第一种人:平淡本分、老实规矩 这种人的工作哲学是:我付出多少就应该得到多少回报;自己的工作一定会完成;多余的工作绝 不去做。此类人每天按时上班下班,做事中规中矩,职责之外的事一概不予理会。“不求有功,但求 无过”是他们工作的座右铭 此类人在遭遇挫折时,多是进行自我安慰:“我这点挫折算什么,很多人还不如我呢!”反正成 功只能是少数人,我这样平淡一点不是很好吗?” 第二种人:怨天尤人、牢骚不断。 这种人是典型的悲观主义者,消极倦怠的工作态度使他们难以有所作为。他们最常做的事就是抱 怨,抱怨公司的老板太苛刻;抱怨同事不够热情;抱怨工作时间过长;抱怨公司管理制度过严……抱 怨使他们摇摆不定,他们不停地为自己工作上的失误寻找借口,最后,他们自己的发展道路越走越窄 曾经有一个受过良好教育、才华横溢的年轻人曾经抱怨说,自己在公司长期得不到提升,同事对他很 冷令淡、老板对他的工作也视而不理,总之,他对所有的一切都不满意,认为是环境造成的,才让自己 最后一事无成。抱怨使这种人思想肤浅,心胸狭窄,也使他们与公司的理念格格不入,最终只好被迫 离开。 其实,这种人其实可能是一个有着优秀潜质的人,但他常常自我设限,让自己的潜力无法发挥出 来。更何况,他思想中充满了对工作的不满,这样很难主动做事,最后只能一走了之。 第三种人:充满自信,积极主动。 在企业中,最忙碌的就是这种人,他们的身影无处不在,总是热情地和同事打着招呼;精力充沛, 积极乐观,永远争第一。 在IBM公司曾经有过这样一件事情:在一间黑屋里坐着许多公司互不相识的员工,突然开灯后 IBM的员工能准确地认出自己公司的人。因为IBM的人脑门上都隐藏着一个蓝色标签。有人这样描述IBM 的员工:“对工作充满了自豪感,有一种脱离优越感、盛气凌人、自以为是和傲慢无礼的自信。这种 自信透露出的是热情与乐观,这种情绪不仅会感染其他人,也会使与之交往的人产生一种信赖。” 这种人才是公司的中流砥柱,一个公司的成败与否,与这部分员工有着直接密切的关系 那么比较一下,你属于哪种人呢? 先来说说第一种人,他们会长年如一日地做着自己的工作,领导对他的评价不好不坏。他们总是 比上不足,比下有余,虽无特长,但也不会坏事。可是,每当一年一度的大学毕业生涌入社会时,上 司开始关注起公司的人事结构来,最终,在不久的将来,他们的位置被后进者替代掉。 至于第二种人,我曾经向一位有着很丰富管理经验的同仁请教,他是如何甄别员工的。他说:“当 我招聘这个员工时,会十分看重应征者如何评价自己刚刚离开的那项工作。如果前来应征的人只是说 过去雇主的坏话,甚至恶意中伤,这种人我是无论如何也不会加以考虑的。”我想,这位同仁的做法, 对第二种人的结局给予了最好的说明。第一种人：平淡本分、老实规矩。 这种人的工作哲学是：我付出多少就应该得到多少回报；自己的工作一定会完成；多余的工作绝 不去做。此类人每天按时上班下班，做事中规中矩，职责之外的事一概不予理会。“不求有功，但求 无过”是他们工作的座右铭。 此类人在遭遇挫折时，多是进行自我安慰：“我这点挫折算什么，很多人还不如我呢！”“反正成 功只能是少数人，我这样平淡一点不是很好吗？” 第二种人：怨天尤人、牢骚不断。 这种人是典型的悲观主义者，消极倦怠的工作态度使他们难以有所作为。他们最常做的事就是抱 怨，抱怨公司的老板太苛刻；抱怨同事不够热情；抱怨工作时间过长；抱怨公司管理制度过严……抱 怨使他们摇摆不定，他们不停地为自己工作上的失误寻找借口，最后，他们自己的发展道路越走越窄。 曾经有一个受过良好教育、才华横溢的年轻人曾经抱怨说，自己在公司长期得不到提升，同事对他很 冷淡、老板对他的工作也视而不理，总之，他对所有的一切都不满意，认为是环境造成的，才让自己 最后一事无成。抱怨使这种人思想肤浅，心胸狭窄，也使他们与公司的理念格格不入，最终只好被迫 离开。 其实，这种人其实可能是一个有着优秀潜质的人，但他常常自我设限，让自己的潜力无法发挥出 来。更何况，他思想中充满了对工作的不满，这样很难主动做事，最后只能一走了之。 第三种人：充满自信，积极主动。 在企业中，最忙碌的就是这种人，他们的身影无处不在，总是热情地和同事打着招呼；精力充沛， 积极乐观，永远争第一。 在IBM公司曾经有过这样一件事情：在一间黑屋里坐着许多公司互不相识的员工，突然开灯后， IBM的员工能准确地认出自己公司的人。因为IBM的人脑门上都隐藏着一个蓝色标签。有人这样描述IBM 的员工：“对工作充满了自豪感，有一种脱离优越感、盛气凌人、自以为是和傲慢无礼的自信。这种 自信透露出的是热情与乐观，这种情绪不仅会感染其他人，也会使与之交往的人产生一种信赖。” 这种人才是公司的中流砥柱，一个公司的成败与否，与这部分员工有着直接密切的关系。 那么比较一下，你属于哪种人呢？ 先来说说第一种人，他们会长年如一日地做着自己的工作，领导对他的评价不好不坏。他们总是 比上不足，比下有余，虽无特长，但也不会坏事。可是，每当一年一度的大学毕业生涌入社会时，上 司开始关注起公司的人事结构来，最终，在不久的将来，他们的位置被后进者替代掉。 至于第二种人，我曾经向一位有着很丰富管理经验的同仁请教，他是如何甄别员工的。他说：“当 我招聘这个员工时，会十分看重应征者如何评价自己刚刚离开的那项工作。如果前来应征的人只是说 过去雇主的坏话，甚至恶意中伤，这种人我是无论如何也不会加以考虑的。”我想，这位同仁的做法， 对第二种人的结局给予了最好的说明