2003年到2012年，百强企业的资产规模也实观了快速突破，2012年末总资产均值达 543亿元，十年间复合增长率达到39.4%净货产均值也达151.7亿元，十年米增长了15 倍。即使近两年国家实施了更为严格的市场调控，百强企业的总资产规模仍以每年以上 的速度在增长，百强企业经营规横的大幅增长。主要在于其依托快速的跨区域发展，土地储 备及主营业务规模持续扩大：截止2012年末，百强企业平均进入戴市为15.3个，基本覆盖 了主要一、二线城市及重点三线规市，且分布日趋均衡。为企业整体规模与实力的提升莫定 了基础， 表3：万料、保利、伍大铺售根重赛突破时点分析 明信规棋央被时点 100亿 30化 500亿 1000位 时间 2305年 2037年 2007年 2010年 万料 进入城南数量 20 29 29 46 项日个数 45 150 150 245 时间 2907年 203g年 2010年 2切12年 保利 进入械申散量 12 20 33 43 项日个数 61 102 146 184 时间 209年 2009年 2010年 值大 进入城物最量 25 25 6配2 项日个数 57 57 121 研究组进一步对百强标杆企业万科、保利、恒大销售规模实破节点与其城市布局个数、 项目个数的美系酸了分析。从突被关健销售额的时点来看，保利和恒大基本都境于万科两年 以上，这也基本造成了三家企业目前市场地位的差异。但在销售额获得历史性突破的关键时 点，三家标杆企业均依托市场布局的广度和深度实现了快速扩展，布局城市数量的增如、单 个项目运营烧模的扩大，羹定了其肺售规模提升的基础。在销售额突破100亿与300亿的时 点，保利进入城市的数量基本比万科少10个左右，这一方面与不同时期市场形势、销售均 价变化有关，另一方面也和企业的深耕策略相呼应，而恒大则因为主要布局于二三线城市。 在每个时点上的进入城市数都较万科和保利多一线，保利地产007年销售额突破100亿时， 共进入了12个就市，61个运营项目中有6娇以上位于北京、上海、广州三个一线栽市，深 耕枝心藏市加速了企业业镇的集中增长。但值得关注的是，万科和保利在销售额突酸50 亿和1000亿时进入的城市数量基本保持一致，分测为30个与45个左右，可见万科也逐渐 开始注重区域扩张与城市深期的均衡。 从销售规模突被的速率来看，三家全业的差异并不明显。销售额从100亿提升至300 9 2003 年到 2012 年，百强企业的资产规模也实现了快速突破， 2012 年末总资产均值达 543 亿元，十年间复合增长率达到 39.4%，净资产均值也达 151.7 亿元，十年来增长了 15 倍。即使近两年国家实施了更为严格的市场调控，百强企业的总资产规模仍以每年 20%以上 的速度在增长。百强企业经营规模的大幅增长，主要在于其依托快速的跨区域发展，土地储 备及主营业务规模持续扩大；截止 2012 年末，百强企业平均进入城市为 15.3 个，基本覆盖 了主要一、二线城市及重点三线城市，且分布日趋均衡，为企业整体规模与实力的提升奠定 了基础。 表 3：万科、保利、恒大销售额重要突破时点分析 销售规模突破时点 100 亿 300 亿 500 亿 1000 亿 万科 时间 2005 年 2007 年 2007 年 2010 年 进入城市数量 20 29 29 46 项目个数 45 150 150 245 保利 时间 2007 年 2009 年 2010 年 2012 年 进入城市数量 12 20 33 43 项目个数 61 102 146 184 恒大 时间 2009 年 2009 年 2010 年 - 进入城市数量 25 25 62 - 项目个数 57 57 121 - 研究组进一步对百强标杆企业万科、保利、恒大销售规模突破节点与其城市布局个数、 项目个数的关系做了分析。从突破关键销售额的时点来看，保利和恒大基本都晚于万科两年 以上，这也基本造成了三家企业目前市场地位的差异。但在销售额获得历史性突破的关键时 点，三家标杆企业均依托市场布局的广度和深度实现了快速扩展，布局城市数量的增加、单 个项目运营规模的扩大，奠定了其销售规模提升的基础。在销售额突破 100 亿与 300 亿的时 点，保利进入城市的数量基本比万科少 10 个左右，这一方面与不同时期市场形势、销售均 价变化有关，另一方面也和企业的深耕策略相呼应，而恒大则因为主要布局于二三线城市， 在每个时点上的进入城市数都较万科和保利多一些。保利地产 2007 年销售额突破 100 亿时， 共进入了 12 个城市，61 个运营项目中有 60%以上位于北京、上海、广州三个一线城市，深 耕核心城市加速了企业业绩的集中增长。但值得关注的是，万科和保利在销售额突破 500 亿和 1000 亿时进入的城市数量基本保持一致，分别为 30 个与 45 个左右，可见万科也逐渐 开始注重区域扩张与城市深耕的均衡。 从销售规模突破的速率来看，三家企业的差异并不明显。销售额从 100 亿提升至 300