模块五:企业层制造系统 目录 1企业层制造系统概况 2企业层制造系统空间优化方法 3企业层制造系统时间优化方法
1 目 录 1 企业层制造系统概况 模块五：企业层制造系统 2 企业层制造系统空间优化方法 3 企业层制造系统时间优化方法
1企业层制造系统概况 1企业层制造系统概述 环境 产品服务市场变化 金触市场变化 化变化 政府法规变化 资源 企业 分红股 知识和技术 东 信息 人力 资金 信息流、知识流 材 外件 产h服务 能源 资金流 客 订单 产品服务 竞争对手 典型的企业系统
2 1 企业层制造系统概况 1.1 企业层制造系统概述 典型的企业系统
工艺设计 产品设计 市场营销 供应商 生产计划 客户 采购管理 加工装配 销售管理 物流 制造企业的一 财务管理 信息流 企业核心业务功能模型
3 企业核心业务功能模型
零件\工艺 生产 表 流程 设备 PPC CAD/CAM 管理及计划功能 技术功能 BOM 订单控制(销售 产品开发 成本核算 CAI 总需求计划 设计 物料需求管理 设备负荷计划 工艺计划编制 AP 负荷平衡 计划 生产指令发送 NC程序编制/AM计划 生 生产控制 NCCNC DNC机闲 及机器人控制 生产数据采集 运输控制 实施 计划及控制 库存艳制 kAM实施 数量、进度 装配控制 成本监督 維修及保养 发货控制 质量保证 企业信息处理模型
4 企业信息处理模型
现代制造系统的优化日标 目标 顾客满意 分解 员满意 股东满意社会满意 主要 指标[高质量短交货期‖低成本主人感成就感作舒畅报丰厚‖环保就业社会和谐 企业系统目标
5 企业系统目标
1.2企业层制造系统模式 企业层制造系统模式很多,这里仅介绍几种不同类型的系统:①信息技术驱动的系 统—~CIMS;②管理技术驱动的系统—精益生产系统;③知识管理技术驱动的系统一 知识型制造企业。 1)CIMS (2)精益生产 知识在企业价值中的比重 (3)知识型企业m 标准类知识 技术服务知识 产品设计知识收技术开发知识 产品制造知识产品制造知识 告理和市场知识管理知识管理知识管理知识 管理知识 知识化 程度 简单组装型企业加工型企业品牌产品企业技术服务企业标准掌控企业 按知识化程度的企业分类
6 1.2 企业层制造系统模式 （1）CIMS （2）精益生产 （3）知识型企业 按知识化程度的企业分类
以 以“人”为中心 精益生产 以“简化为手段 终∏年终多权晋鼓 并减∏准简|简 身功 身面[力升励 行∏少时化化 雇序∏培手下途协 工辅|制管 过 用列训要放径作 程助造理程 制|制 求 明 人员 环 以¨协同进化为生存环境 以“尽善尽美”为最终目标 建与共零简销协 立协‖赢部化售同零零 近作战‖件协商计 距厂略 作 划转库浪缺故停灾 离相模 关主 产存费陷障滞害 协‖互式 参与设计 系动 工 作持 销售 时 企业精益生产系统
7 企业精益生产系统
2企业层制造系统空间优化 企业层制造系统的空间优化重点是企业组织结构和过程的优化,主要采用企业重组、按 过程分解、组织结构优化等方法。 2.1企业重组 企业重组(BPR, Business Process Reengineering)是20世纪90年代初由美国海穆博 士提出的。企业重组是对企业业务过程进行彻底重新设计,以便显著地改善企业的效率。 企业重组不是对现有系统进行修补,那只能提高企业效率的5%至10%,是从新的角度在 一张白纸上勾画出企业的业务过程。企业重组强调企业组织应重新设计,而不是逐渐改进。 企业重组可以看作是企业内部的一场革命
8 2 企业层制造系统空间优化 2.1 企业重组
主要原因例子重组的内容企业重组的方向 重组的风险 不重组的风险 大变化现因特网产品、组织掌握新知识运用新进入新的领域遇到 技术的重微机的出 的发展 结构和过程/技术,以创造竞争新的问题已有的知/被新技术带来的新 优势 识和技术受到挑战 的发展浪湖所淘汰 ERP/ 根据信息技术的特点/人们已习惯原有的组 信息技术PDM/ 织和过程模式,不惠信息系统的优势不 和系统的SCM/ 组织结构和 CRM系统过程 优化的组织和过程对重组。结合信息技术/能充分发挥投入 进行重组,根据重组 引进 引进的信息技术和系/的重组需要多学科产出比很低,影响 的建立 知识的深度融合,难企业中信息系统的 统提出要求 度颇大 进一步应用 东南亚金 市场的重融危机关产品、组织审时度势,扬长避短, 大变化税的重大结构和过程将市场变化看作商机操之过急乱了方寸坐以待毙 变化 企业陷入 找出产品、组织结构 困境,亏 营业额和 和过程中问题,对症 损严重,市场占有产品、组 下药进行重组。要扩 前途黯淡的失败情绪 面临生存率大幅度结构和过程大市场占有事弥水/可能影响员工参与重破产 恶性循环,直到 危机 下降 企业自身的市场和技|组的士气 术弱势 企业业务 权利下放,加强管理 企业发展|量人数每组织结构和避免“大企业病”和管重组意愿不强敷衍可能影响企业的进 迅速 年增加过程 理混乱 了事,草草过场 步发展 企业重组的原因、内容、方向和风险
9 企业重组的原因、内容、方向和风险
企业发展战略调整企业计算机应用和集成计划现代企业组织理论企业重组原则 常求分析企业现状 企业重组 企业重组 企业重组 企业重组 分析 方案设计 工程实施 工程评价 企业重组的实施步骤 基本原则 业务过程 组织结构 产品结构 重组的决定由市场需求决定由产品特点决定由员/由业务过程次定由 因素 素质决定 产品特点决定,由员市场拉动技术驱动 工素质决定 淘汰或重组越来越不 重组目标提高企业的快速反应能力 提高企业柔性和员工受市场欢迎的产品, 的积极性 开发和设计用户欢迎 的新产品 简化原则以过程为中心重组,增加业务部门的权限,精简不必要岗位,使零件不多、功能简捷 让业务部门负责处理尽可能多的工作 企业结构扁平化和分/的设计,不盲目追求 产品的多元化,充分 布化减少管理层次利用社会化资源 集成原则将供应商和用户也包括到企业内部业务过增大管理幅度 模块间的快速集成, 程中,加强业务过程和部门之间的通信 重视改变未来市场结 构的新技术 原来在各事业部中须经历5至10个人或原来企业组织层次有来产品变型较少 例子 更多人签名、核准才可执行的公文现在只8-10层;现在只有3/结构模块性差现在 需2至4个人签名就可执行 ~4层 产品模块性好,产品 变型多 企业重组的基本原则
10 企业重组的实施步骤 企业重组的基本原则
