企业发展战略调整企业计算机应用和集成计划现代企业组织理论企业重组原则 常求分析企业现状 企业重组 企业重组 企业重组 企业重组 分析 方案设计 工程实施 工程评价 企业重组的实施步骤 基本原则 业务过程 组织结构 产品结构 重组的决定由市场需求决定由产品特点决定由员/由业务过程次定由 因素 素质决定 产品特点决定,由员市场拉动技术驱动 工素质决定 淘汰或重组越来越不 重组目标提高企业的快速反应能力 提高企业柔性和员工受市场欢迎的产品, 的积极性 开发和设计用户欢迎 的新产品 简化原则以过程为中心重组,增加业务部门的权限,精简不必要岗位,使零件不多、功能简捷 让业务部门负责处理尽可能多的工作 企业结构扁平化和分/的设计,不盲目追求 产品的多元化,充分 布化减少管理层次利用社会化资源 集成原则将供应商和用户也包括到企业内部业务过增大管理幅度 模块间的快速集成, 程中,加强业务过程和部门之间的通信 重视改变未来市场结 构的新技术 原来在各事业部中须经历5至10个人或原来企业组织层次有来产品变型较少 例子 更多人签名、核准才可执行的公文现在只8-10层;现在只有3/结构模块性差现在 需2至4个人签名就可执行 ~4层 产品模块性好,产品 变型多 企业重组的基本原则10 企业重组的实施步骤 企业重组的基本原则