分析 人力资源规划 人力资源培训与开发 绩效管理 薪酬管理
石首子大学 SHIHEZI UNIVERSITY 作业完成形式： 1、个人完成 2、团队完成 团队成员数 。分工合作、共同探讨 备注： 团队确定一个负责人（联系方式） 团队成员姓名和学号 2015-12-1
7 2015-12-1 备注：团队确定一个负责人（联系方式） 团队成员姓名和学号 作业完成形式： 1、个人完成 2、团队完成 团队成员数 分工合作、共同探讨
石西子大学 SHIHEZI UNIVERSITY 历史哲理 ·得人才者得天下 。三顾茅庐 8 2015-12-1
8 2015-12-1 得人才者得天下 三顾茅庐 历史哲理
石首子大学 SHIHEZI UNIVERSITY 现代典范 ●IBM ·海尔 9 2015-12-1
9 2015-12-1 现代典范 IBM 海尔
石首子大学 SHIHEZI UNIVERSITY 小案例：王经理的苦恼 ● 王力是深圳凡通通信电子设备制造公司的人力资源部经理，近一个 月来，公司接二连三地发生的事情似乎都与他有关，让他苦不堪言， 尤其是执行总裁让他尽快拿出解决方案，更使他茶饭不思。 ● 第一件事是公司准备在柳州再建一个生产基地，一年后投入使用， 为此，必须雇用与培训500名新员工；同时，还要从深圳总部调去50 名技术和管理人员，因为大家在深圳都已经习惯了，谁也不愿意去， 怎么办呢？ ● 第二件事是公司的竞争对手据说在芯片技术开发上与国外某品牌公 司达成了战略联盟，这项技术的应用可大幅度地降低成本，这样， 凡通公司生产该产品的子公司会遭受毁灭性的打击，大量的员工将 下岗或重新安置。如何处理这个问题，关系到员工的士气与企业的 稳定。该怎么办呢？ 10 2015-12-1
10 2015-12-1 小案例：王经理的苦恼 王力是深圳凡通通信电子设备制造公司的人力资源部经理，近一个 月来，公司接二连三地发生的事情似乎都与他有关，让他苦不堪言， 尤其是执行总裁让他尽快拿出解决方案，更使他茶饭不思。 第一件事是公司准备在柳州再建一个生产基地，一年后投入使用， 为此，必须雇用与培训500名新员工；同时，还要从深圳总部调去50 名技术和管理人员，因为大家在深圳都已经习惯了，谁也不愿意去， 怎么办呢？ 第二件事是公司的竞争对手据说在芯片技术开发上与国外某品牌公 司达成了战略联盟，这项技术的应用可大幅度地降低成本，这样， 凡通公司生产该产品的子公司会遭受毁灭性的打击，大量的员工将 下岗或重新安置。如何处理这个问题，关系到员工的士气与企业的 稳定。该怎么办呢？