2知识要求: (1)掌握企业的额概念、特征及分类? 2掌握管理的概念、特征及职能? 3)管理的基本职能有哪些? 4)理解企业管理理论的发展历史及发展趋势? 5)理解管理二重性 3能力要求 (1)了解企业管理的迫切要求 2)挖掘企业管理理论的内涵 3了解管理原理与企业管理的联系与区别 4)认识并培养全局思维 ⑤掌握企业管理的规则 4课程思政: 逐步形成企业全局管理逻辑思维 5教学难点: (1)挖掘管理者及不同层次管理者的本质内涵 (2)认识并培养全局思维 83)掌握企业管理的基本准则 第2章企业战略管理(运用)理论课时6实践课时0 1教学内容 21战略管理概述 22战略环境分析 23战略制定及选择 24战略实施与控制 2知识要求: (1)了解战略与战力管理的相关概念? (2)理解战略的特征与重要性? 3掌握战略管理分析的过程? 4)掌握战略环境分析的内容和方法? 5)掌握不同类型战略的特点 6)掌握战略的实施与控制过程 3能力要求 (1)掌握战略的重要性。 2)利用战略管理的基本理论、基本方法和分析工具。 ③3)提高对战略方面的敏锐度与洞察力。 4课程思政: 培养科学管理意识增强专业意识2 知识要求： ⑴ 掌握企业的额概念、特征及分类？ ⑵ 掌握管理的概念、特征及职能？ ⑶ 管理的基本职能有哪些？ ⑷ 理解企业管理理论的发展历史及发展趋势？ ⑸ 理解管理二重性。 3 能力要求： ⑴ 了解企业管理的迫切要求 ⑵ 挖掘企业管理理论的内涵 ⑶ 了解管理原理与企业管理的联系与区别 ⑷ 认识并培养全局思维 ⑸ 掌握企业管理的规则 4 课程思政： 逐步形成企业全局管理逻辑思维 5 教学难点： ⑴ 挖掘管理者及不同层次管理者的本质内涵 ⑵ 认识并培养全局思维 ⑶ 掌握企业管理的基本准则 第 2 章 企业战略管理（运用） 理论课时 6 实践课时 0 1 教学内容： 2.1 战略管理概述 2.2 战略环境分析 2.3 战略制定及选择 2.4 战略实施与控制 2 知识要求： ⑴ 了解战略与战力管理的相关概念？ ⑵ 理解战略的特征与重要性？ ⑶ 掌握战略管理分析的过程？ ⑷ 掌握战略环境分析的内容和方法？ ⑸ 掌握不同类型战略的特点 ⑹ 掌握战略的实施与控制过程 3 能力要求： ⑴ 掌握战略的重要性。 ⑵ 利用战略管理的基本理论、基本方法和分析工具。 ⑶ 提高对战略方面的敏锐度与洞察力。 4 课程思政： 培养科学管理意识增强专业意识