第五章招聘与选技 第一节招聘概述 一、招聘的实质 ▣招聘是企业吸收与获取人才的过程，是获得优秀员工的 保证，包括两个相对独立的过程，即招募和选拔聘用。 口招募是聘用的基础与前提，聘用是招募的目的与结果。 口招募主要是通过宣传扩大影响，树立企业形象，达到吸 引人应征的目的；而聘用是使用各种技术测评与选拔技 术、挑选合格员工的过程
第五章 招聘与选拔 第一节 招聘概述 一、招聘的实质 招聘是企业吸收与获取人才的过程，是获得优秀员工的 保证，包括两个相对独立的过程，即招募和选拔聘用。 招募是聘用的基础与前提，聘用是招募的目的与结果。 招募主要是通过宣传扩大影响，树立企业形象，达到吸 引人应征的目的；而聘用是使用各种技术测评与选拔技 术、挑选合格员工的过程
二、招聘的内容和程序 （一)招聘前提与准备 1、前提人力资源规划和工作描述与工作说明书 2、准备 岗位分析：这一分析过程目的在于找出空缺岗位的相关因素。 岗位描述：在对岗位做好分析界定后，下一步是对其作详细描述。这包括 岗位概况，所涉及的工作内容，相应职责和条件。是一系列人力资源管 理活动的基础，与选择，工资标准和培训均有关。 岗位规范：用以描述一个过程，其间要用到岗位描述提供的信息来形容 个能胜任该岗位职责的人的整体素质和能力
二、招聘的内容和程序 （一）招聘前提与准备 1、前提 人力资源规划和工作描述与工作说明书 2、准备 岗位分析:这一分析过程目的在于找出空缺岗位的相关因素。 岗位描述:在对岗位做好分析界定后,下一步是对其作详细描述。这包括 岗位概况,所涉及的工作内容,相应职责和条件。是一系列人力资源管 理活动的基础,与选择,工资标准和培训均有关。 岗位规范:用以描述一个过程,其间要用到岗位描述提供的信息来形容一 个能胜任该岗位职责的人的整体素质和能力
(二)招聘内容 口招募 口选择 ▣录用 口评估
（二）招聘内容 招募 选择 录用 评估
(三)招聘程序 招募、选拔、录用、评估四个阶段。 人力资源计划 招募的备选方法 招募 内部 外部来源 内部招募方法 外部招募方法 招募到的个人
（三）招聘程序 招募、选拔、录用、评估四个阶段。 人力资源计划 招募 招募的备选方法 招募到的个人 内部 内部招募方法 外部招募方法 外部来源
三、招聘的原则 口因事择人 口公开原则 口平等竞争原则 ▣能级原则 口全面原则 口择优原则 口守法原则
三、招聘的原则 因事择人 公开原则 平等竞争原则 能级原则 全面原则 择优原则 守法原则
第二节人员招募 ▣招聘广告： 软件设计工程师的就业机会 2个职位：对于希望进入发展迅速的新行业的软件设计工程师们， 最好是具有良好形象的近期毕业的大学生 抓住时机！充满信心！ 请把简历寄到 100085 北京中关村8号北京理欣软件公司 人力资源部王敏文收
第二节 人员招募 招聘广告： 软件设计工程师的就业机会 2个职位：对于希望进入发展迅速的新行业的软件设计工程师们， 最好是具有良好形象的近期毕业的大学生 抓住时机！充满信心！ 请把简历寄到 100085 北京中关村8号北京理欣软件公司 人力资源部 王敏文 收
一、人员招聘的过程 一是制定招募计划，包括招聘的人力需求，对招聘的时 间、成本和应聘人数的估计等， 口二是执行招募计划，包括发布招募消息，应征者受理、 初步筛选等； 口三是对招募者的评价与控制
一、人员招聘的过程 一是制定招募计划，包括招聘的人力需求，对招聘的时 间、成本和应聘人数的估计等； 二是执行招募计划，包括发布招募消息，应征者受理、 初步筛选等； 三是对招募者的评价与控制
二、招募的外部环境或影响因素 口某种技能的供需状况可能严重地影响到招募 口失业率 口当地劳力市场的情况 口法律因素 ▣公司的企业形象
二、招募的外部环境或影响因素 某种技能的供需状况可能严重地影响到招募 失业率 当地劳力市场的情况 法律因素 公司的企业形象
三、制定招募计划 一般来讲，招募计划的内容包括： 口明确人力资源需求，确定招聘的岗位、人员需求量、岗 位的性质及要求等。 口要对招聘的时间、成本和应聘人员人数进行估算。 (一)招聘时间 (二)招聘成本=招募总费用/雇用人数 (三)应聘人的估计
三、制定招募计划 一般来讲，招募计划的内容包括： 明确人力资源需求，确定招聘的岗位、人员需求量、岗 位的性质及要求等。 要对招聘的时间、成本和应聘人员人数进行估算。 （一）招聘时间 （二）招聘成本=招募总费用/雇用人数 （三）应聘人的估计
四、招聘来源与方法 (一)招聘方式 内部招募和外部招募 (二)内部招聘来源与方法 、内部招募对象的主要来源有： 口提升、工作轮换、工作调换、返聘或重新聘用 2、方法 ▣布告法、人才储备法、推荐法（自荐或他荐）、管理层 确定
四、招聘来源与方法 （一）招聘方式 内部招募和外部招募 （二）内部招聘来源与方法 1、内部招募对象的主要来源有： 提升、工作轮换、工作调换、返聘或重新聘用 2、方法 布告法、人才储备法、推荐法（自荐或他荐）、管理层 确定