8.4.2选择题 1.矩阵组织的主要优点之一是： A.回报容易了 B.沟通更加方便了 C.需要更广泛的政策与程序 D.提高了项目经理对资源的控制 2.项目联络员(Project expeditor)与项目协调员(project coordinator)的不同点在于其： A.可以制定更多的决策 B.向更高层管理者报告 C.不能制定决策 D.有一些权限 3.对矩阵组织经常的抱怨是沟通： A.简单 B.开放而准确 C.复杂 D.难于自动化 4.下列哪项不是矩阵组织的缺点？ A.项目团队不只一个老板 B.极有可能使人工量与冲突加倍 C.监控起来更加复杂 D.信息的水平与垂直沟通更加畅通 5.下列那一项不是项目型组织的一个优点？ A.有效的项目组织 B.忠诚于项目 C. 更加有效的沟通 D.当项目完成时就没有“家”了 6.涉及多领域工作的复杂项目最好由()组织来管理。 A.项目型 B.职能型 C.直线型 D.矩阵型 7.调整任务的时间安排以使资源不致过多调拨，这一活动被称为： A.资源侵害(resource infringement) B.多属性效用理论(Multiattribute Utility Theory) C.两个两个的平衡(pair wise trade-off) D.资源平衡(resource leveling) &.项目管理的项目协调员形式(project coordinator form): A.使项目冲突量减到最小 B.在职能组织中授予项目协调员为个人分配工作的相应权限 C.单独用于非常大型的、对所执行组织有重要意义的项目 D.用于克服矩阵组织的缺点 9.为了达到项目目标，项目经理用什么过程来协调工人人工量？ A.领导(leadership) B.问题解决(problem solving) 6060 8.4.2 选择题 1. 矩阵组织的主要优点之一是： A. 回报容易了 B. 沟通更加方便了 C. 需要更广泛的政策与程序 D. 提高了项目经理对资源的控制 2. 项目联络员（Project expeditor）与项目协调员（project coordinator）的不同点在于其： A. 可以制定更多的决策 B. 向更高层管理者报告 C. 不能制定决策 D. 有一些权限 3. 对矩阵组织经常的抱怨是沟通： A. 简单 B. 开放而准确 C. 复杂 D. 难于自动化 4. 下列哪项不是矩阵组织的缺点？ A. 项目团队不只一个老板 B. 极有可能使人工量与冲突加倍 C. 监控起来更加复杂 D. 信息的水平与垂直沟通更加畅通 5. 下列那一项不是项目型组织的一个优点？ A. 有效的项目组织 B. 忠诚于项目 C. 更加有效的沟通 D. 当项目完成时就没有“家”了 6. 涉及多领域工作的复杂项目最好由（ ）组织来管理。 A. 项目型 B. 职能型 C. 直线型 D. 矩阵型 7. 调整任务的时间安排以使资源不致过多调拨，这一活动被称为： A. 资源侵害（resource infringement） B. 多属性效用理论（Multiattribute Utility Theory） C. 两个两个的平衡（pair wise trade-off） D. 资源平衡（resource leveling） 8. 项目管理的项目协调员形式（project coordinator form）： A. 使项目冲突量减到最小 B. 在职能组织中授予项目协调员为个人分配工作的相应权限 C. 单独用于非常大型的、对所执行组织有重要意义的项目 D. 用于克服矩阵组织的缺点 9. 为了达到项目目标，项目经理用什么过程来协调工人人工量？ A. 领导（leadership） B. 问题解决（problem solving）