典型工作任务 根据企业的战略目标和发展规划,各部门在与员工进行充分沟通和协商的 基础上,确定出本部门员工的绩效计划。其中,确定绩效目标,选择合适 的考核指标、考核标准以及考核方法是最为重要的工作任务。 2.各部门领导与员工进行持续的绩效沟通,了解员工的工作进展情况、潜在 的问题和障碍、可能的解决措施等,并及时提供相应的支持与帮助。 3.人力资源部对绩效考核的参与者进行培训,以提髙他们的考核技能素质。 4.人力资源部和各部门收集绩效考核信息,参照考核要素,对员工进行绩效 考核,并对绩效考核的结果进行统计与分析 5.人力资源部和相关部门通过面谈的形式把绩效考核的结果反馈给员工 6.人力资源部和相关部门对绩效考核的结果进行合理运用,如绩效改进、职 务调整、薪酬奖金、培训与开发、辞退等。典型工作任务 1．根据企业的战略目标和发展规划，各部门在与员工进行充分沟通和协商的 基础上，确定出本部门员工的绩效计划。其中，确定绩效目标，选择合适 的考核指标、考核标准以及考核方法是最为重要的工作任务。 2．各部门领导与员工进行持续的绩效沟通，了解员工的工作进展情况、潜在 的问题和障碍、可能的解决措施等，并及时提供相应的支持与帮助。 3．人力资源部对绩效考核的参与者进行培训，以提高他们的考核技能素质。 4．人力资源部和各部门收集绩效考核信息，参照考核要素，对员工进行绩效 考核，并对绩效考核的结果进行统计与分析。 5．人力资源部和相关部门通过面谈的形式把绩效考核的结果反馈给员工。 6．人力资源部和相关部门对绩效考核的结果进行合理运用，如绩效改进、职 务调整、薪酬奖金、培训与开发、辞退等