第三章 人力资源规划 20241816
2024/8/6 1 人力资源规划 第 三 章
主要内容： 第一节人力资源规划含义与程序 一、人力资源规内涵 二、人力资源规划程序 第二节人力资源需求预测 一、影响人力资源需求预测的方法 二、人力资源需求预测定性方法 三、人力资源需求预测定量方法 第三节人力资源供给预测 一、人力资源内部供给预测 二、人力资源外部供给预测 202418/6
2024/8/6 2 主要内容： 第一节 人力资源规划含义与程序 一、人力资源规划内涵 二、人力资源规划程序 第二节 人力资源需求预测 一、影响人力资源需求预测的方法 二、人力资源需求预测定性方法 三、人力资源需求预测定量方法 第三节 人力资源供给预测 一、人力资源内部供给预测 二、人力资源外部供给预测
导入案例一某建筑公司人力资源规划方案 20241816
2024/8/6 3 导入案例——某建筑公司人力资源规划方案
第一节 人力资源规划含义与程序 202418/6 4
2024/8/6 4 第 一 节 人力资源规划含义与程序
基本内容： ·人力资源规划的含义 ·人力资源规划的基本程序 20241816 5
2024/8/6 5 基本内容： • 人力资源规划的含义 • 人力资源规划的基本程序
一、人力资源规划的含义 人力资源规划是指为确保企业在适当的时候、为 适当的职位配备适当数量和类型的工作人员，并 使他们能够有效地完成工作任务，以实现包括个 人利益在内的该组织总体目标而拟定的一套措 施。 人力资源规划分为总体规划和业务规划。 2024/8/6 6
2024/8/6 6 人力资源规划是指为确保企业在适当的时候、为 适当的职位配备适当数量和类型的工作人员，并 使他们能够有效地完成工作任务，以实现包括个 人利益在内的该组织总体目标而拟定的一套措 施。 人力资源规划分为总体规划和业务规划。 一、人力资源规划的含义
总体规划。 以企业战略目标为依据，对计划期内 人力资源开发使用的总目标、总方针 业务规 和政策、实施步骤、时间安排表、 总费田预算益出出兰出的安排。 包括配备计划、退休解聘计划、 补充计划、使用计划、培训开发 计划、职业计划、绩效计划、薪 酬福利计划、劳动关系计划等。 202418/6
2024/8/6 7 总体规划 业务规划 以企业战略目标为依据，对计划期内 人力资源开发使用的总目标、总方针 和政策、实施步骤、时间安排表、 总费用预算等做出总体的安排。 包括配备计划、退休解聘计划、 补充计划、使用计划、培训开发 计划、职业计划、绩效计划、薪 酬福利计划、劳动关系计划等
二、人力资源规划的基本程序 明确企业战略与经营规划 人力资源需要预测 人力资源供给预测 确定人员净需求 确定人力资源目标 ↓ 制定具体计划 人力资源规划的审核与评估 202418/6 8
2024/8/6 8 二、人力资源规划的基本程序 人力资源需要预测 明确企业战略与经营规划 人力资源供给预测 确定人员净需求 确定人力资源目标 制定具体计划 人力资源规划的审核与评估
(一)明确企业战略与经营规划 企业战略与经营规划是制定人力资源规划的依据， 要制定人力资源规划，首先需要明确企业战略与 经营规划对人力资源以及对人力资源管理的要求 是什么。 如需要具备什么样的能力？ 2,w 202418/6
2024/8/6 9 企业战略与经营规划是制定人力资源规划的依据， 要制定人力资源规划，首先需要明确企业战略与 经营规划对人力资源以及对人力资源管理的要求 是什么。 如需要具备什么样的能力？ （一）明确企业战略与经营规划
人力资源需求预测 人力资源供给预测 无论是需求预测还是供给预测，对做预测的人员的选 择十分关键，因为预测的准确性与预测者个人有很大 的关系。 ·选择有经验、管理能力强、判断能力强的人来进行预 测。 202418/6 10
2024/8/6 10 • 无论是需求预测还是供给预测，对做预测的人员的选 择十分关键，因为预测的准确性与预测者个人有很大 的关系。 • 选择有经验、管理能力强、判断能力强的人来进行预 测。 人力资源需求预测 人力资源供给预测