企业的薪酬设计 主讲：刘追 2015年11月14日
企业的薪酬设计 主讲：刘追 2015年11月14日
目录 ·为什么要进行薪酬设计 。 企业薪酬制度简介 。如何进行简单的薪酬设计 。怎样设计完整的薪酬体系 (薪酬调查、岗位评估、 奖金设计、津贴设计、长期激励设计) ·几个薪酬管理中的常见问题要点
目 录 • 为什么要进行薪酬设计 • 企业薪酬制度简介 • 如何进行简单的薪酬设计 • 怎样设计完整的薪酬体系（薪酬调查、岗位评估、 奖金设计、津贴设计、长期激励设计） • 几个薪酬管理中的常见问题要点
、为什么要进行薪酬设计 薪酬洲设计的目标：劳有所获，多劳多得 1、从公司角度： ·降低了人员流动率：特别是防止高级人才的流动 。 吸引高级人才：短期激励和长期激励相结合，更容易吸 引高级人才 ·减少内部矛盾：薪酬涉及到每位员工的切身利益，急意引 起员工的不满和不公平感
一、为什么要进行薪酬设计 薪酬设计的目标：劳有所获，多劳多得 1、从公司角度： • 降低了人员流动率：特别是防止高级人才的流动 • 吸引高级人才：短期激励和长期激励相结合，更容易吸 引高级人才 • 减少内部矛盾:薪酬涉及到每位员工的切身利益，急意引 起员工的不满和不公平感
一、为什么要进行薪酬设计 ·2、从员工角度： 短期激励：满足自己生存的需要 。长期激励：满足员工的发展需要
一、为什么要进行薪酬设计 • 2、从员工角度： • 短期激励：满足自己生存的需要 • 长期激励：满足员工的发展需要
报酬与薪酬的区别： 广义上讲，报酬分为经济类报酬和非经济类报酬两 种。经济类报酬是指员工的工资、津贴、奖金等，非经 济类报酬是指员工获得的成就感、满足感或良好的工作 气氛等。 我们使用报酬的狭义概念，仅指经济类报酬，也叫 薪酬
报酬与薪酬的区别： 广义上讲，报酬分为经济类报酬和非经济类报酬两 种。经济类报酬是指员工的工资、津贴、奖金等，非经 济类报酬是指员工获得的成就感、满足感或良好的工作 气氛等。 我们使用报酬的狭义概念，仅指经济类报酬，也叫 薪酬
薪酬管理是最困难的管理任务： 第一，员工对薪酬的极大关注和挑剔； 第二，薪酬管理根据实际情况的不同，没 有一个统一的模式。对多数员工而言，他 们会非常关心自己的薪酬水平，因为这直 接关系到他们的生存质量
薪酬管理是最困难的管理任务： 第一，员工对薪酬的极大关注和挑剔； 第二，薪酬管理根据实际情况的不同，没 有一个统一的模式。对多数员工而言，他 们会非常关心自己的薪酬水平，因为这直 接关系到他们的生存质量
企业中薪酬管理的误区： 企业对薪酬管理也是非常重视的。企业为了让 薪酬更加合理，更加能反映员工的工作业绩， 不惜将薪酬结构和薪酬体系制定的非常复杂和 繁琐（并且还有继续复杂下去的趋势）。实际 上，过于复杂的薪酬管理与过于简单的薪酬管 理一样会降低薪酬的激励作用
企业中薪酬管理的误区： 企业对薪酬管理也是非常重视的。企业为了让 薪酬更加合理，更加能反映员工的工作业绩， 不惜将薪酬结构和薪酬体系制定的非常复杂和 繁琐（并且还有继续复杂下去的趋势）。实际 上，过于复杂的薪酬管理与过于简单的薪酬管 理一样会降低薪酬的激励作用
HRM薪酬体系主要问题 ●模块繁多 ●激励不足 ·发展后劲缺乏 。与贡献无关 ·职位无差异
HRM薪酬体系主要问题 ⚫ 模块繁多 ⚫ 激励不足 ⚫ 发展后劲缺乏 ⚫ 与贡献无关 ⚫ 职位无差异
什么是好的薪酬体系： 套良好的薪酬体系，可以让企业在不增 加成本的情况下提高员工对薪酬的满意度。 建立薪酬体系之前，首先要对薪酬的外部 均衡和内部均衡进行分析，分析的方法是进行 薪酬调查和岗位评估，其次要设计恰当的薪酬 结构，然后确定薪酬的等级和范围，最后制定 薪酬的调整政策
什么是好的薪酬体系： 一套良好的薪酬体系，可以让企业在不增 加成本的情况下提高员工对薪酬的满意度。 建立薪酬体系之前，首先要对薪酬的外部 均衡和内部均衡进行分析，分析的方法是进行 薪酬调查和岗位评估，其次要设计恰当的薪酬 结构，然后确定薪酬的等级和范围，最后制定 薪酬的调整政策
企业薪酬制度 (一) 基本工资制度 二） 激励工资制度 三) 员工津贴制度 (四)员工福利制度
二、企业薪酬制度 （一）基本工资制度 （二）激励工资制度 （三）员工津贴制度 （四）员工福利制度