二、构造SW0T矩阵 将调査得岀的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式,构造SW0T矩阵。在此过 程中,将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出 来,而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。 优势s 劣势 专业性强 产业链断 发能力、品 业,了解客户需薛难以积 机会0 成胁T 被问里巴巴,慧聪 制定行动计划 在完成环境因素分析和SwOT矩阵的构造后,便可以制定出相应的行动计划。制定计划 的基本思路是:发挥优势因素,克服弱点因素,利用机会因素,化解威胁因素:考虑过去, 立足当前,着眼未来。运用系统分析的综合分析方法,将排列与考虑的各种环境因素相互匹 配起来加以组合,得出一系列公司未来发展的可选择对策 SWOT提供了四种战略 内部优勢(s) 内部劣勢(w) 部机会(O O战略 依靠内部优势 利用外部机会 利用外部机会 克服内部劣 势 依靠内部优势 减少内部劣势 回避外部威胁 回避外部威胁 2 四、SWoT分析与PEST、五力模型之间的关系二、构造 SWOT 矩阵 将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造 SWOT 矩阵。在此过 程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出 来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。 三、制定行动计划 在完成环境因素分析和 SWOT 矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。制定计划 的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去， 立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹 配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。 四 、SWOT 分析与 PEST、五力模型之间的关系