确保还没有实际发生的内外匹配一定会实现,例如,企业的优势是否强到足以把握机 会、对抗威胁,企业的劣势是否弱到错失良机、不堪威胁。例如,SO战略包括的两 种战略规划过程,即以产业威胁和机会为分析起点的外部导向战略规划过程(五力分 析→产业定位→价值活动→驱动因子)和以内部资源和能力为起点的内部导向战略规 划过程(识别资源和能力→评价资源和能力→利用资源和能力→填补资源差距),在企 业外部环境稳定时期,对企业的战略制定有一定的指导作用,但是在企业外部环境动 荡时期:产业结构模糊,企业的资源和能力不再有效,SWOT的静态分析和内外匹配 很难有实际的意义。换句话说,SWOT分析对制定涉及产业演化和能力演化的跨期发 展战略帮助不多。SWoT分析隐含着对人理性能力的自信,机械的内外匹配战略忽略 了内外匹配往往是一个试错和学习的过程 综上所述,SWoT分析所隐含的假定可以说既具有简化和分类信息的优势,也具 有其不能综合把握信息的劣势,对运用SWOT者可以说存在潜在的威胁,然而,近 些年的战略管理研究提供了丰富我们对SWOT分析认识的机会。 3、SWoT的构成要素 近二十多年的战略管理探索可以看作是对SWOT分析的深化,对企业内部的研 究,以资源基础观点为主要代表;对企业外部的研究,最具代表性的是波特的竞争战 略理论。这里以资源基础观点为主,结合竞争战略理论,对SWOT分析的区分要素 进行分析。作为有一定特征的优势单纯地讨论优势没有任何意义,优势隐含着比较的 含义,通常是和竞争对手比才能彰显出优势,这也是特异能力提出的基础,即特异能 力是企业做得比竞争对手特别好能力,在价值链的不同环节上,企业各自从事自己擅 长的活动。然而问题是为什么有些企业不可以做得和另一些企业一样好?战略理论的 回答是因为另一些企业拥有核心能力,核心能力不仅使企业做得好,而且是竞争对手 难以模仿和复制的,相当数量的文献对企业拥有的资源和能力的特征进行了探讨,例 如 Peter af指出的能带给企业竞争优势的资源必须是异质的、对资源积累前后的相关 竞争是有限制的,资源是难以转移的。有的学者则认为带给企业竞争优势的资源和能 力是有价值的、稀有的、难以模仿和替代的。 资源基础观点是由外部导向的竞争战略理论向内部导向的古典战略理论的回归 从生产资料市场的层面给出了竞争优势更令人信服的解释,波特的产品市场超额收益 的竞争优势定义,从资源基础观点看只是结果,而非原因。毫无疑问,资源基础观点 丰富了我们对优势的理解 基于优势的机会SWoT分析中的机会主要是围绕产品和市场中,可以使业务增 长的一些情况,例如开发新市场、引入新产品和进行多角化。 Porter按照行业对机会 做了进一步的分析,例如在零散行业中有联合的机会,在新兴行业中有掌握先动优势确保还没有实际发生的内外匹配一定会实现，例如，企业的优势是否强到足以把握机 会、对抗威胁，企业的劣势是否弱到错失良机、不堪威胁。例如，SO 战略包括的两 种战略规划过程，即以产业威胁和机会为分析起点的外部导向战略规划过程(五力分 析→产业定位→价值活动→驱动因子)和以内部资源和能力为起点的内部导向战略规 划过程 (识别资源和能力→评价资源和能力→利用资源和能力→填补资源差距)，在企 业外部环境稳定时期，对企业的战略制定有一定的指导作用，但是在企业外部环境动 荡时期：产业结构模糊，企业的资源和能力不再有效，SWOT 的静态分析和内外匹配 很难有实际的意义。换句话说，SWOT 分析对制定涉及产业演化和能力演化的跨期发 展战略帮助不多。SWOT 分析隐含着对人理性能力的自信，机械的内外匹配战略忽略 了内外匹配往往是一个试错和学习的过程。 综上所述，SWOT 分析所隐含的假定可以说既具有简化和分类信息的优势，也具 有其不能综合把握信息的劣势，对运用 SWOT 者可以说存在潜在的威胁，然而，近 些年的战略管理研究提供了丰富我们对 SWOT 分析认识的机会。 3、 SWOT 的构成要素 近二十多年的战略管理探索可以看作是对 SWOT 分析的深化，对企业内部的研 究，以资源基础观点为主要代表；对企业外部的研究，最具代表性的是波特的竞争战 略理论。这里以资源基础观点为主，结合竞争战略理论，对 SWOT 分析的区分要素 进行分析。作为有一定特征的优势单纯地讨论优势没有任何意义，优势隐含着比较的 含义，通常是和竞争对手比才能彰显出优势，这也是特异能力提出的基础，即特异能 力是企业做得比竞争对手特别好能力，在价值链的不同环节上，企业各自从事自己擅 长的活动。然而问题是为什么有些企业不可以做得和另一些企业一样好?战略理论的 回答是因为另一些企业拥有核心能力，核心能力不仅使企业做得好，而且是竞争对手 难以模仿和复制的，相当数量的文献对企业拥有的资源和能力的特征进行了探讨，例 如 Peteraf 指出的能带给企业竞争优势的资源必须是异质的、对资源积累前后的相关 竞争是有限制的，资源是难以转移的。有的学者则认为带给企业竞争优势的资源和能 力是有价值的、稀有的、难以模仿和替代的。 资源基础观点是由外部导向的竞争战略理论向内部导向的古典战略理论的回归， 从生产资料市场的层面给出了竞争优势更令人信服的解释，波特的产品市场超额收益 的竞争优势定义，从资源基础观点看只是结果，而非原因。毫无疑问，资源基础观点 丰富了我们对优势的理解。 基于优势的机会 SWOT 分析中的机会主要是围绕产品和市场中，可以使业务增 长的一些情况，例如开发新市场、引入新产品和进行多角化。Porter 按照行业对机会 做了进一步的分析，例如在零散行业中有联合的机会，在新兴行业中有掌握先动优势