1 招聘案例 远翔精密机械公司，在最近几年招聘中层管理职位上不断遇到困难。该公 司是制造销售较复杂机器的公司，目前重新组成六个半自动制造部门。公司的 高层管理层相信这些部门的经理有必要了解生产线和生产过程，因为许多管理 决策需在此基础上做出。传统上，公司一贯是严格低从内部选拔人员。 但不久 就发现提拔到中层管理职位的基层员工缺乏相应的适应新职责的技能。 这样，公司决定改为从外部招聘，尤其是招聘哪些企业管理专业的好学生。 通过一个职业招募机构，公司得到了许多有良好训练的工商管理专业毕业生做 候选人。他们录用了一些，并先放在基层管理职位上，以便为今后提为中层管 理人员做准备。不料在两年之内，所有这些人都离开了该公司。 公司只好又回到以前的政策，从内部提拔；但又碰到了与过去同样的素质欠 佳的问题。不久将有几个重要职位的中层管理人员退休，他们的空缺亟待称职 的继任者。面对这一问题，公司想请咨询专家来出些主意。 问题： 1、这家公司确实存在在选拔和招募方面的问题吗？ 2、如果你是咨询专家，你会有哪些建议？
1 招聘案例 远翔精密机械公司，在最近几年招聘中层管理职位上不断遇到困难。该公 司是制造销售较复杂机器的公司，目前重新组成六个半自动制造部门。公司的 高层管理层相信这些部门的经理有必要了解生产线和生产过程，因为许多管理 决策需在此基础上做出。传统上，公司一贯是严格低从内部选拔人员。但不久， 就发现提拔到中层管理职位的基层员工缺乏相应的适应新职责的技能。 这样，公司决定改为从外部招聘，尤其是招聘哪些企业管理专业的好学生。 通过一个职业招募机构，公司得到了许多有良好训练的工商管理专业毕业生做 候选人。他们录用了一些，并先放在基层管理职位上，以便为今后提为中层管 理人员做准备。不料在两年之内，所有这些人都离开了该公司。 公司只好又回到以前的政策，从内部提拔；但又碰到了与过去同样的素质欠 佳的问题。不久将有几个重要职位的中层管理人员退休，他们的空缺亟待称职 的继任者。面对这一问题，公司想请咨询专家来出些主意。 问题： 1、这家公司确实存在在选拔和招募方面的问题吗？ 2、如果你是咨询专家，你会有哪些建议？