第十一章采购管理与供应商的关系 1.简述供应商管理的战略和目标。 答∶供应商管理的战略旨在:设计种能最大限度地降低风险的合理的供应结构;与供 应商建立一种能促使供应商不断降低成本、提高质量的长期合作关系;采用能使采购总成本 最小的采购方法 供应商管理的具体目标有5个:一、获得符合企业质量和数量要求的产品或服务;二、 以最低的成本获得产品或服务;三、确保供应商能提供最优的服务和及时的送货;四、发展 和维持良好的供应商关系;五、开发潜在的供应商。 2.简述供应商关系的基本类型。 答:供应商关系的基本类型主要有:一、短期目标型。这种类型最主要的特征是双方之 间的关系是交易关系,即买卖关系。二、长期目标型。长期目标型的特征是建立一种合作伙 伴关系,双方的工作重点是从长远利益出发,相互配合,不断改进产品质量与服务质量,共 同降低成本,提高供应链的竞争力。三、渗透型。其管理思想是把对方公司看成自己公司的 延伸,是自己的一部分,所以对对方公司的关心程度又大大提高了。四、联盟型。它的特点 是从更长的纵向链条上管理成员之间的关系,难度提高了,要求也更高。五、纵向集成型。 这种形式被认为是最复杂的关系型,即把供应链上的成员整合起来,像一个企业一样,但各 成员是完全独立的企业,决策权属于自己。 3.简述供应商分类管理的意义。 答:对供应商进行分类管理:一方面能够抓住重点,保证重点物资的供应,以便选择 和供应商建立合作关系的类型;另一方面能够加强供应商之间的竞争,促进物品供应质量 的提高等。 4.供应商分类管理的必要性体现在哪几个方面?第十一章 采购管理与供应商的关系 1．简述供应商管理的战略和目标。 答：供应商管理的战略旨在：设计一种能最大限度地降低风险的合理的供应结构；与供 应商建立一种能促使供应商不断降低成本、提高质量的长期合作关系；采用能使采购总成本 最小的采购方法。 供应商管理的具体目标有 5 个：一、获得符合企业质量和数量要求的产品或服务；二、 以最低的成本获得产品或服务；三、确保供应商能提供最优的服务和及时的送货；四、发展 和维持良好的供应商关系；五、开发潜在的供应商。 2．简述供应商关系的基本类型。 答：供应商关系的基本类型主要有：一、短期目标型。这种类型最主要的特征是双方之 间的关系是交易关系，即买卖关系。二、长期目标型。长期目标型的特征是建立一种合作伙 伴关系，双方的工作重点是从长远利益出发，相互配合，不断改进产品质量与服务质量，共 同降低成本，提高供应链的竞争力。三、渗透型。其管理思想是把对方公司看成自己公司的 延伸，是自己的一部分，所以对对方公司的关心程度又大大提高了。四、联盟型。它的特点 是从更长的纵向链条上管理成员之间的关系，难度提高了，要求也更高。五、纵向集成型。 这种形式被认为是最复杂的关系型，即把供应链上的成员整合起来，像一个企业一样，但各 成员是完全独立的企业，决策权属于自己。 3．简述供应商分类管理的意义。 答：对供应商进行分类管理：一方面能够抓住重点，保证重点物资的供应，以便选择 和供应商建立合作关系的类型；另一方面能够加强供应商之间的竞争，促进物品供应质量 的提高等。 4．供应商分类管理的必要性体现在哪几个方面？