作为一个供应链管理流程 战略子流程 流程界面 运营子流程 客户关系管理 确定制造的路线 营销和物流战略 供应商关系管理 确定对制造 灵活程度的要求 客户服务管理 制造过程和物料 流动规划 确定推/拉边界 需求管理 订单履约 执行能力和需求计划 识别制造约束条件 并确定产前 产品开发即商业化 开发指标评估模板 退货管理 衡量业绩 制造过程管理 资料来源:选自 Keely L. Croxton, Sebastian J. Garcia- Dastugue, Douglas M. Lambert, and Dale gers,“ The Supply Chain Management Processes", The International Journal of Logistics Management, Vol. 12, No. 2(2001),p.作为一个供应链管理流程 审核制造、货源、 营销和物流战略 确定对制造 灵活程度的要求 确定推/拉边界 识别制造约束条件 并确定产能 开发指标评估模板 客户关系管理 供应商关系管理 客户服务管理 需求管理 订单履约 产品开发即商业化 退货管理 确定制造的路线 和速率 制造过程和物料 流动规划 执行能力和需求计划 衡量业绩 战略子流程 流程界面 运营子流程 制造过程管理 资料来源：选自 Keely L. Croxton, Sebastian J. Garcia-Dastugue, Douglas M. Lambert, and Dale S. Rogers, “The Supply Chain Management Processes”,The International Journal of Logistics Management, Vol. 12, No. 2 (2001),p. 22