新东方教育集团战略分析 特别适用于战略评价的财务比率主要有投资收益率、股本收益率、盈利率、市场份额、权益 负债率、每股收益、销售增长率和资产增长率。 通过对新东方这几年来的财务状况进行分析,其企业绩效在同行业中具一定优势。 三是采取纠正措施 企业如果在实现长期目标和年度目标工作方面没有取得满意进展,那就意味着需要采取纠正 措施。 纠正措施也是战略评价的最后一项行动,它要求企业通过变革为未来进行更有竞争力的重新 定位。可能出现的变革包括:调整组织结构,变换一个或多个关键人物,出售业务部,修改企业 使命陈述 这么多年来,新东方也一直在做一些纠正措施,也正因为这些措施成就了今天的新东方。 总的来说,新东方的战略定位有一定的高度,它的高度成就了它昨天的辉煌。 5.建议与谋求发展 1.用新兴技术来创造规模经济,标准化市场需求 新东方进行地域扩张将面临一个问题,如何控制产品质量。培训不同于传统企业的产品,在 原材料和工艺既定的条件下,传统企业产品的质量是大致相同的。新东方的产品质量主要取决于 教学质量的好坏。虽然新东方有一套给老师评分的质量控制系统,但是很多学员是冲着某一位特 定的老师来听课的。传统的培训方式很难满足用户的需求。教育的信息化,正好可以弥补传统教 育的不足。把一个老师的录音制作成标准的多媒体课程,学员根据自己的实际情况,选择听课的 进度和难度。这样做可以同时满足学员对老师的要求和学校对产品质量的要求。华尔街培训学院 的成功也证明了教育的信息化是学员乐于接受的 2.拓展营销手段 到目前为止,新东方学校的市场宣传主要是口碑宣传和传单宣传,在北京的各个高校宣传栏 和马路旁的宣传栏上、甚至电线杆上,都可以找到新东方的单页传单。各个高校中流传着新东方 的故事和笑话。还有在各地高校进行的校长巡回演讲。新东方没有做过品牌宣传,不太重视市场 活动。在这方面,新东方应该向“华尔街英语”等竞争对手学习,进行系统的市场宣传活动 主要参考文献: 迈克尔.波特(美),陈小悦译,1997,《竞争战略一一分析产业和竞争者的技巧》,华夏 出版社 2.迈克尔.波特(美),陈小悦译,1997,《竞争优势》,华夏出版社 3.J.戴维.亨格,托马斯.L.惠伦(美),王毅,应瑛译,2002,《战略管理精要(第二 版)》,电子工业出版社 4.亚德里安.J.斯莱沃斯基等,凌晓东等译,1998,《发现利润区》,中信出版社2000年 版 相关网络资料: 1.《新东方的发展战略分析》htt/info.72 ec. com/article2007-0426-3252 Ihtml 《新东方战略转型和组织再造》htp/ /blog. sina. com. cn/s/blog5la5957010094 cHtml 3《新东方战略新布局:进军中国学前教育》htp/ edu sina com. cn/2007-1/1446139824 shtml 4《新东方集团竞争优势》htp/w.chycf.com/Article/ArticleShow.asp?Articled=1300&Page=1 6.小组成员工作分配及心得新东方教育集团战略分析 15 特别适用于战略评价的财务比率主要有投资收益率、股本收益率、盈利率、市场份额、权益 负债率、每股收益、销售增长率和资产增长率。 通过对新东方这几年来的财务状况进行分析，其企业绩效在同行业中具一定优势。 三是采取纠正措施 企业如果在实现长期目标和年度目标工作方面没有取得满意进展，那就意味着需要采取纠正 措施。 纠正措施也是战略评价的最后一项行动，它要求企业通过变革为未来进行更有竞争力的重新 定位。可能出现的变革包括：调整组织结构，变换一个或多个关键人物，出售业务部，修改企业 使命陈述。 这么多年来，新东方也一直在做一些纠正措施，也正因为这些措施成就了今天的新东方。 总的来说，新东方的战略定位有一定的高度，它的高度成就了它昨天的辉煌。 5. 建议与谋求发展 1．用新兴技术来创造规模经济，标准化市场需求 新东方进行地域扩张将面临一个问题，如何控制产品质量。培训不同于传统企业的产品，在 原材料和工艺既定的条件下，传统企业产品的质量是大致相同的。新东方的产品质量主要取决于 教学质量的好坏。虽然新东方有一套给老师评分的质量控制系统，但是很多学员是冲着某一位特 定的老师来听课的。传统的培训方式很难满足用户的需求。教育的信息化，正好可以弥补传统教 育的不足。把一个老师的录音制作成标准的多媒体课程，学员根据自己的实际情况，选择听课的 进度和难度。这样做可以同时满足学员对老师的要求和学校对产品质量的要求。华尔街培训学院 的成功也证明了教育的信息化是学员乐于接受的。 2．拓展营销手段 到目前为止，新东方学校的市场宣传主要是口碑宣传和传单宣传，在北京的各个高校宣传栏 和马路旁的宣传栏上、甚至电线杆上，都可以找到新东方的单页传单。各个高校中流传着新东方 的故事和笑话。还有在各地高校进行的校长巡回演讲。新东方没有做过品牌宣传，不太重视市场 活动。在这方面，新东方应该向“华尔街英语”等竞争对手学习，进行系统的市场宣传活动。 主要参考文献： 1．迈克尔．波特（美），陈小悦译，1997, 《竞争战略——分析产业和竞争者的技巧》，华夏 出版社。 2．迈克尔．波特（美），陈小悦译，1997, 《竞争优势》，华夏出版社。 3．J．戴维．亨格，托马斯．L．惠伦（美），王毅，应瑛译，2002, 《战略管理精要（第二 版）》，电子工业出版社。 4．亚德里安．J．斯莱沃斯基等，凌晓东等译，1998, 《发现利润区》，中信出版社 2000 年 版。 相关网络资料： 1.《新东方的发展战略分析》 http://info.72ec.com/article/2007-0426-32521.html 2.《新东方战略转型和组织再造》 http://blog.sina.com.cn/s/blog_51a595e7010094c1.html 3.《新东方战略新布局：进军中国学前教育》http://edu.sina.com.cn/l/2007-11-12/1446139824.shtml 4.《新东方集团竞争优势》http://www.chycf.com/Article/ArticleShow.asp?ArticleID=1300&Page=1 6. 小组成员工作分配及心得