主要原因例子重组的内容企业重组的方向 重组的风险 不重组的风险 大变化现因特网产品、组织掌握新知识运用新进入新的领域遇到 技术的重微机的出 的发展 结构和过程/技术,以创造竞争新的问题已有的知/被新技术带来的新 优势 识和技术受到挑战 的发展浪湖所淘汰 ERP/ 根据信息技术的特点/人们已习惯原有的组 信息技术PDM/ 织和过程模式,不惠信息系统的优势不 和系统的SCM/ 组织结构和 CRM系统过程 优化的组织和过程对重组。结合信息技术/能充分发挥投入 进行重组,根据重组 引进 引进的信息技术和系/的重组需要多学科产出比很低,影响 的建立 知识的深度融合,难企业中信息系统的 统提出要求 度颇大 进一步应用 东南亚金 市场的重融危机关产品、组织审时度势,扬长避短, 大变化税的重大结构和过程将市场变化看作商机操之过急乱了方寸坐以待毙 变化 企业陷入 找出产品、组织结构 困境,亏 营业额和 和过程中问题,对症 损严重,市场占有产品、组 下药进行重组。要扩 前途黯淡的失败情绪 面临生存率大幅度结构和过程大市场占有事弥水/可能影响员工参与重破产 恶性循环,直到 危机 下降 企业自身的市场和技|组的士气 术弱势 企业业务 权利下放,加强管理 企业发展|量人数每组织结构和避免“大企业病”和管重组意愿不强敷衍可能影响企业的进 迅速 年增加过程 理混乱 了事,草草过场 步发展 企业重组的原因、内容、方向和风险9 企业重组的原因、内容、方向和风险