新东方教育集团战略分析 4新东方战略评价 在对新东方战略进行评价之前,我想先对新东方的发展阶段做个总结,总结如下: 开办英语培训班(1991) 注册成立正式的民办学校—一北京新东方学校(1993年11月16日成立) 依据“分封割据、收入提成”的方式快速发展阶段(至2000止) 同时分封割据、收入分成的格局陷入了全面危机,合作崩裂、局毁人散一触即发 五年战略规划和工作思路 2006年9月,新东方公司在纽约证券交易所正式上市挂牌 至今 上面是新东方的发展壮大的历程。从当初企业初期,大概怎么也不敢想能走到今天。对公司 进行战略评价,也应该从公司进行五年规划后开始。 新东方的五年规划的主要观点如下: 1、在“学校的旁边”构建一个规范的公司化运作主体,注册成立新东方公司。 2、创新和明确股东(创业元老和关键人物)的盈利模式,追求企业价值最大化,直取50亿 元目标 3、根据资本增值最大化的要求来进行整体布局、资源调配和工作分工,将个人能力和资源纳 入到公司的组织功能体系之中,各就各位地扮演自己的角色和发挥自己的岗位职能 4、彻底变革“分封割据、自种自收”的运营模式,建立现代法人治理结构,发育和建设统 的、能够惠及和约束全员的组织功能体系。 5、伺机引进战略投资者,通过市场化的外来股东来促进公司治理的优化和运作规范化,同时 增加资本实力,通过加大投入来加速公司做成“模样”,拉开与竞争对手的落差,在条件成熟的时 候尝试和探索基于人流的商业模式开发c 6、选择时机实现公开上市—-IPO,一方面实现原始股东的股权增值和流动性,另一方面为新 东方走向下一个成长阶段创造全新平台,最终实现“取大利、弘大义”的人生梦想。 这些规划相当大部分都已经成为现实 较之五年规划,进军中国学前教育领域和通过培训带动学历教育,成为民办大学是新东方未 来一段时间的战略目标 对企业战略进行评价,一般分为三个步骤: 是检查战略基础 检查企业战略基础,一般利用修正的外部因素评价法(EFE)和内部因素评价法(IFE)。修 正的IFE矩阵着重关注企业在管理、营销、财务与会计、生产与运作、研发与开发及计算机信息 系统方面的优势和劣势的变化。修正的EFE矩阵则关注企业对关键机会和威胁的处理是否及时。 从以上的分析可以得知:新东方在战略基础方面准备较充分,也有利于其实现其战略目标 二是衡量企业绩效 衡量企业绩效普遍使用长期目标和年度目标,其定量标准是各种财务比率。战略家利用财务 比率进行三种重要比较 (1)比较公司在不同经营期的业绩 (2)比较公司业绩与竞争者的业绩 (3)比较公司的业绩与产业平均水平新东方教育集团战略分析 14 4. 新东方战略评价 在对新东方战略进行评价之前，我想先对新东方的发展阶段做个总结，总结如下： 开办英语培训班（1991） ↓ 注册成立正式的民办学校——北京新东方学校（1993 年 11 月 16 日成立） ↓ 依据“分封割据、收入提成”的方式快速发展阶段（至 2000 止） 同时分封割据、收入分成的格局陷入了全面危机，合作崩裂、局毁人散一触即发 ↓ 五年战略规划和工作思路 ↓ 2006 年 9 月，新东方公司在纽约证券交易所正式上市挂牌 ↓ 至今 上面是新东方的发展壮大的历程。从当初企业初期，大概怎么也不敢想能走到今天。对公司 进行战略评价，也应该从公司进行五年规划后开始。 新东方的五年规划的主要观点如下： 1、 在“学校的旁边”构建一个规范的公司化运作主体，注册成立新东方公司。 2、创新和明确股东（创业元老和关键人物）的盈利模式，追求企业价值最大化，直取 50 亿 元目标。 3、根据资本增值最大化的要求来进行整体布局、资源调配和工作分工，将个人能力和资源纳 入到公司的组织功能体系之中，各就各位地扮演自己的角色和发挥自己的岗位职能。 4、彻底变革“分封割据、自种自收”的运营模式，建立现代法人治理结构，发育和建设统一 的、能够惠及和约束全员的组织功能体系。 5、伺机引进战略投资者，通过市场化的外来股东来促进公司治理的优化和运作规范化，同时 增加资本实力，通过加大投入来加速公司做成“模样”，拉开与竞争对手的落差，在条件成熟的时 候尝试和探索基于人流的商业模式开发。 6、选择时机实现公开上市——IPO，一方面实现原始股东的股权增值和流动性，另一方面为新 东方走向下一个成长阶段创造全新平台，最终实现“取大利、弘大义”的人生梦想。 这些规划相当大部分都已经成为现实。 较之五年规划，进军中国学前教育领域和通过培训带动学历教育，成为民办大学是新东方未 来一段时间的战略目标。 对企业战略进行评价，一般分为三个步骤： 一是检查战略基础 检查企业战略基础，一般利用修正的外部因素评价法（EFE）和内部因素评价法（IFE）。修 正的 IFE 矩阵着重关注企业在管理、营销、财务与会计、生产与运作、研发与开发及计算机信息 系统方面的优势和劣势的变化。修正的 EFE 矩阵则关注企业对关键机会和威胁的处理是否及时。 从以上的分析可以得知：新东方在战略基础方面准备较充分，也有利于其实现其战略目标。 二是衡量企业绩效 衡量企业绩效普遍使用长期目标和年度目标，其定量标准是各种财务比率。战略家利用财务 比率进行三种重要比较： （1）比较公司在不同经营期的业绩； （2）比较公司业绩与竞争者的业绩； （3）比较公司的业绩与产业平均水平