PEST分析 宏观环境分析 P(政治)E(经济 S(社会)T(技术) 我们的企业 竞争环境分析: 企业综合分析: 潜在进入者的威胁 威胁( threats) 2买方讨价还价能力 机会( opportunit 3供方讨价还价能力 劣势( weakness) 4替代品威胁 企业优势( strength 5行业现有企业竞争 SwOT分析 5 FORCE分析 行业竟争分析框架图 五、SWoT模型的进一步探索 1、SWoT的缺陷 从战略管理教学的角度看,许多战略管理教科书仍然使用SWOT分析作为全书的布局, 人们对SwoT分析耳熟能详,凡案例分析大多必用之。在企业管理咨询领域,有众多战略咨 询报告以此为分析工具。那么SWoT分析是不是一个完善的分析工具?它存在哪些问题和缺 sWoT分析最早由 Le arned等人于1965年提出,在战略管理领域中被广泛运用。 对企业内部分析而言,从最初简单的检核表( check list),到特异能耐( distinctive competence)、价值链及核心能力等概念的提出可以都看作是对优势的发展,对企业 的外部分析,除了PEST分析, Porter的竞争战略理论对企业外部环境的分析,以产 业为对象进一步细化,这些无疑都对战略管理理论和实践的发展产生了重要影响 2、SWoT的隐含假定 战略决策需要信息,SWoT分析对战略决策需要的信息做了两个区分:内外区分 即关于企业自身的信息和关于企业所处环境的信息:利害区分,即对企业有利的企业 内部优势(S)、外部机会(O和对企业有害的内部劣势(W和外部威胁(T)毫无疑问,这 种分类大大明晰和简化了企业制定战略时需要掌握的信息,然而这也是招致了SWOT 缺陷的隐含假定。内外区分的假定在SWOT分析中通常认为,机会和威胁只存在于 外部环境中,优势与劣势只存在于内部环境中,然而事实上优势和劣势可能出现在企五 、SWOT 模型的进一步探索 1、 SWOT 的缺陷 从战略管理教学的角度看，许多战略管理教科书仍然使用 SWOT 分析作为全书的布局， 人们对 SWOT 分析耳熟能详，凡案例分析大多必用之。在企业管理咨询领域，有众多战略咨 询报告以此为分析工具。那么 SWOT 分析是不是一个完善的分析工具?它存在哪些问题和缺 陷? SWOT 分析最早由 Learned 等人于 1965 年提出，在战略管理领域中被广泛运用。 对企业内部分析而言，从最初简单的检核表(check list)，到特异能耐(distinctive competence)、价值链及核心能力等概念的提出可以都看作是对优势的发展，对企业 的外部分析，除了 PEST 分析，Porter 的竞争战略理论对企业外部环境的分析，以产 业为对象进一步细化，这些无疑都对战略管理理论和实践的发展产生了重要影响。 2、 SWOT 的隐含假定 战略决策需要信息，SWOT 分析对战略决策需要的信息做了两个区分：内外区分， 即关于企业自身的信息和关于企业所处环境的信息；利害区分，即对企业有利的企业 内部优势(S)、外部机会(O)和对企业有害的内部劣势(W)和外部威胁(T).毫无疑问，这 种分类大大明晰和简化了企业制定战略时需要掌握的信息，然而这也是招致了 SWOT 缺陷的隐含假定。内外区分的假定在 SWOT 分析中通常认为，机会和威胁只存在于 外部环境中，优势与劣势只存在于内部环境中，然而事实上优势和劣势可能出现在企