业外部,机会和威胁也可能出现在企业内部。 Penrose指出,企业的发展机会往往存 在于企业内部,企业内部剩余的生产性资源是企业得以成长的重要机会。更为重要的 是很多时候企业内外难以分割, Chamberlain认为企业的能力嵌套在相互依赖的网络 中,这个网络中的相互依赖既存在于企业内部,也体现在企业与环境之间。 Barney 认为环境分析通常不能得到超额收益,如果因此而得到超额收益,也是运气,因为环 境分析的方法和信息是公开的,任何企业都可以得到,只有分析企业执行产品市场战 略的独特资产,例如专有技术,才可能获得超额收益。 Barney的分析仍然是内外分 割,即使是分析环境,也要受企业内部因素的影响,组织资产的价值只有在_定的环 境中才能彰显其价值,内外整合的分析才可以展现更完整的战略图景。如果在SWOT 分析中泛泛和割裂地列举企业内部优势和劣势以及外部环境的机会和威胁,继而建立 某种内外关势和劣势所采用的标准,往往依据业务的营运需要和组织特征的历史表 现。威胁和机会可以针对同一事件,因为企业如果把握或处理的好,就有机会独占鳌 头,反之则有可能一蹶不振,这种情况可以成为危机。例如中国加入世贸,对很多中 国企业就是如此。因此,SWOT的优势与劣势区分割裂了企业内部情况的连续统 而机会与威胁的区分不能反映同一事件的利害联,并籍此形成企业的战略,显然是危 险的,而且在实践中已经证明是难以操作的。企业的外部变化导致企业优势的改变, 这也从另一个方面表明企业内外联系的紧密性。换句话说,内外环境的分割只是分析 的便利,而不是企业的实际 利害区分的假定 对优势和劣势的判断其实是一个复杂的测量问题。从测量的角度看,对企业内外 条件的测量往往会表现为一个连续体,优势和劣势的相对性和程度性要求使用 sWOT分析采用合适的测量标准,这比泾渭分明的优劣区分对企业实际有着更加客观 的把握。然而,对优势和劣势、机会和威胁都缺乏明晰的测量标准。例如,优势是与 企业自身历史、预先计划、竞争对手比较有优势,还是与顾客需求的情况比较有优 势? Stevenson的研究表明,对优势和劣势的评价标准有历史的、竞争的和计划的三 个标准,企业更多地是采用历史和竞争标准来测量自己的优势,而对劣势常常采用计 划标准。虽然企业采用的评价步骤类似,但是并没有统一的标准,评价优两面性。 静态分析的假定 sWoT分析通常是在某一时点对企业内外进行扫描,然后进行优势、劣势、威胁 和机会的分析,从而形成四种内外匹配的战略,即SO战略:依靠内部优势,利用外 部机会;ST战略:利用内部优势,回避外部威胁;WO战略:利用外部机会,克服 内部弱点;WT战略:减少内部弱点,回避外部威胁。尽管有些学者对每项匹配的具 体解释会有所不同,但是在当下对企业的优势、劣势、机会和威胁的静态分析,很难业外部，机会和威胁也可能出现在企业内部。Penrose 指出，企业的发展机会往往存 在于企业内部，企业内部剩余的生产性资源是企业得以成长的重要机会。更为重要的 是很多时候企业内外难以分割，Chamberlain 认为企业的能力嵌套在相互依赖的网络 中，这个网络中的相互依赖既存在于企业内部，也体现在企业与环境之间。 Barney 认为环境分析通常不能得到超额收益，如果因此而得到超额收益，也是运气，因为环 境分析的方法和信息是公开的，任何企业都可以得到，只有分析企业执行产品市场战 略的独特资产，例如专有技术，才可能获得超额收益。Barney 的分析仍然是内外分 割，即使是分析环境，也要受企业内部因素的影响，组织资产的价值只有在＿定的环 境中才能彰显其价值，内外整合的分析才可以展现更完整的战略图景。如果在 SWOT 分析中泛泛和割裂地列举企业内部优势和劣势以及外部环境的机会和威胁，继而建立 某种内外关势和劣势所采用的标准，往往依据业务的营运需要和组织特征的历史表 现。威胁和机会可以针对同一事件，因为企业如果把握或处理的好，就有机会独占鳌 头，反之则有可能﹁蹶不振，这种情况可以成为危机。例如中国加入世贸，对很多中 国企业就是如此。因此，SWOT 的优势与劣势区分割裂了企业内部情况的连续统一， 而机会与威胁的区分不能反映同一事件的利害联，并籍此形成企业的战略，显然是危 险的，而且在实践中已经证明是难以操作的。企业的外部变化导致企业优势的改变， 这也从另一个方面表明企业内外联系的紧密性。换句话说，内外环境的分割只是分析 的便利，而不是企业的实际。 利害区分的假定 对优势和劣势的判断其实是一个复杂的测量问题。从测量的角度看，对企业内外 条件的测量往往会表现为一个连续体，优势和劣势的相对性和程度性要求使用 SWOT 分析采用合适的测量标准，这比泾渭分明的优劣区分对企业实际有着更加客观 的把握。然而，对优势和劣势、机会和威胁都缺乏明晰的测量标准。例如，优势是与 企业自身历史、预先计划、竞争对手比较有优势，还是与顾客需求的情况比较有优 势?Stevenson 的研究表明，对优势和劣势的评价标准有历史的、竞争的和计划的三 个标准，企业更多地是采用历史和竞争标准来测量自己的优势，而对劣势常常采用计 划标准。虽然企业采用的评价步骤类似，但是并没有统一的标准，评价优两面性。 静态分析的假定 SWOT 分析通常是在某一时点对企业内外进行扫描，然后进行优势、劣势、威胁 和机会的分析，从而形成四种内外匹配的战略，即 SO 战略：依靠内部优势，利用外 部机会；ST 战略：利用内部优势，回避外部威胁；WO 战略：利用外部机会，克服 内部弱点；WT 战略：减少内部弱点，回避外部威胁。尽管有些学者对每项匹配的具 体解释会有所不同，但是在当下对企业的优势、劣势、机会和威胁的静态分析，很难