企业架构 T决策的依据 与西方发达国家比，国内的信息化建设在硬件方面已经不相上下，在软件方面有5 年的差距，在信息化管理方面有大概10年的差距，在架构方面则有20年的差距。 一工业和信息化部副部长杨学山 “谋定而后动，知止而有得”，做任何事之前都要有明确的计划，然后按部就班进 行才能应付自如。用现在的话说就是，企业要获得成功，首要的是制定战略，明确了方 向再出发。 随着我国政府与企业信息化建设的发展，我们也面临许多问题：业务不断发展变化、 软件不断修改升级、硬件年年扩容更新、各种系统五花八门、管理信息流程不畅，T系 统投入巨大效益却不明显。同时，系统越来越庞大，T部门运行维护工作艰巨，仍然无 法满足业务发展需要，新老业务衔接面临的整合。如何合理规划小业务与T,合理安排信 息化建设的管理控制，保持业务与技术的平衡发展，稳步提高信息化水平，根本问题在 于T战略规划。 关于规划，有人戏言“规划规划，墙上挂挂，半年不用，变成鬼话”。经过多年的 实践，国内企业对T规划已经不再陌生，但很多企业的T规划仍然是“八股文”、“鬼 话”，并不能真正指导实践，其中很大的一个原因是科学方法论的缺乏，即企业不知道 利用什么方法来科学地指导规划的制定。 企业架构(enterprise architecture)在企业信息化建设中起着承上启下的作用，既是连接 T战略和T项目组合的桥梁，也是制定T决策的基础。但令人遗憾的是，企业架构这 套在国外已经比较成熟的方法在国内还躲在深闺，不为多少人所知。工业和信息化部副 部长杨学山在一次内部座谈时提到，“与西方发达国家比，国内的信息化建设在硬件方 面已经不相上下，在软件方面有5年的差距，在信息化管理方面有大概10年的差距，在 架构方面则有20年的差距”。这不能不说是一个很大的遗憾，因此，我们本部分就重点 介绍一些企业架构方面的知识，为后面章节讲述T决策提供基础。与西方发达国家比，国内的信息化建设在硬件方面已经不相上下，在软件方面有 5 年的差距，在信息化管理方面有大概 10 年的差距，在架构方面则有 20 年的差距。 ——工业和信息化部副部长杨学山 “谋定而后动，知止而有得”，做任何事之前都要有明确的计划，然后按部就班进 行才能应付自如。用现在的话说就是，企业要获得成功，首要的是制定战略，明确了方 向再出发。 随着我国政府与企业信息化建设的发展，我们也面临许多问题：业务不断发展变化、 软件不断修改升级、硬件年年扩容更新、各种系统五花八门、管理信息流程不畅，IT 系 统投入巨大效益却不明显。同时，系统越来越庞大，IT 部门运行维护工作艰巨，仍然无 法满足业务发展需要，新老业务衔接面临的整合。如何合理规划业务与 IT，合理安排信 息化建设的管理控制，保持业务与技术的平衡发展，稳步提高信息化水平，根本问题在 于 IT 战略规划。 关于规划，有人戏言“规划规划，墙上挂挂，半年不用，变成鬼话”。经过多年的 实践，国内企业对 IT 规划已经不再陌生，但很多企业的 IT 规划仍然是“八股文”、“鬼 话”，并不能真正指导实践，其中很大的一个原因是科学方法论的缺乏，即企业不知道 利用什么方法来科学地指导规划的制定。 企业架构(enterprise architecture)在企业信息化建设中起着承上启下的作用，既是连接 IT 战略和 IT 项目组合的桥梁，也是制定 IT 决策的基础。但令人遗憾的是，企业架构这 套在国外已经比较成熟的方法在国内还躲在深闺，不为多少人所知。工业和信息化部副 部长杨学山在一次内部座谈时提到，“与西方发达国家比，国内的信息化建设在硬件方 面已经不相上下，在软件方面有 5 年的差距，在信息化管理方面有大概 10 年的差距，在 架构方面则有 20 年的差距”。这不能不说是一个很大的遗憾，因此，我们本部分就重点 介绍一些企业架构方面的知识，为后面章节讲述 IT 决策提供基础。 4 企业架构——IT决策的依据